【正文】 勞動生產率） 4 大－小，復雜－簡單，尖端－一般：合理搭配， 負荷均勻 5 不同計劃期同種產品批量相等或成整數倍 （簡化生產組織工作） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 連續(xù)型生產的 MPS ? 前提：單一的設施制造多種產品情況下 ? 多種產品批量生產計劃 –經濟生產批量 –產品何時生產 ? 方法：按照使用完產品的時間來安排批量生產 ? ri=Ii/di， 確定最小 ri的生產；再次計算 ri – Ri使用完時間； Ii庫存量； di每周的需求 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 離散型 MPS ? 投入－產出控制 – 投入：每單位時間的工作任務數量 – 負荷：待處理的總的工作量 – 產出：完成的工作速度 – 能力：能夠生產的最大的產出速度 能力 投入控制 投入 產出 高度 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 ? 控制容器系統(tǒng)的方法是管理好投入的閥門使得產出和負荷達到合適的水平 ? 一旦達到能力后，得到更多產出的唯一辦法是加大流出管子的口徑 ? 投入太小的后果： ? 投入太大的后果：在制品存儲，訂單在排隊上花更多的時間，完成一個訂單的平均處理時間增加，系統(tǒng)業(yè)績下降。 ? 不增加能力試圖提高產出的方法是加快工作的進度，但加速破壞一個平穩(wěn)的工作流。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 安排負荷法 ? 安排負荷 – 用在每個工作中心每項任務平均等待時間來確定通過設施的工作進度 – 不解決精確的進度安排和每項任務的排序問題 ? 前排計劃 – 從現在日期開始向前排任務，確定每項任務大約完成日期 ? 后排計劃 – 任務完成的日期和每個工作中心負擔的必要處理時間出發(fā)倒計時，必要時可超過能力。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 167。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 二、 MRP構成 生產什么 用到什么 已有什么 缺什么 何時生產 何時定購 工程設計 產品物料清單 物料需要量計劃 庫存報告 庫存存取記錄 顧客訂貨 產品需求預測 主生產計劃 基本報告 生產作業(yè)計劃 生產指令 采購訂單 派生報告 計劃完成情況分析報告 急件催辦報告 近期重點需要的物料報告 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 三 、 MRP的應用場所 各種加工時間環(huán)境 （ 用相同的生產設備生產成批大量的產品 ） 的工業(yè)行業(yè)中 、流程 （ 不包括連續(xù)的流程 ） 面向庫存裝配 各種零部件構成最終產品 面向庫存加工 物料項目由機器制成而非零件裝配的 面向訂單裝配 面向訂單加工 面向訂單制造 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四、 MRP的計算方法 1 總需要量 Gj(t) 2 計劃到貨量 Sj(t) 3 可用庫存量 Hj(t)=Hj(t1)+Sj(t)Gj(t)Aj(t) A預留庫存量 4 凈需要量 Nj(t)=Gj(t)Hj(t1)Sj(t) 5 計劃訂貨量 Pj(t):按批需要量對凈需要量的調整 6 計劃投入量： Rj(t’ )=Pj(tL) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 低層代碼：所有相同的零件都出現在每一個最終產品的同一層次上 ， 每項物料置于它所在層次的最低一層 ， 則該產品所需的全部零件和物料數量易計算出來 。 MRPII 一 、 MRP的發(fā)展 1． 閉環(huán) MRP 2． MRPII： MRP擴展到銷售與財務管理 二 、 MRPII系統(tǒng)及其典型結構 IBM開發(fā)的 COPICS（ Communication oriented production information and control system） 中心位置的功能子系統(tǒng)是：生產預測 、 主生產計劃 、 庫存系統(tǒng)（ MRP） 、 生產作業(yè)計劃等 ， 企業(yè)生產計劃活動的主體 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四 、 MRPII的實施 1． 實施前提：計算機支持；及時準確數據錄入；管理人員支持； 一般員工理解與有關知識的培訓 三分技術 、 七分管理 、 十二分數據 2． 實施環(huán)境：系統(tǒng)觀 、 經營一體化 、 信息共享 、 信息技術使用通用 主要適用：產品的 BOM層次較多；一定的批量規(guī)模； 需求量 、 生產工藝 、 生產能力及供應商較穩(wěn)定可靠； 多品種 、 中小批量的生產組織方式 五 、 MRPII在中國的應用 1984， 沈陽機床廠 ， 1995年 ， 國內購買 MRPII 100多套 。 CIMS中MRPII與CAQ是二個子系統(tǒng) 5．辦公自動化、數據采集和電子通訊結