總經(jīng)理述能操作手冊(參考版)
2025-01-03 17:59本頁面
【正文】 2023年 1月 19日星期四 6時 19分 8秒 06:19:0819 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時 19分 8秒 06:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :19:0806:19Jan2319Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 6時 19分 8秒 06:19:0819 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時 19分 8秒 06:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:19:0806:19:0806:19Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:19:0806:19:0806:191/19/2023 6:19:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 19分 8秒 上午 6時 19分 06:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 6時 19分 :19January 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :19:0806:19:08January 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :19:0806:19Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 事 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進(jìn)取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導(dǎo) ?授權(quán)與信任 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 個人理解 最遺憾行為事件 結(jié)果導(dǎo)向： 為了做事情而做事，目標(biāo)不夠明確；沒有把問題分析可解決的層次 XX項目 個人感受 如果目標(biāo)不明確，發(fā)現(xiàn)問題后卻視而不見，或者停留在毫無意義的事情上都是很可怕的 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 戰(zhàn)略制定： 覺得離自己很遠(yuǎn)； 戰(zhàn)略傳承： 滿足于自己的理解； 經(jīng)營敏感： 遠(yuǎn)離前端，觸角遲鈍； 個人理解、感受 最遺憾行為事件 03Q1部門規(guī)劃 公司戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折時我的思考： 我的位置？ 我的目標(biāo)？ 我的價值？ 管理要上臺階 ， 做為總經(jīng)理 ， 不僅僅要考慮業(yè)務(wù) ， 還要思考愿景 ， 要帶領(lǐng)大家做得更好 。 個人理解 行為事件 感受體會 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 授權(quán)與信任、員工輔導(dǎo)： 考察員工能力后充分授權(quán)與信任，做適時建議?？梢怨们蚁劝阉?/他放入某一個格內(nèi)，當(dāng)作后面討論的參考標(biāo)桿，過程中可以對第一個標(biāo)桿進(jìn)行調(diào)整。只是我們要更多關(guān)注 9格，以及 8格人員的培養(yǎng)和發(fā)展。根據(jù)發(fā)展情況，人員會有變動。 以后再看吧，先回主頁面 兩會中需要您做的五件事： 對主管 VP做個人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會，對總監(jiān)進(jìn)行能力評價 如何進(jìn)行評價 與主管
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