聯想電腦公司總經理兩會操作手冊(33-wenkub
2023-03-27 22:16:55 本頁面
【正文】 夠明確；沒有把問題分析可解決的層次 XX項目 個人感受 如果目標不明確，發(fā)現問題后卻視而不見，或者停留在毫無意義的事情上都是很可怕的 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 戰(zhàn)略制定： 覺得離自己很遠； 戰(zhàn)略傳承： 滿足于自己的理解； 經營敏感： 遠離前端，觸角遲鈍； 個人理解、感受 最遺憾行為事件 03Q1部門規(guī)劃 公司戰(zhàn)略大轉折時我的思考： 我的位置？ 我的目標？ 我的價值？ 管理要上臺階 ， 做為總經理 ， 不僅僅要考慮業(yè)務 ， 還要思考愿景 ， 要帶領大家做得更好 。 個人理解 行為事件 感受體會 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 授權與信任、員工輔導： 考察員工能力后充分授權與信任，做適時建議。只是我們要更多關注 9格，以及 8格人員的培養(yǎng)和發(fā)展。 以后再看吧，先回主頁面 兩會中需要您做的五件事： 對主管 VP做個人述能（寫總結、旁聽同組人的述能） 我該如何準備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會，對總監(jiān)進行能力評價 如何進行評價 與主管 VP一起開總監(jiān)的圓桌會議，確定高潛質人員 與總監(jiān)一起開處級經理 /骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 與總監(jiān)做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計劃 要談些什么？有要求么？ 我應該如何進行評價 被評價者述能 給出能力評分 確定綜合能力的高中低，推薦上圓桌會的人選 給出定性評價 四項管理能力的得分 能力優(yōu)劣勢評價和建議 關于如何評價以及述能會注意事項，會議主持人將與您事前溝通 以后再看吧，先回主頁面 提前了解 被評價人 背景資料 兩會中需要您做的五件事： 對主管 VP做個人述能（寫總結、旁聽同組人的述能） 我該如何準備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會，對總監(jiān)進行能力評價 如何進行評價 與主管 VP一起開總監(jiān)的圓桌會議，確定高潛質人員 與總監(jiān)一起開處級經理 /骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 與總監(jiān)做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計劃 要談些什么？有要求么？ 態(tài)度、品格：對聯
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