知名it企業(yè)總監(jiān)級(jí)兩會(huì)操作手冊(cè)(ppt32)-it-在線瀏覽
2024-10-15 04:13本頁(yè)面
【正文】 務(wù)可以量化的目標(biāo)，而且執(zhí)行的目標(biāo)切實(shí)可行，取得了良好的效果； 戰(zhàn)略傳承 ，指通俗易懂地向下屬解釋和傳達(dá)公司戰(zhàn)略，并讓下屬看到自己的工作與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系； 經(jīng)營(yíng)敏感 ，指能夠預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，敏銳把握機(jī)會(huì)，敢于革新的能力。 縱向思維：圍繞四個(gè)方面，分析自己在一個(gè)階段內(nèi)的能力發(fā)展變化 ?也要有具體事例 以后再看吧，先回主頁(yè)面 寫(xiě)總結(jié) 選取案例的標(biāo)準(zhǔn)： 典型，能反應(yīng)自己的能力，做到重點(diǎn)突出； 自己體會(huì)最深，感到意義深遠(yuǎn)，或?yàn)榭蛻?hù) /公司帶來(lái)了很高價(jià)值的最優(yōu)案例； 至少有一個(gè)最遺憾（自己認(rèn)為）事件。 有一個(gè)舉例，你若需要可看看 如何利用背景資料寫(xiě)總結(jié) 上年業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況（ P、 Q值） 02財(cái)年的工作環(huán)境指數(shù)（ Q12） 02財(cái)年個(gè)人民主評(píng)議結(jié)果 參考信息 對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo) 管理工作 管理戰(zhàn)略 管理團(tuán)隊(duì) 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 以后再看吧，先回主頁(yè)面 寫(xiě)完總結(jié)后問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題 是將主要篇幅放在經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)上，還是放在“流水帳”上？ 是講自己在所做事情中的感受和體會(huì)，還是講自己做事的結(jié)果？ 是針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)談了自己的不足和體會(huì)，還是僅羅列成績(jī)，或僅針對(duì)能力談不足？ 以后再看吧，先回主頁(yè)面 述能時(shí)的注意事項(xiàng) 自述時(shí)間有限（共 20分鐘），請(qǐng)主要講能力、經(jīng)驗(yàn)/體會(huì)； 注重分享事件中您的情感和體驗(yàn)，這樣最真實(shí)也最能打動(dòng)評(píng)價(jià)者 ； 正面回答他人提出的問(wèn)題而不敷衍。針對(duì)下屬處級(jí)經(jīng)理，從中找出自己認(rèn)為最有發(fā)展?jié)摿?、聰明、有進(jìn)取心的 0－ 3名，推薦參加圓桌會(huì)的討論； amp。 態(tài)度、品格：對(duì)聯(lián) 想核心價(jià)值觀的 認(rèn)同度 在四項(xiàng)能力上 的優(yōu)劣勢(shì) 業(yè)績(jī)： 1－ 2年內(nèi)的 考核曲線走向？突 出貢獻(xiàn)的事例？ 直接上級(jí)就以下三方面作簡(jiǎn)要介紹 想把事情做得更 好的欲望是否強(qiáng)烈？ 學(xué)習(xí)掌握新東西的 愿望、快慢如何？ 頭腦靈活程度、看 問(wèn)題的深度、站位高 度怎樣？ 前瞻預(yù)測(cè)、宏觀 規(guī)劃能力如何？ 核心小組討論幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 潛力 業(yè)績(jī) 高 中 低 低 中 高 1 4 3 2 7 6 5 9 8 結(jié)合業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，在九格圖中給出定位 高潛 力人 才發(fā) 展建 議 圓桌會(huì)的會(huì)議流程 注：圓桌會(huì)被述對(duì)象
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