3街道務(wù)工人員管理總結(jié)-展示頁
2024-08-27 00:56本頁面
【正文】 了外來務(wù)工人員服務(wù)管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與綜治辦合署辦公，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和督查考核；各村、社區(qū)、規(guī)模企業(yè)以警務(wù)室為依托，整合各方力量，建立外來人員服務(wù)管理站，強(qiáng)化規(guī)范化建設(shè)，提高服務(wù)管理水平。具體匯報(bào)如下： 第 2 頁 共 7 頁 一、明確責(zé)任主體，提升管理水平 在市社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我們探索建立了 “ 二二二 ” 網(wǎng)絡(luò)化組織體系。街道被評(píng)為市外來務(wù)工人員服務(wù)管理工作先進(jìn)集體，、兩個(gè)基層單位被評(píng)為市外來務(wù)工人員服務(wù)管理工作先進(jìn)用人單位。 第 1 頁 共 7 頁 街道務(wù)工人員管理總結(jié) 去年 11 月，我街道被市委、市政府確定為社會(huì)管理創(chuàng)新 ——建立完善外來務(wù)工人員服務(wù)管理體系試點(diǎn)單位。試點(diǎn)以來，我們結(jié)合街道實(shí)際，緊緊圍繞全市外來務(wù)工人員服務(wù)管理的 “ 三大體系 ” 、 “ 五大工程 ” 建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)新推出 “ 八化 ” 服務(wù)管理舉措（即：完善網(wǎng)絡(luò)化組織體系、推進(jìn)本地化融合進(jìn)程、實(shí)施公寓化安居工程、推行社區(qū)化管理模式、強(qiáng)化人性化服務(wù)舉措、加大規(guī)范化保障力度、加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)、注重整體化素質(zhì)提升），重點(diǎn)在外來務(wù)工人員服務(wù)管理的主體、模式、載體、合力等四個(gè)方面上進(jìn)行探索，取得了明顯成效，涌現(xiàn)出村 —— “ 和諧組織、共 促和諧 ” 、村 —— “ 出租房屋、三性管理 ” 、居敬社區(qū) —— “ 三式管理、同創(chuàng)平安 ” 、社區(qū) —— “ 民主共建、資源共享 ” 、服飾—— “ 安居樂業(yè)、留人留心 ” 、公司 —— “ 同是人、同系異鄉(xiāng)情 ” 、拾荒者公寓 —— “ 公寓式集居、社區(qū)化服務(wù) ” 等一大批亮點(diǎn)，基本形成 “ 一點(diǎn)一品 ” 特色體系，呈現(xiàn)出 “ 以點(diǎn)帶面、滾動(dòng)推進(jìn)、全面展開 ” 的良好態(tài)勢。街道的試點(diǎn)工
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