社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理-在線瀏覽
2025-04-09 11:22本頁面
【正文】 ，給新站長壓擔(dān)子的同時(shí)，按其職責(zé)范圍正式“加冕” —— 授予權(quán)力，為他們施展才華提供尚方寶劍。 ? 一代人才有一代人才的歷史使命，關(guān)鍵在于決策者如何發(fā)揮他們的才智，激發(fā)他們的熱情，培育他們的能力。當(dāng)時(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心六位一體缺少康復(fù)人才，于是林主任決定成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科，給醫(yī)師授予重任，讓他在一年中，將中心康復(fù)工作抓起來，使中心六位一體工作能落到實(shí)處。 人才搭配 ? 中心社區(qū)站人員變動(dòng)，需要增加一名大夫，要從兩名候選大夫中挑選一名，甲醫(yī)師大本畢業(yè)，主治醫(yī)師，年齡稍長，性格較內(nèi)向，乙醫(yī)師大專畢業(yè)，醫(yī)師，性格較外向，從各種條件來看甲大夫比乙大夫稍強(qiáng)，但最后決定由乙大夫到社區(qū)站， ? 甲大夫和該站長的年齡相差不大 ,不能很好形成“梯隊(duì)”。而乙大夫的性格卻能與該站長的性格起到互補(bǔ)的作用 . 人才流失的啟示 ? 權(quán)力是把雙刃劍，需要科學(xué)和適度。應(yīng)因才定崗，而且不能拔苗助長，能力是需要逐漸培養(yǎng)的。 創(chuàng)業(yè)之初 ， 是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全額保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員的工資 、 福利 （ 因?yàn)槌鲈\所以有車補(bǔ) 、 飯補(bǔ) 、 服裝補(bǔ)等 ） ；每人每月管理居民做健康教育 、 健康促進(jìn)保底費(fèi) 300元 ，另外基本醫(yī)療收入的 30%作為績效工資提成 ，這樣算下來 ， 在站里工作的待遇比在醫(yī)院的平均收入只高不低 。 ? 他們開動(dòng)腦筋，開展各種可行性措施，讓老百姓信服你心甘情愿的來站里看病，只要有信譽(yù)就不愁社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益上不去。 年終歲末，中心社區(qū)部、支持部、行政后勤部均依照自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核各站的工作。每項(xiàng)目中分若干具體內(nèi)容，設(shè)立不同得分值，各部門按照標(biāo)準(zhǔn)考核，評出分?jǐn)?shù)，各部門得分?jǐn)?shù)相加出總分，根據(jù)總分排出名次。 對于那些總在后面 “ 打狼 ” 的提不起來的站（ 不是硬件資源差 ， 而是主觀能動(dòng)性差 ） ，沒獎(jiǎng)項(xiàng)那是自然 ， 除此之外 ， 我們也要點(diǎn)名說說 （ 大會(huì) 、 小會(huì)批評 ， 當(dāng)眾和私下均有 ） ，若 “ 死不悔改 ” ， 那中心主任可就該實(shí)施人員調(diào)動(dòng)了 ， 既缺少了每月 “ 小康 ” 的收入 ，又損失了發(fā)展的事業(yè) ， 每個(gè)人也都會(huì)掂量一下孰輕孰重的 。每年組織職工外出旅游，費(fèi)用按每人工齡長短部分承擔(dān)。平時(shí)不常見面的職工們可以增進(jìn)友誼，也是利用旅游的機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與群眾打成一片，再者也是緊張的醫(yī)療生活的放松。 ? 人力資源管理在此基礎(chǔ)上也關(guān)注人力資源的積極性與成長性。 ? 獎(jiǎng)酬：根據(jù)衛(wèi)生人力工作績效考核結(jié)果，公平地向衛(wèi)生人力提供合理的，與他們各自的貢獻(xiàn)相稱的工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利 衛(wèi)生人力資源管理的基本功能 ? 調(diào)控：是對衛(wèi)生人力實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過程 ? 開發(fā)：對組織內(nèi)衛(wèi)生人力的能力建設(shè)、素質(zhì)與技能的培養(yǎng)與提高，使他們的潛能得以充分發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。尹威沒有去辦公室就直接來到會(huì)議室，找了一個(gè)不顯眼的地方坐下。會(huì)場上你一句，我一句，議論紛紛 ,2∶ 45畢理副主任才到會(huì)場。話音剛落，全場一片混亂。第一，我們非常高興聘任了三名醫(yī)師和護(hù)士，他們都是大醫(yī)院的老同志，因?yàn)樯眢w不好，不能值夜班，但是非常熱愛社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，我們請他們來，加強(qiáng)中心的技術(shù)力量。 第二，區(qū)衛(wèi)生局調(diào)來一位中心正主任，最近就要來上任，為了不給新主任增加麻煩，我們做了關(guān)于“王茹醫(yī)療事故處理意見的決定，給王茹嚴(yán)重警告，扣發(fā)半年獎(jiǎng)金的處分?！? 畢理的話還沒說完，一位 30多歲的女同志站起來氣憤地說：“主任，憑什么給我這種處分，你了解事實(shí)真像嗎？ …… ” “同志們對你反應(yīng)強(qiáng)烈，一致要求嚴(yán)肅處理” “我要抗議，你所說的同志們代表了多少人？為什么從來不聽聽我當(dāng)事人的意見？”“你要考慮你這樣做的后果 …… ”。有擁護(hù)畢理副主任的，有支持同情王茹大夫的。第一次會(huì)議給尹威留下了深刻的印象。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人民生活水平的提高，對衛(wèi)生服務(wù)需求也日益提高。然而，清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及下屬六個(gè)站工作進(jìn)展不大。半年來一直是畢理副主任主持工作。經(jīng)過區(qū)衛(wèi)生局的再三研究，將月亮區(qū)第二醫(yī)院副院長尹威調(diào)來任主任。一個(gè)月來清水河CHS中心的李娟不至一次要求調(diào)走。因城市衛(wèi)生體系改革，清水河醫(yī)院全面轉(zhuǎn)型為清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。她不怕風(fēng)吹雨淋、不分酷暑嚴(yán)寒下社區(qū)、深入家庭進(jìn)行健康調(diào)查，對清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心覆蓋人群的健康狀況及其危險(xiǎn)因素做出了詳盡的分析并提出了社區(qū)干預(yù)措施，工作
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