【正文】 快等等。一是抓典型引路。二是公寓化安居模式。街道的試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)還被《國(guó)務(wù)院農(nóng)民工工作聯(lián)席會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)》、《社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)》、《外來(lái)務(wù)工辦簡(jiǎn)報(bào)》等刊文推介，并受到眾多主流媒體關(guān)注報(bào)道。 二、探索工作模式，提升融合層次 我們深入發(fā)掘已有基礎(chǔ)條件，大力整合各種社區(qū)資源，充分發(fā)揮居民自治 組織優(yōu)勢(shì)，探索推行社區(qū)化服務(wù)管理新模式。街道還投入 1500 萬(wàn)元建立拾荒者公寓，引導(dǎo) 150 戶拾荒者入住，進(jìn)行集居管理。在街道支持下，花園社區(qū)大學(xué)生村官楊優(yōu)贊在外來(lái)務(wù) 工人員中發(fā)起 “ 學(xué)話，做人 ” 的方言培訓(xùn)活動(dòng)，深受外來(lái)務(wù)工人員歡迎，被中國(guó)青年網(wǎng)等媒體報(bào)道。全面推行外來(lái)務(wù)工人員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工行為，建立“ 綠色通道 ” ，健全 “ 欠薪 ” 預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)就業(yè)保障和勞動(dòng)仲裁，并把外來(lái)務(wù)工人員納入法律援助范疇，加大援助和維權(quán)力度，切實(shí)維護(hù)了外來(lái)務(wù)工人員的合法權(quán)益。 “ 以人管人 ” 主要是指各村、社區(qū)、企業(yè)通過(guò)協(xié)管員、信息員或聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的信息排查和掌控，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的動(dòng)態(tài) 監(jiān)管。有意吸納外來(lái)務(wù)工人員參與基層組織的日常服務(wù)和管理，深入推進(jìn)基層民主化進(jìn)程。試點(diǎn)以來(lái)，我們結(jié)合街道實(shí)際，緊緊圍繞全市外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)管理的 “ 三大體系 ” 、 “ 五大工程 ” 建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)新推出 “ 八化 ” 服務(wù)管理舉措（即：完善網(wǎng)絡(luò)化組織體系、推進(jìn)本地化融合進(jìn)程、實(shí)施公寓化安居工程、推行社區(qū)化管理模式、強(qiáng)化人性化服務(wù)舉措、加大規(guī)范化保障力度、加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)、注重整體化素質(zhì)提升），重點(diǎn)在外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)管理的主體、模式、載體、合力等四個(gè)方面上進(jìn)行探索，取得了明顯成效，涌現(xiàn)出村 —— “ 和諧組織、共 促和諧 ” 、村 —— “ 出租房屋、三性管理 ” 、居敬社區(qū) —— “ 三