3街道務(wù)工人員管理總結(jié)(已修改)
2025-08-22 00:56 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 街道務(wù)工人員管理總結(jié) 去年 11 月，我街道被市委、市政府確定為社會管理創(chuàng)新 ——建立完善外來務(wù)工人員服務(wù)管理體系試點單位。試點以來，我們結(jié)合街道實際，緊緊圍繞全市外來務(wù)工人員服務(wù)管理的 “ 三大體系 ” 、 “ 五大工程 ” 建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)新推出 “ 八化 ” 服務(wù)管理舉措（即：完善網(wǎng)絡(luò)化組織體系、推進本地化融合進程、實施公寓化安居工程、推行社區(qū)化管理模式、強化人性化服務(wù)舉措、加大規(guī)范化保障力度、加強信息化平臺建設(shè)、注重整體化素質(zhì)提升），重點在外來務(wù)工人員服務(wù)管理的主體、模式、載體、合力等四個方面上進行探索，取得了明顯成效，涌現(xiàn)出村 —— “ 和諧組織、共 促和諧 ” 、村 —— “ 出租房屋、三性管理 ” 、居敬社區(qū) —— “ 三式管理、同創(chuàng)平安 ” 、社區(qū) —— “ 民主共建、資源共享 ” 、服飾—— “ 安居樂業(yè)、留人留心 ” 、公司 —— “ 同是人、同系異鄉(xiāng)情 ” 、拾荒者公寓 —— “ 公寓式集居、社區(qū)化服務(wù) ” 等一大批亮點，基本形成 “ 一點一品 ” 特色體系，呈現(xiàn)出 “ 以點帶面、滾動推進、全面展開 ” 的良好態(tài)勢。街道被評為市外來務(wù)工人員服務(wù)管理工作先進集體，、兩個基層單位被評為市外來務(wù)工人員服務(wù)管理工作先進用人單位。街道的試點工作經(jīng)驗還被《國務(wù)院農(nóng)民工工作聯(lián)席會議簡報》、《社會管理創(chuàng)新綜合試點工作簡報》、《外來務(wù)工辦簡報》等刊文推介，并受到眾多主流媒體關(guān)注報道。具體匯報如下： 第 2 頁 共 7 頁 一、明確責任主體，提升管理水平 在市社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我們探索建立了 “ 二二二 ” 網(wǎng)絡(luò)化組織體系。一是搭建了兩個平臺。街道成立了外來務(wù)工人員服務(wù)管理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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