總經(jīng)理兩會(huì)操作手冊(cè)(2)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 10時(shí) 3分 11秒 22:03:1113 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :03:1122:03Feb2313Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:03:1122:03:1122:03Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:1122:03:11February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 個(gè)人理解 行為事件 感受體會(huì) 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長(zhǎng)期 授權(quán)與信任、員工輔導(dǎo)： 考察員工能力后充分授權(quán)與信任，做適時(shí)建議。 以后再看吧，先回主頁(yè)面 兩會(huì)中需要您做的五件事： 對(duì)主管 VP做個(gè)人述能（寫(xiě)總結(jié)、旁聽(tīng)同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會(huì)，對(duì)總監(jiān)進(jìn)行能力評(píng)價(jià) 如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 與主管 VP一起開(kāi)總監(jiān)的圓桌會(huì)議，確定高潛質(zhì)人員 與總監(jiān)一起開(kāi)處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與總監(jiān)做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 我應(yīng)該如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 被評(píng)價(jià)者述能 給出能力評(píng)分 確定綜合能力的高中低，推薦上圓桌會(huì)的人選 給出定性評(píng)價(jià) 四項(xiàng)管理能力的得分 能力優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)和建議 關(guān)于如何評(píng)價(jià)以及述能會(huì)注意事項(xiàng)，會(huì)議主持人將與您事前溝通 以后再看吧，先回主頁(yè)面 提前了解 被評(píng)價(jià)人 背景資料 兩會(huì)中需要您做的五件事： 對(duì)主管 VP做個(gè)人述能（寫(xiě)總結(jié)、旁聽(tīng)同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會(huì)，對(duì)總監(jiān)進(jìn)行能力評(píng)價(jià) 如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 與主管 VP一起開(kāi)總監(jiān)的圓桌會(huì)議，確定高潛質(zhì)人員 與總監(jiān)一起開(kāi)處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與總監(jiān)做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 態(tài)度、品格：對(duì)聯(lián) 想核心價(jià)值觀的 認(rèn)同度 述能會(huì)輸出結(jié)果：在 四項(xiàng)能力上的優(yōu)劣勢(shì) 業(yè)績(jī)： 1－ 2年內(nèi)的 考核曲線走向？突 出貢獻(xiàn)的事例？ 直接上級(jí)就以下三方面作簡(jiǎn)要介紹 想把事情做得更 好的欲望是否強(qiáng)烈？ 學(xué)習(xí)掌握新東西的 愿望、快慢如何？ 頭腦靈活程度、看 問(wèn)題的深度、站位高 度怎樣？ 前瞻預(yù)測(cè)、宏觀 規(guī)劃能力如何？ 核心小組討論幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 潛力 業(yè)績(jī) 高 中 低 低 中 高 1 4 3 2 7 6 5 9 8 結(jié)合業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，在九格圖中給出定位 高潛 力人 才發(fā) 展建 議 圓桌會(huì)的會(huì)議流程 注：圓桌會(huì)被述對(duì)象不參加，參加人包括上級(jí)、隔級(jí)上級(jí)和其他相關(guān)評(píng)價(jià)人 以后再看吧，先回主頁(yè)面 潛力：高中低 高 —— 發(fā)展到更高
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