聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理兩會(huì)操作手冊(33-資料下載頁
2025-03-08 22:16本頁面
【正文】 – 填寫面談?dòng)涗洷恚ǚ答伣o人力資源部） 以后再看吧，先回主頁面 附：個(gè)人能力總結(jié) （僅供參考） 2023/7 目錄 ?能力回顧 ?優(yōu)勢分析 ?劣勢分析 ?個(gè)人感想（自選） ?下一步發(fā)展（自選） 事 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進(jìn)取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導(dǎo) ?授權(quán)與信任 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 進(jìn)取心： 維持優(yōu)勢時(shí)的危機(jī)感 ?能得 90分的工作，決不滿足于 89分，會(huì)爭取超過 90分 ?全情投入負(fù)責(zé)的每一件事 一份《對(duì)話》采訪意向單 更傾向于在其位，謀其政！ 更多的是對(duì)當(dāng)前和短期的上進(jìn)，缺乏對(duì)長遠(yuǎn)的上進(jìn)。 個(gè)人理解 行為事件 感受體會(huì) 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 授權(quán)與信任、員工輔導(dǎo)： 考察員工能力后充分授權(quán)與信任，做適時(shí)建議。情勢結(jié)合，抓住關(guān)鍵問題做適時(shí)輔導(dǎo) 個(gè)人理解 行為事件 感受體會(huì) 一個(gè)員工的去留 能者多勞！ 對(duì)下屬的授權(quán)和信任不夠。 事 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進(jìn)取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導(dǎo) ?授權(quán)與信任 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 個(gè)人理解 最遺憾行為事件 結(jié)果導(dǎo)向： 為了做事情而做事，目標(biāo)不夠明確；沒有把問題分析可解決的層次 XX項(xiàng)目 個(gè)人感受 如果目標(biāo)不明確，發(fā)現(xiàn)問題后卻視而不見，或者停留在毫無意義的事情上都是很可怕的 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 戰(zhàn)略制定： 覺得離自己很遠(yuǎn)； 戰(zhàn)略傳承： 滿足于自己的理解； 經(jīng)營敏感： 遠(yuǎn)離前端，觸角遲鈍； 個(gè)人理解、感受 最遺憾行為事件 03Q1部門規(guī)劃 公司戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折時(shí)我的思考： 我的位置？ 我的目標(biāo)？ 我的價(jià)值？ 管理要上臺(tái)階 ， 做為總經(jīng)理 ， 不僅僅要考慮業(yè)務(wù) ， 還要思考愿景 ， 要帶領(lǐng)大家做得更好 。 管理戰(zhàn)略能力： 理解戰(zhàn)略 —— 傳承戰(zhàn)略 —— 共同落實(shí)戰(zhàn)略分解目標(biāo) 創(chuàng)新能力： ?先進(jìn)專業(yè)理念輸入：書本＋交流＋實(shí)踐 請(qǐng)大家多指導(dǎo)！ 回剛才的主頁面 演講完畢，謝謝觀看！
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