3和諧電信文化思考-在線瀏覽
2024-08-26 17:43本頁面
【正文】 二、關(guān)鍵在于處理好五對關(guān)系 唯物辯證法告訴我們，只有抓住主要矛盾，才能起到事半功倍的效果。孟子曰。 ” 德是事業(yè)之基，小成功靠智慧，大成功靠品德，要追求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做到 第 4 頁 共 10 頁 以德服眾、尊重為本，以身作則、率先垂范，己所不 欲，勿施于人，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。在構(gòu)建 “ 和諧北區(qū) ” 的活動中，上級對下級的體諒要從解決員工生產(chǎn)生活中的具體困難入手，關(guān)心愛護(hù)體諒下屬，建立與員工的真正感情，在涉及員工切身利益的收入分配、利益調(diào)節(jié)問題上，做到公正、公平，這樣才能讓員工心悅誠服地與企業(yè)共同奮斗，并贏得社會和公眾對北區(qū)電信局的認(rèn)同。企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把 “ 執(zhí)行 ”作為所有行為 的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。不然，多好的戰(zhàn)略，多棒的戰(zhàn)術(shù)都是花架子。作為下級要樹立“ 一切工作從執(zhí)行開始 ” 的意識，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，并以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使上級的每一項(xiàng)決定得到不折不扣的執(zhí)行，并踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)造性地開展工作，講求效率，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理順工作流程，提高辦事效率。 （三）同級部門之間要協(xié)同。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和盈利能力很大程度決定了員工的生活質(zhì)量和人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度，企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍直接影響著他們的身心健康和個人發(fā)展。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，為員工 “ 各盡所能 ” 、充分發(fā)揮創(chuàng)造活力提供良好的環(huán)境，有效滿足員工不斷增長的物質(zhì)文化需求，使其 “ 各得其所 ” 。橫向部門之間各有其優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各司其職，和睦相處、互相補(bǔ)臺、共同協(xié)作、競爭創(chuàng)新、建立友誼，才能取得整體的發(fā)展，區(qū)局這個輪子才能更加穩(wěn)定、快速地前進(jìn)。 （四）同事之間要坦誠。同事之間不和諧，就不能很好地協(xié)調(diào)工作，人與人要和諧相處，就要有求同存異、相互諒解、不求全責(zé)備的寬廣胸懷。正是個性差異不同，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)相伴， 第 6 頁 共 10 頁 成功和失敗相隨，才使人成為個人，才使創(chuàng)造變得格外可貴，才使整個社會既和諧又充滿活力。但是和睦不代表沒有競爭和創(chuàng)新，穩(wěn)定有序、公平競爭的良好機(jī)制，將使員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，從而使企業(yè)生機(jī)勃勃。要破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。 “ 客戶就是價(jià)值 ” 。以客為尊，用竭誠的服務(wù)去換客戶的心，把提升用戶的工作與生活品質(zhì)作為我們永遠(yuǎn)的追求，最終以和諧為動力推動企業(yè)的持久發(fā)展。先客戶之想而想，先客戶之急而急，用一顆真誠的心，無私奉獻(xiàn)于用戶。樹立信用無價(jià)、誠信興業(yè)的價(jià)值觀
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