社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理(參考版)
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【正文】 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 4分 34秒 02:04:3427 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時(shí) 4分 34秒 02:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :04:3402:04Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 4分 34秒 02:04:3427 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :04:3402:04:34March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:3402:04Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 4分 34秒 02:04:3427 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :04:3402:04:34March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :04:3402:04Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 激發(fā)他人的積極性需要完全不同的動(dòng)機(jī)和技巧 高效的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的新型管理模式最核心的特征是： 將組織轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨葏f(xié)調(diào)、高度激勵(lì)和合作的社會(huì)系統(tǒng)。 一個(gè)成就很大的人未必能領(lǐng)導(dǎo)組織取得成就。 下面她還要做些什么呢 ？ 如果您是 尹威 主任 ，怎么辦 ？ 該案例反映出哪些人力資源管理問題 ？ 根據(jù) “ 人力資源管理 ” 理論 ，如果您是 尹威 主任將采取什么措施？ 各種措施有哪些優(yōu)點(diǎn)哪些缺點(diǎn) ？ 案例分析 缺乏基本的管理制度和執(zhí)行力 缺乏績(jī)效考核機(jī)制 缺乏激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)技巧 沒有溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則 招聘沒有崗位標(biāo)準(zhǔn)和招聘條件 如何對(duì)待畢理？？ 親情溝通 ,協(xié)同工作 降級(jí)使用 開除 調(diào)離 外出學(xué)習(xí) 提前退休 必須懲罰的話 ， 應(yīng)該注意以下幾點(diǎn) 懲罰只對(duì)事 ， 不對(duì)人； 量罰必須適當(dāng)； 及時(shí)懲罰； 懲罰條例要事先公布于眾使人人明白； 懲罰之后 ， 應(yīng)該給當(dāng)事人改正的途徑； 建立申訴制度 , 如果由于差錯(cuò)必須申斥誰的話 ,請(qǐng)您單獨(dú)找他談 。尹威 認(rèn)為不能再等了 ， 必須盡快執(zhí)行她的職責(zé) ， 采取措施 。就這樣為王大夫翻了案。由此出現(xiàn)了上面所說的情景。王大夫反復(fù)考慮自己的處理，肯定搶救措施沒有問題。 畢理認(rèn)為王茹大夫只想出名，寫論文、作報(bào)告，而對(duì)病人馬馬虎虎。 一天接到病人家屬電話，他立即出診到病人家里，搶救一位糖尿病合并心肌大面積梗塞病人時(shí)，病人突然死亡。王茹畢業(yè)于某醫(yī)科大學(xué)，在清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（原醫(yī)院）工作已 8年，畢業(yè)以來，全身心地投入到工作中做出了許多成績(jī)，并結(jié)合工作申請(qǐng)了兩個(gè)市級(jí)資助的很有價(jià)值的研究。 尹威 主任，你這么關(guān)心我，我一定克服困難，騎自行車不便我坐公共汽車去，保證出色完成任務(wù)?！毙旆技?dòng)地哭了。 正在這時(shí)， 尹威 來了，把徐芳請(qǐng)到自己辦公室，問長(zhǎng)問短，整整談了三個(gè)小時(shí)，徐芳把中心許多不公平的事全都說了，尹威 詳細(xì)的聽，并一條一條地記錄下來。 中心是否還有公平二字。 前幾天中心正在組織精神衛(wèi)生防治調(diào)查組下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查指導(dǎo)，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任辦公室，一位醫(yī)生（徐芳）非常生氣地問辦公室主任：“為什么每次下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查都有我，平時(shí)只要中心派我去，我從來沒說過不字，也不允許我說“不”字，而有些人總不下現(xiàn)場(chǎng)？為什么每年先進(jìn)工作者總是那幾個(gè)人，而我們總是評(píng)不上，即便群眾選我們，中心也把我們拿下來 , 省、市、舉辦了許多社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技能和知識(shí)培訓(xùn)班，我們請(qǐng)求去參加相關(guān)培訓(xùn)，但是畢理副主任總是說，大學(xué)畢業(yè)生還要培訓(xùn)，沒有高等學(xué)歷的人最需要培訓(xùn)?！案鶕?jù)工作表現(xiàn)。 每年中心晉升副主任醫(yī)師名額只有一個(gè)，因此領(lǐng)導(dǎo)平衡時(shí)把李娟刪下”。而負(fù)責(zé)人事的畢理副主任說“李娟驕傲自大，目中無人。 但是近幾年來已二次申
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