3街道務(wù)工人員管理總結(jié)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 五是抓權(quán)益 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 保障。再如居敬社區(qū)把轄區(qū)外來(lái)務(wù)工人員分成清潔環(huán)衛(wèi)、家政服務(wù)、美容美發(fā)、汽配維修等幾大種類(lèi)，根據(jù)從業(yè)門(mén)類(lèi)特點(diǎn)，設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行針對(duì)性服務(wù)管理，取得較好的實(shí)效。一是民主化共建模式。街道被評(píng)為市外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)管理工作先進(jìn)集體，、兩個(gè)基層單位被評(píng)為市外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)管理工作先進(jìn)用人單位。各村（社區(qū)）、企業(yè)和諧促進(jìn)會(huì)積極吸納外來(lái)務(wù)工人員參與和諧工程建設(shè)，充分發(fā)揮他們?cè)谧?我管理、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、和諧共融等方面的獨(dú)特作用。 三、創(chuàng)新管理載體，提升服務(wù)質(zhì)量 街道堅(jiān)持以人為本，按照人性化服務(wù)理念，不斷創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體，豐富服務(wù)內(nèi)容，采取 “ 五抓 ” 措施，有效提升了外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)管理水平。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，試點(diǎn)以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我街道外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)管理試點(diǎn)工作取得了階段性成效，但同時(shí)也存在一些不足。三是抓文體活動(dòng)?！?以房管人 ” 主要是指通過(guò)簽訂房屋出租責(zé)任狀、發(fā)放聯(lián)系卡、張貼溫馨提示等方式，加強(qiáng)出租房動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn) “ 房東管房客 ” 。一支是由派出所社區(qū)民警、外口專(zhuān)管員組成的外來(lái)務(wù)工人員專(zhuān)管員隊(duì)伍； 一支是由各村、社區(qū)、企業(yè)及計(jì)生、勞動(dòng)等職能部門(mén)組成的協(xié)管員隊(duì)伍。二是建立了兩支隊(duì)伍。根據(jù)出 租房、外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)快、管理難等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取 “ 以房管人 ” 、 “ 以業(yè)管人 ” 、 “ 以人管人 ” 和 “ 以證管人 ” 四種方式，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員社區(qū)化服務(wù)、動(dòng)態(tài)化管理。在服飾有限公司創(chuàng)設(shè) “ 女職工心情舒緩中心 ” ，開(kāi)通 “ 女性心情舒緩熱線 ” ，為職工提供排遣壓力、放松心情的場(chǎng)所，深受職工喜愛(ài)。如工作機(jī)制還不夠健全、創(chuàng)新力度還有待進(jìn)一步加大、信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程還有待加
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