3街道務(wù)工人員管理總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 ” 的方言培訓活動，深受外來務(wù)工人員歡迎，被中國青年網(wǎng)等媒體報道。注重發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀外來務(wù)工人員，開展 “ 十佳外來務(wù)工明星 ” 表彰活動，通過典型示范作用引領(lǐng)外來務(wù)工群體為經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。街道還投入 1500 萬元建立拾荒者公寓，引導 150 戶拾荒者入住，進行集居管理。一方面，對出租房以及企業(yè)職工宿舍，按照 “ 規(guī)范性、安全性、舒適性 ” 的要求，進行標準化改造，并加強消防安全和環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，不斷改善外來務(wù)工人員居住條件；另一方面，鼓勵村、企業(yè)、行業(yè)興建一批環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的公寓宿舍樓，通過村企結(jié)對、組團租賃等形式，拓展安居渠道，挖掘住宿潛力。 二、探索工作模式，提升融合層次 我們深入發(fā)掘已有基礎(chǔ)條件，大力整合各種社區(qū)資源，充分發(fā)揮居民自治 組織優(yōu)勢，探索推行社區(qū)化服務(wù)管理新模式。具體匯報如下： 第 2 頁 共 7 頁 一、明確責任主體，提升管理水平 在市社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指導下，我們探索建立了 “ 二二二 ” 網(wǎng)絡(luò)化組織體系。街道的試點工作經(jīng)驗還被《國務(wù)院農(nóng)民工工作聯(lián)席會議簡報》、《社會管理創(chuàng)新綜合試點工作簡報》、《外來務(wù)工辦簡報》等刊文推介，并受到眾多主流媒體關(guān)注報道。由此形成了黨委負責、各線主抓、多部門協(xié)同，自治組織、社會組織及群團組織廣泛參與的工作平臺，打破了原來各部門各自為政、為己所用的管理格局，服務(wù)管理主體實現(xiàn)由單一的行政管理向多元化服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。二是公寓化安居模式。如服飾公司大力推行 “ 服務(wù)中管理，管理中服務(wù) ” 理念，對 700 余名外來職工進行了溫馨有效的管理。一是抓典型引路。依托勞動、教育、企業(yè)等培訓渠道，對轄區(qū)外來務(wù)工人員加強文化、技能、法制、文明和安全 “ 五位一體 ” 培
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