聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理兩會(huì)操作手冊(cè)(33(參考版)
2025-03-10 22:16本頁面
【正文】 事 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進(jìn)取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導(dǎo) ?授權(quán)與信任 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 個(gè)人理解 最遺憾行為事件 結(jié)果導(dǎo)向： 為了做事情而做事，目標(biāo)不夠明確；沒有把問題分析可解決的層次 XX項(xiàng)目 個(gè)人感受 如果目標(biāo)不明確，發(fā)現(xiàn)問題后卻視而不見，或者停留在毫無意義的事情上都是很可怕的 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 戰(zhàn)略制定： 覺得離自己很遠(yuǎn)； 戰(zhàn)略傳承： 滿足于自己的理解； 經(jīng)營敏感： 遠(yuǎn)離前端，觸角遲鈍； 個(gè)人理解、感受 最遺憾行為事件 03Q1部門規(guī)劃 公司戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折時(shí)我的思考： 我的位置？ 我的目標(biāo)？ 我的價(jià)值？ 管理要上臺(tái)階 ， 做為總經(jīng)理 ， 不僅僅要考慮業(yè)務(wù) ， 還要思考愿景 ， 要帶領(lǐng)大家做得更好 。 個(gè)人理解 行為事件 感受體會(huì) 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 授權(quán)與信任、員工輔導(dǎo)： 考察員工能力后充分授權(quán)與信任，做適時(shí)建議?？梢怨们蚁劝阉?/他放入某一個(gè)格內(nèi)，當(dāng)作后面討論的參考標(biāo)桿，過程中可以對(duì)第一個(gè)標(biāo)桿進(jìn)行調(diào)整。只是我們要更多關(guān)注 9格，以及 8格人員的培養(yǎng)和發(fā)展。根據(jù)發(fā)展情況，人員會(huì)有變動(dòng)。 以后再看吧，先回主頁面 兩會(huì)中需要您做的五件事： 對(duì)主管 VP做個(gè)人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會(huì)，對(duì)總監(jiān)進(jìn)行能力評(píng)價(jià) 如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 與主管 VP一起開總監(jiān)的圓桌會(huì)議，確定高潛質(zhì)人員 與總監(jiān)一起開處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與總監(jiān)做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 我應(yīng)該如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 被評(píng)價(jià)者述能 給出能力評(píng)分 確定綜合能力的高中低，推薦上圓桌會(huì)的人選 給出定性評(píng)價(jià) 四項(xiàng)管理能力的得分 能力優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)和建議 關(guān)于如何評(píng)價(jià)以及述能會(huì)注意事項(xiàng)，會(huì)議主持人將與您事前溝通 以后再看吧，先回主頁面 提前了解 被評(píng)價(jià)人 背景資料 兩會(huì)中需要您做的五件事： 對(duì)主管
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