3街道務(wù)工人員管理總結(jié)(更新版)
【正文】 房東管房客 ” 。 “ 以證管人 ” 。三是抓文體活動。建立健全了公安、計(jì)生、勞動、教育等各職能部門聯(lián)動共建的工作機(jī)制，依托法律援助、流動黨員服務(wù)管理以及工、青、婦、和諧促進(jìn)會等多元化 組織的服務(wù)管理平臺，形成強(qiáng)大工作合力。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，試點(diǎn)以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我街道外來務(wù)工人員服務(wù)管理試點(diǎn)工作取得了階段性成效，但同時(shí)也存在一些不足。四是抓素質(zhì)提升。 三、創(chuàng)新管理載體，提升服務(wù)質(zhì)量 街道堅(jiān)持以人為本，按照人性化服務(wù)理念，不斷創(chuàng)設(shè)活動載體，豐富服務(wù)內(nèi)容，采取 “ 五抓 ” 措施，有效提升了外來務(wù)工人員服務(wù)管理水平。 “ 以業(yè)管人 ” 主要是指根據(jù)從業(yè)特點(diǎn)，與用人單位簽訂 責(zé)任狀，指導(dǎo)業(yè)主通過企業(yè)文化、職工維權(quán)、便民服務(wù)等手段加強(qiáng)外來務(wù)工人員服務(wù)管理。各村（社區(qū)）、企業(yè)和諧促進(jìn)會積極吸納外來務(wù)工人員參與和諧工程建設(shè)，充分發(fā)揮他們在自 我管理、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、和諧共融等方面的獨(dú)特作用。一個(gè)是發(fā)揮各村、社區(qū)、企業(yè)等融合組織的作用，加強(qiáng)和諧促進(jìn)會建設(shè)；另一個(gè)是發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)溝通和服務(wù)。街道被評為市外來務(wù)工人員服務(wù)管理工作先進(jìn)集體，、兩個(gè)基層單位被評為市外來務(wù)工人員服務(wù)管理工作先進(jìn)用人單位。一是搭建了兩個(gè)平臺。一是民主化共建模式。目前，街道所轄規(guī)模企業(yè)建有宿舍樓 59 幢，計(jì) 萬平方米，另有夫妻房 480 套，企業(yè)對在外自行租房的職工紛紛給予 80— 120 元的住房補(bǔ)貼。再如居敬社區(qū)把轄區(qū)外來務(wù)工人員分成清潔環(huán)衛(wèi)、家政服務(wù)、美容美發(fā)、汽配維修等幾大種類，根據(jù)從業(yè)門類特點(diǎn)，設(shè)置專人進(jìn)行針對性服務(wù)管理，取得較好的實(shí)效。二是抓親情服務(wù)。五是抓權(quán)益 第 6 頁 共 7 頁 保障。
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