3街道務工人員管理總結(jié)-免費閱讀
【正文】 同時，積極加快信息平臺建設，統(tǒng)一制定外來務工人員信息采錄表，在此基礎上，整合各類信息資源，著手建立 “ 一盤棋 ” 流動人口信息庫，從而實現(xiàn)資源共享，為外來務工人員服務管理提供強大信息支撐。充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織及社會融合組織的組織優(yōu)勢和紐帶作用，在外來務工人員中開展豐富多彩的文體活動，較好地促進了本地人與本地人、外地人與外地人、本地人與外地人之間的和睦相處，推進了外地人本地化融合進程。我們根據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀，以村、社區(qū)、規(guī)模企業(yè)為單位劃分網(wǎng)格，每個網(wǎng)格根據(jù)自然村、小區(qū)、車間分布情況劃分為若干網(wǎng)格小組，每個網(wǎng)格小組都設有協(xié)管員，負責基礎信息源頭采集，做到 “ 村不漏戶、戶不漏人、人 第 5 頁 共 7 頁 不漏項 ” ，確保信息采集 全面準確，確保居住證登記、發(fā)放、變更及時無誤，真正實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。如村外來人口比較集中，常年外來人口 1200 多人，村里 第 4 頁 共 7 頁 出租戶就有 340 余家，其中一村民有 27 家租戶，他按照 “ 實時、實數(shù)、實名、實情 ” 的要求，進行 “ 旅店式 ” 管理，為這些房客提供細致周到的賓館式服務。街道總工會、團工委在外來務工人員中積極發(fā)展成員，建立基層組織，不斷擴大工作覆蓋面。三是完善了兩套組織。試點以來，我們結(jié)合街道實際，緊緊圍繞全市外來務工人員服務管理的 “ 三大體系 ” 、 “ 五大工程 ” 建設任務，創(chuàng)新推出 “ 八化 ” 服務管理舉措（即：完善網(wǎng)絡化組織體系、推進本地化融合進程、實施公寓化安居工程、推行社區(qū)化管理模式、強化人性化服務舉措、加大規(guī)范化保障力度、加強信息化平臺建設、注重整體化素質(zhì)提升），重點在外來務工人員服務管理的主體、模式、載體、合力等四個方面上進行探索，取得了明顯成效，涌現(xiàn)出村 —— “ 和諧組織、共
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