3街道務(wù)工人員管理總結(jié)-文庫吧
2025-08-13 00:56 本頁面
【正文】 ，下設(shè)辦公室，與綜治辦合署辦公，加強組織協(xié)調(diào)和督查考核；各村、社區(qū)、規(guī)模企業(yè)以警務(wù)室為依托，整合各方力量，建立外來人員服務(wù)管理站，強化規(guī)范化建設(shè)，提高服務(wù)管理水平。二是建立了兩支隊伍。一支是由派出所社區(qū)民警、外口專管員組成的外來務(wù)工人員專管員隊伍； 一支是由各村、社區(qū)、企業(yè)及計生、勞動等職能部門組成的協(xié)管員隊伍。三是完善了兩套組織。一個是發(fā)揮各村、社區(qū)、企業(yè)等融合組織的作用，加強和諧促進會建設(shè)；另一個是發(fā)揮工、青、婦等群團組織的作用，加強溝通和服務(wù)。由此形成了黨委負責、各線主抓、多部門協(xié)同，自治組織、社會組織及群團組織廣泛參與的工作平臺，打破了原來各部門各自為政、為己所用的管理格局，服務(wù)管理主體實現(xiàn)由單一的行政管理向多元化服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。 二、探索工作模式，提升融合層次 我們深入發(fā)掘已有基礎(chǔ)條件，大力整合各種社區(qū)資源，充分發(fā)揮居民自治 組織優(yōu)勢，探索推行社區(qū)化服務(wù)管理新模式。一是民主化共建模式。有意吸納外來務(wù)工人員參與基層組織的日常服務(wù)和管理，深入推進基層民主化進程。如社區(qū)選聘外來務(wù)工人員 第 3 頁 共 7 頁 參與社區(qū)管理，居敬社區(qū)吸收外來務(wù)工人員擔任居民代表，賦予他們選舉權(quán)。與此同時，結(jié)合 “ 黨建進組、服務(wù)入戶 ” 活動，加強流動黨員管理，堅持教育管理和服務(wù)關(guān)愛并重，對本地和外地黨員實施一體化動態(tài)管理。街道總工會、團工委在外來務(wù)工人員中積極發(fā)展成員，建立基層組織，不斷擴大工作覆蓋面。各村（社區(qū)）、企業(yè)和諧促進會積極吸納外來務(wù)工人員參與和諧工程建設(shè)，充分發(fā)揮他們在自 我管理、化解矛盾、維護穩(wěn)定、和諧共融等方面的獨特作用。二是公寓化安居模式。一方面，對出租房以及企業(yè)職工宿舍，按照 “ 規(guī)范性、安全性、舒適性 ” 的要求，進行標準化改造，并加強
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1