3街道務(wù)工人員管理總結(jié)-wenkub
2024-08-27 00 本頁(yè)面
【正文】 刊文推介，并受到眾多主流媒體關(guān)注報(bào)道。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 街道務(wù)工人員管理總結(jié) 去年 11 月，我街道被市委、市政府確定為社會(huì)管理創(chuàng)新 ——建立完善外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)管理體系試點(diǎn)單位。具體匯報(bào)如下： 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一、明確責(zé)任主體，提升管理水平 在市社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我們探索建立了 “ 二二二 ” 網(wǎng)絡(luò)化組織體系。一支是由派出所社區(qū)民警、外口專管員組成的外來(lái)務(wù)工人員專管員隊(duì)伍； 一支是由各村、社區(qū)、企業(yè)及計(jì)生、勞動(dòng)等職能部門(mén)組成的協(xié)管員隊(duì)伍。 二、探索工作模式，提升融合層次 我們深入發(fā)掘已有基礎(chǔ)條件，大力整合各種社區(qū)資源，充分發(fā)揮居民自治 組織優(yōu)勢(shì)，探索推行社區(qū)化服務(wù)管理新模式。與此同時(shí)，結(jié)合 “ 黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶 ” 活動(dòng)，加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，堅(jiān)持教育管理和服務(wù)關(guān)愛(ài)并重，對(duì)本地和外地黨員實(shí)施一體化動(dòng)態(tài)管理。一方面，對(duì)出租房以及企業(yè)職工宿舍，按照 “ 規(guī)范性、安全性、舒適性 ” 的要求，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，并加強(qiáng)消防安全和環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，不斷改善外來(lái)務(wù)工人員居住條件；另一方面，鼓勵(lì)村、企業(yè)、行業(yè)興建一批環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的公寓宿舍樓，通過(guò)村企結(jié)對(duì)、組團(tuán)租賃等形式，拓展安居渠道，挖掘住宿潛力?！?以房管人 ” 主要是指通過(guò)簽訂房屋出租責(zé)任狀、發(fā)放聯(lián)系卡、張貼溫馨提示等方式，加強(qiáng)出租房動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn) “ 房東管房客 ” 。街道還投入 1500 萬(wàn)元建立拾荒者公寓，引導(dǎo) 150 戶拾荒者入住，進(jìn)行集居管理。 “ 以證管人 ” 。注重發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀外來(lái)務(wù)工人員，開(kāi)展 “ 十佳外來(lái)務(wù)工明星 ” 表彰活動(dòng)，通過(guò)典型示范作用引領(lǐng)外來(lái)務(wù)工群體為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。三是抓文體活動(dòng)。在街
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