總經(jīng)理兩會操作手冊(2)-在線瀏覽
2025-02-27 23:18本頁面
【正文】 的工作與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系； 經(jīng)營敏感 ，指能夠預(yù)測未來經(jīng)營趨勢，敏銳把握機(jī)會，敢于革新的能力。 縱向思維：圍繞四個方面，分析自己在一個階段內(nèi)的能力發(fā)展變化 ?也要有具體事例 以后再看吧，先回主頁面 寫總結(jié) 選取案例的標(biāo)準(zhǔn)： 典型，能反應(yīng)自己的能力，做到重點(diǎn)突出； 自己體會最深，感到意義深遠(yuǎn)，或?yàn)榭蛻?/公司帶來了很高價(jià)值的最優(yōu)案例； 至少有一個最遺憾（自己認(rèn)為）事件。 有一個舉例，你若需要可看看 如何利用背景資料寫總結(jié) 上年業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況（ P、 Q值） 02財(cái)年的工作環(huán)境指數(shù)（ Q12） 02財(cái)年個人民主評議結(jié)果 參考信息 對應(yīng)評價(jià)指標(biāo) 管理工作 管理戰(zhàn)略 管理團(tuán)隊(duì) 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 以后再看吧，先回主頁面 寫完總結(jié)后問自己幾個問題 是將主要篇幅放在經(jīng)驗(yàn)和體會上，還是放在“流水帳”上？ 是講自己在所做事情中的感受和體會，還是講自己做事的結(jié)果？ 是針對核心競爭力建設(shè)談了自己的不足和體會，還是僅羅列成績，或僅針對能力談不足？ 以后再看吧，先回主頁面 述能時(shí)的注意事項(xiàng) 自述時(shí)間有限（共 20分鐘），請主要講能力、經(jīng)驗(yàn)/體會； 注重分享事件中您的情感和體驗(yàn)，這樣最真實(shí)也最能打動評價(jià)者 ； 正面回答他人提出的問題而不敷衍。 被歸入某格后是否就被定性了？ 九格圖是動態(tài)的，一年一評價(jià)。 每格與升職、發(fā)展的關(guān)系？ 9格并不意味著馬上要升職； 3格、 5格也并不意味著就沒有發(fā)展機(jī)會了。 對九格圖定位的解釋 以后再看吧，先回主頁面 采取立標(biāo)桿法： 當(dāng)把第一位討論對象放入九格圖時(shí)，由于缺少參照的標(biāo)準(zhǔn)，可能會存在困難。 如何將人員放入九格圖 以后再看吧，先回主頁面 圓桌會輸出結(jié)果 說明： 根據(jù)人的發(fā)展?jié)摿Ω叩蛯Ω刹孔鞒鰠^(qū)分，原則上不對高潛質(zhì)人數(shù)作限制，目的是真正發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才 ? 九格圖（所有上圓桌會討論的人員分布） ? 高潛質(zhì)人員發(fā)展計(jì)劃 ?下一步的 發(fā)展目標(biāo) ，什么 時(shí)間 （ 1年還是 2年以后） ?最適合的 發(fā)展領(lǐng)域 是什么（業(yè)務(wù)性 /職能性 /專業(yè)性） ?建議的 發(fā)展措施 （一對一導(dǎo)師輔導(dǎo) /輪崗 /培訓(xùn) /帶項(xiàng)目等） 以后再看吧，先回主頁面 兩會中需要您做的五件事： 對主管 VP做個人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會，對總監(jiān)進(jìn)行能力評價(jià) 如何進(jìn)行評價(jià) 與主管 VP一起開總監(jiān)的圓桌會議，確定高潛質(zhì)人員 與總監(jiān)一起開處級經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 與總監(jiān)做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 上下級的反饋面談 由直接上級進(jìn)行一對一的反饋 ? 時(shí)間：圓桌會議結(jié)束后 ? 目標(biāo)：幫助干部認(rèn)識自己的能力，鼓勵發(fā)展 ? 理念：坦誠溝通，對話與承諾 ? 溝通內(nèi)容： – 反饋能力優(yōu)劣勢，對優(yōu)勢（成績）給予肯定，對劣勢（不足）找出原因，鼓勵提高 – 溝通發(fā)展方向，聽取個人的發(fā)展設(shè)想 – 鼓勵自我發(fā)展：努力自我發(fā)展是機(jī)遇出現(xiàn)的必要條件 – 發(fā)展資源與承諾 – 填寫面談
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