企業(yè)發(fā)展及核心價(jià)值觀塑造培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-05-08 13:47本頁(yè)面
【正文】 是組織內(nèi)成員的共識(shí)，一般 3~6條 。 核心 價(jià)值觀 ： 使命 般的激情；信任并尊重每一個(gè)人；永不滿足的挑戰(zhàn)精神；鼓勵(lì)創(chuàng)新、主動(dòng)變革；創(chuàng)造 奇跡 的團(tuán)隊(duì)精神；共同發(fā)展、分享成功。 核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、激情、認(rèn)真 核心價(jià)值觀：真誠(chéng)、善意、精致、完美 1. 爭(zhēng)取最好（力量源泉、感到驕傲的根源） 2. 尊重每個(gè)員工（尊重能力、智慧、勞動(dòng)成果等） 3. 支持創(chuàng)新（想信個(gè)人、鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗） 4. 動(dòng)員全體員工 5. 相信利潤(rùn)的重要性（激勵(lì)、標(biāo)志、享受） 6. 樹(shù)立質(zhì)量和服務(wù)意識(shí) 7. 堅(jiān)持不懈 成功的企業(yè)價(jià)值觀有哪些共性 一般而言，普世的價(jià)值觀總是能獲得大多數(shù)人的認(rèn)同。 庸俗化 要反對(duì)的兩種現(xiàn)象 互相 抄襲核心價(jià)值觀，卻沒(méi)有真正挖掘自己多年的 沉淀。 企業(yè) 的 價(jià)值觀一直都是艱苦 努力的 結(jié)果。 在綠城，對(duì)員工、對(duì)客戶(hù)、對(duì)社會(huì)，以?真誠(chéng)、善意?為指導(dǎo)原則，它體現(xiàn)了綠城人文主義精神，是綠城人的思維模式。 綠城判定員工的基本準(zhǔn)則是： 是否很真誠(chéng)善意地去工作，去追求精致完美的工作結(jié)果 。 不 欺天－天人結(jié)構(gòu)（即人對(duì)自然的誠(chéng)） 不欺人－人倫結(jié)構(gòu)（即人與他人的誠(chéng)） 不自欺－身心結(jié)構(gòu)（即人與自我的誠(chéng)） 關(guān)于?真誠(chéng)? 在綠城的?真誠(chéng)?中，還包含了?認(rèn)真?的涵義。?認(rèn)真?并非只是綠城人的座右銘，更是?額前銘?。 ? 《 關(guān)于?認(rèn)真?的解析 》 —— 宋衛(wèi)平董事長(zhǎng) 2023年 8月 ?認(rèn)真的本質(zhì)定義，我是這樣理解的：事物在明確的背景下、環(huán)境中，有著其確定的、應(yīng)有的目標(biāo) —— 或者說(shuō)是真相，對(duì)事物確定的、應(yīng)有的目標(biāo)或真相的認(rèn)知和堅(jiān)定的追求，這應(yīng)該是認(rèn)真的本質(zhì)定義。這就是認(rèn)真。? —— 《 道德經(jīng) 》 ?人之初，性本善。 這是綠城基本的思維方式，綠城形成的很多口碑都源于此。如大多數(shù)員工臉上沒(méi)有笑容，就表明這個(gè)公司是不健康的，這個(gè)公司應(yīng)該解散。 —— 范曄 《 后漢書(shū) 》 真者，精誠(chéng)之至，不精不誠(chéng)，不能動(dòng)人。? 綠城管理：精細(xì)；實(shí)施精細(xì)化管理，像造飛機(jī)一樣造房子。 綠城服務(wù)：精誠(chéng)；實(shí)施綠城園區(qū)生活服務(wù)體系。 宋董：?‘企業(yè)’就是‘生死’，企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展。? ?要在房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中立足，成為真正的優(yōu)秀企業(yè)，很重要的一點(diǎn)就是把產(chǎn)品做精，除此之外沒(méi)有選擇。我們做的是高端產(chǎn)品，這個(gè)高端并非就是價(jià)格的指標(biāo)，而是我們產(chǎn)品的品質(zhì)指標(biāo)。 關(guān)于?完美? 完，全也。 —— 《 說(shuō)文 》 美哉輪焉，美哉奐焉。 ２、取法極致，得乎其 上 到日本、德國(guó)的學(xué)習(xí)；走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) 案例：沙盤(pán) 沒(méi)有擺正的后果 案例二：融創(chuàng) ? 保持 使命感與責(zé)任感 ,不計(jì)個(gè)人短期、常人在乎的得失，全身心的投入，使看似不 可能的事成為可能，使高目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)； ? 心懷樂(lè)觀精神，以積極的心態(tài)面對(duì)困難和挫折， 永不言棄 ； ? 敢于挑戰(zhàn) ，不斷自我激勵(lì)，自我完善，尋求突破； ? 不斷追求高目標(biāo)是我們時(shí)刻 保持激情 的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力； ? 以 如履薄冰 、如臨深淵的心態(tài)，探尋并解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步； ? 把 創(chuàng)造奇跡 當(dāng)成工作目標(biāo)和樂(lè)趣。 當(dāng)你經(jīng)歷困難挫折失敗的時(shí)候，你會(huì)知道其實(shí)成功和失敗僅一步之遙 ，你會(huì)客觀地看自己，你開(kāi)始尊重常識(shí)， 你做事會(huì)有如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，你說(shuō)話會(huì)說(shuō)人話。 ? 信任和尊重的文化氛圍讓每一個(gè)人都有高度的責(zé)任心，都有 主人翁的心態(tài) ，都對(duì)自己的工作承擔(dān)責(zé)任； ? 我們倡導(dǎo)簡(jiǎn)單、直接的溝通，追求快捷、高效的問(wèn)題解決方式 ； ? 公司致力于建設(shè) 充滿關(guān)懷的工作環(huán)境 ，員工必將全力以赴，從而實(shí)現(xiàn)卓越，創(chuàng)造奇跡； ? 我們堅(jiān)持相互鼓勵(lì)，激發(fā)每一個(gè)人的潛能， 避免遏制員工的積極性 。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須是 支持幫助合作 補(bǔ)臺(tái)而不是競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。所以首先你要找到和加入優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其次你要和其他人一起讓團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，這樣你才能有更多的機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展。 案例：總部 的三次變革 共同發(fā)展，分享成功 ? 重視員工發(fā)展 ，讓員工感受到企業(yè)的激勵(lì)和關(guān)懷；同時(shí)， 提供機(jī)會(huì)讓員工嘗試 ，提供舞臺(tái)讓員工施展，提供沃土讓員工成長(zhǎng)； ? 我們追求合作共贏 ，致力于公司、員工、客戶(hù)、合作者等多方的共同發(fā)展，并樂(lè)于分享這共同的成功； ? 合作共贏需要我們有開(kāi)放的心態(tài)，我們與合作者之間的利益是捆綁、一致的，大家休戚相關(guān)、榮辱與共； ? 通過(guò)協(xié)作和分享，我們能更好的達(dá)成高目標(biāo)，創(chuàng)造奇跡； ? 樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，最好的實(shí)踐共享使我們互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。 ?是企業(yè)的中心信念或普遍接受的約定俗成的準(zhǔn)則。 ?它需要給予清晰的詮釋?zhuān)桓鞔_的理解。 核心價(jià)值觀 的作用 ?定位作用 ：只有找到合理的價(jià)值觀，企業(yè)才能為自己合理的定位。 ?支柱作用 ：精神支柱、精神寄托和依賴(lài)。 ?整合作用 ：解決矛盾沖突的基礎(chǔ)；彌合裂痕的良藥；事實(shí)上，在 共同 的價(jià)值觀面前，許多矛盾都可能化解 。 資料來(lái)源：約翰 赫斯克特合著 《 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 》 ?斷裂了， 組織就會(huì)斷裂 美國(guó)蘭德公司對(duì)世界 500強(qiáng)進(jìn)行了 20年的跟蹤， 98年完成調(diào)查報(bào)告：保持百年不衰的企業(yè)緊緊地抓住了企業(yè)核心價(jià)值觀的三條：他們把這三條作為構(gòu)建企業(yè)心智模式的支柱。 第一，人的價(jià)值高于物的價(jià)值，卓越的公司總是把人的價(jià)值放在首位，物的價(jià)值放在第二位。 第三，社
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