聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理兩會操作手冊(33-在線瀏覽
2025-04-09 22:16本頁面
【正文】 結(jié)，并分析自己今后的發(fā)展趨勢和如何提升能力。通過一次述能會，加深干部對自己的認(rèn)識，提升能力，為持續(xù)的業(yè)績提高奠定基礎(chǔ)。這些行為應(yīng)是可指導(dǎo)的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業(yè)成功極其重要。內(nèi)含柳總提到的“三心”（責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心）；另外一項是核心價值觀里的“服務(wù)客戶”。包括：信任下屬，敢于授權(quán)和尊重下屬的意見；知人善用，激勵、發(fā)展下屬，創(chuàng)造民主、高凝聚力的團(tuán)隊氛圍。 ? 管理戰(zhàn)略： 包括三個方面： 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行 ，指把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)可以量化的目標(biāo)，而且執(zhí)行的目標(biāo)切實可行，取得了良好的效果； 戰(zhàn)略傳承 ，指通俗易懂地向下屬解釋和傳達(dá)公司戰(zhàn)略，并讓下屬看到自己的工作與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系； 經(jīng)營敏感 ，指能夠預(yù)測未來經(jīng)營趨勢，敏銳把握機(jī)會，敢于革新的能力。 縱向思維：圍繞四個方面，分析自己在一個階段內(nèi)的能力發(fā)展變化 ?也要有具體事例 以后再看吧，先回主頁面 寫總結(jié) 選取案例的標(biāo)準(zhǔn)： 典型，能反應(yīng)自己的能力，做到重點突出； 自己體會最深，感到意義深遠(yuǎn)，或為客戶 /公司帶來了很高價值的最優(yōu)案例； 至少有一個最遺憾（自己認(rèn)為）事件。 有一個舉例，你若需要可看看 如何利用背景資料寫總結(jié) 上年業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況（ P、 Q值） 02財年的工作環(huán)境指數(shù)（ Q12） 02財年個人民主評議結(jié)果 參考信息 對應(yīng)評價指標(biāo) 管理工作 管理戰(zhàn)略 管理團(tuán)隊 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 以后再看吧，先回主頁面 寫完總結(jié)后問自己幾個問題 是將主要篇幅放在經(jīng)驗和體會上，還是放在“流水帳”上？ 是講自己在所做事情中的感受和體會，還是講自己做事的結(jié)果？ 是針對核心競爭力建設(shè)談了自己的不足和體會，還是僅羅列成績，或僅針對能力談不足？ 以后再看吧，先回主頁面 述能時的注意事項 自述時間有限（共 20分鐘），請主要講能力、經(jīng)驗/體會； 注重分享事件中您的情感和體驗，這樣最真實也最能打動評價者 ； 正面回答他人提出的問題而不敷衍。 被歸入某格后是否就被定性了？ 九格圖是動態(tài)的，一年一評價。 每格與升職、發(fā)展的關(guān)系？ 9格并不意味著馬上要升職； 3格、 5格也并不意味著就沒有發(fā)展機(jī)會了。 對九格圖定位的解釋 以后再看吧，先回主頁面 采取立標(biāo)桿法： 當(dāng)把第一位討論對象放入九格圖時，由于缺少參照的標(biāo)準(zhǔn)，可能會存在困難。 如何將人員放入九格圖 以后再看吧，先回主頁面 圓桌會輸出結(jié)果 說明： 根據(jù)人的發(fā)展?jié)摿Ω叩蛯Ω刹孔鞒鰠^(qū)分，原則上不對高潛質(zhì)人數(shù)作限制，目的是真正發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才 ? 九格圖（所有上圓桌會討論的人員分布）
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