【摘要】績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧管理箴言:一.績(jī)效考核的根本目的二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)
2025-03-12 00:54
【摘要】薪酬及績(jī)效考核體系交流導(dǎo)讀薪酬體系績(jī)效考核體系考核結(jié)果運(yùn)用薪酬管理辦法——目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章考核對(duì)于薪酬的影響第四章薪酬調(diào)整第五章職能部門薪酬管理辦法第六章銷售部門薪酬管理辦法第七章其它獎(jiǎng)勵(lì)第八章特殊情況處理
2025-07-17 04:12
【摘要】酒店績(jī)效管理目錄酒店績(jī)效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2024-08-04 00:28
【摘要】××公司績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3………
2025-07-03 02:51
2025-02-25 10:23
【摘要】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多,選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基
2024-08-02 03:09
【摘要】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2024-08-07 23:36
【摘要】來(lái)自來(lái)自民營(yíng)化工企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效民營(yíng)化工企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施考核體系的構(gòu)建與實(shí)施二OO九年元月瑞星集團(tuán)有限公司來(lái)自提要一.公司發(fā)展歷程二.動(dòng)態(tài)考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的背景三.動(dòng)態(tài)考核體系的內(nèi)涵和主要做法四.考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的效果瑞星集團(tuán)來(lái)自瑞星集團(tuán)一、公司發(fā)展歷程來(lái)自
2025-02-11 11:39
【摘要】績(jī)效考核體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)廣東南方集團(tuán)有限公司機(jī)密培訓(xùn)版中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是南方集團(tuán)有限公司向一流的
2025-07-13 02:19
【摘要】第1頁(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系第2頁(yè)目錄一.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)體系有效性評(píng)估三.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路五.考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤形式第3頁(yè)前言年月
2025-03-12 13:02
【摘要】1/36XXX公司績(jī)效考核手冊(cè)(試行版)人力資源部2022年6月2/36目錄1總則...........................................................................................3績(jī)效考核意義...............
2024-07-28 22:10
【摘要】客服中心員工績(jī)效考核體系——蘇寧電器有限公司目錄contents蘇寧電器簡(jiǎn)介1蘇寧客服中心員工績(jī)效考核體系2小結(jié)4績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題及建議31蘇寧電器簡(jiǎn)介公司概況蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京,是中國(guó)3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)
2025-04-11 11:44
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2024-08-08 20:06
【摘要】第一篇:績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃 績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃 為使公司的績(jī)效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級(jí)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成良好的績(jī)效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯...
2024-11-14 21:50
【摘要】母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),通常情況下是子公司數(shù)量過(guò)多,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2025-02-14 03:19