3街道務(wù)工人員管理總結(jié)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ” 的方言培訓(xùn)活動(dòng)，深受外來(lái)務(wù)工人員歡迎，被中國(guó)青年網(wǎng)等媒體報(bào)道。注重發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀外來(lái)務(wù)工人員，開(kāi)展 “ 十佳外來(lái)務(wù)工明星 ” 表彰活動(dòng)，通過(guò)典型示范作用引領(lǐng)外來(lái)務(wù)工群體為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。街道還投入 1500 萬(wàn)元建立拾荒者公寓，引導(dǎo) 150 戶(hù)拾荒者入住，進(jìn)行集居管理。一方面，對(duì)出租房以及企業(yè)職工宿舍，按照 “ 規(guī)范性、安全性、舒適性 ” 的要求，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，并加強(qiáng)消防安全和環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，不斷改善外來(lái)務(wù)工人員居住條件；另一方面，鼓勵(lì)村、企業(yè)、行業(yè)興建一批環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的公寓宿舍樓，通過(guò)村企結(jié)對(duì)、組團(tuán)租賃等形式，拓展安居渠道，挖掘住宿潛力。 二、探索工作模式，提升融合層次 我們深入發(fā)掘已有基礎(chǔ)條件，大力整合各種社區(qū)資源，充分發(fā)揮居民自治 組織優(yōu)勢(shì)，探索推行社區(qū)化服務(wù)管理新模式。具體匯報(bào)如下： 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一、明確責(zé)任主體，提升管理水平 在市社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我們探索建立了 “ 二二二 ” 網(wǎng)絡(luò)化組織體系。街道的試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)還被《國(guó)務(wù)院農(nóng)民工工作聯(lián)席會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)》、《社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)》、《外來(lái)務(wù)工辦簡(jiǎn)報(bào)》等刊文推介，并受到眾多主流媒體關(guān)注報(bào)道。由此形成了黨委負(fù)責(zé)、各線(xiàn)主抓、多部門(mén)協(xié)同，自治組織、社會(huì)組織及群團(tuán)組織廣泛參與的工作平臺(tái)，打破了原來(lái)各部門(mén)各自為政、為己所用的管理格局，服務(wù)管理主體實(shí)現(xiàn)由單一的行政管理向多元化服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。二是公寓化安居模式。如服飾公司大力推行 “ 服務(wù)中管理，管理中服務(wù) ” 理念，對(duì) 700 余名外來(lái)職工進(jìn)行了溫馨有效的管理。一是抓典型引路。依托勞動(dòng)、教育、企業(yè)等培訓(xùn)渠道，對(duì)轄區(qū)外來(lái)務(wù)工人員加強(qiáng)文化、技能、法制、文明和安全 “ 五位一體 ” 培
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