產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課件(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-04-08 23:48本頁面
【正文】 商品 ? 明確的客戶群 ? 有 需求的基線 ? 有 成本要求和約束 ? 為 穩(wěn)定一個客戶群，在不同的時間內(nèi)應(yīng)不斷推出相應(yīng)的產(chǎn)品 . 國家、政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部為研究未來的技術(shù)發(fā)展或探索新的技術(shù)途徑或?qū)Ρ尘靶吞柕恼撟C，所進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)項目 為 個別客戶進(jìn)行的一次行的開發(fā)。 產(chǎn)品是能夠提供給市場，被人們使用和消費(fèi)，能夠滿足人們某種需求的任何東西。 什么特性和功能能夠納入一個 Release版本，需要綜合四個要素： ?客戶及競爭需要 ?功能 和技術(shù)需要 ?時間 ?成本 個性化定制的產(chǎn)品（要求 M版本一定要有利潤） 代表公司某一產(chǎn)品或某系列產(chǎn)品，并與唯一的產(chǎn)品配套表對應(yīng)，根據(jù)市場定位或開發(fā)平臺的不同，每個 V級版本根據(jù) 市場競爭需求、技術(shù)和成本因素等有一個總體的開發(fā)計劃，按照計劃向市場發(fā)布若干的子版本（ Release），因此 V 版本包含若干個 Release版本。此時將相同的特性作為基礎(chǔ)版本開發(fā)出來，在開發(fā)不同特性，何如基礎(chǔ)版本適應(yīng)不同的客戶。 … 版本 1 版本 2 版本 1 時間 時間 / 市場 對于一個產(chǎn)品，市場需求的特性是非常多的，如果全部開發(fā)出來后再推向市場，一方面因為開發(fā)周期太長市區(qū)市場機(jī)會，另一方面資源也不能的到滿足 產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識 —— 產(chǎn)品版本規(guī)劃 弱矩陣項目 資源部門 1 資源部門 2 資源部門 N 合同 合同 合同 混合矩陣項目 強(qiáng)矩陣項目 對產(chǎn)品線來講： 強(qiáng)矩陣：資源承接 弱 矩陣：任務(wù)外包 對資源線來講： 強(qiáng)矩陣：任務(wù)承接 弱矩陣：資源外包 產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識 —— 組織管理 產(chǎn)品經(jīng)理的定義 1. 產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識 2. 產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能 3. 戰(zhàn)略活動 預(yù)測 客戶訪談記錄 流程類 通過對客戶的訪談、近期發(fā)布的產(chǎn)期以及潛在的，未開發(fā)的客戶發(fā)現(xiàn)市場中的問題，驗證市場中最緊迫的問題并確定他們的普遍性 問題匯總矩陣 流程類 目的是描述產(chǎn)品的功能，從而通過它所提供給客戶的特征和能力的利潤來解決解決客戶的問題 需求矩陣表 控制類 記錄分析出的需求，評估需求并跟蹤需求的發(fā)展 培育機(jī)會 盈虧分析文檔 流程類 知道客戶為什么買或者不買產(chǎn)品的原因，并知道他們在購買過程中的步驟是什么 競爭分析文檔 流程類 定義市場中的競爭對手和替代品提供者，評估他們的優(yōu)劣勢。 產(chǎn)品創(chuàng)新 市場細(xì)分文檔 流程類 分析市場細(xì)分并積極關(guān)注。 產(chǎn)品組合文檔 流程類 把集中于多個市場的產(chǎn)品整合成一個互相關(guān)聯(lián)的組合，就像管理一個產(chǎn)品那樣管理 這個組合。 產(chǎn)品創(chuàng)意篩選表 流程類 篩選出最適合市場細(xì)分的產(chǎn)品創(chuàng)意，確信這個創(chuàng)意是有利于市場和企業(yè)資源范圍之內(nèi)的。針對潛在的市場機(jī)會完成一份客觀的分析，為投資提供一個基礎(chǔ)。 產(chǎn)品收益表 流程類 確定產(chǎn)品的產(chǎn)期收益指標(biāo) 產(chǎn)品路線文檔 控制類 確定產(chǎn)品長期的發(fā)展計劃以及目標(biāo) 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品定位文檔 流程類 描述產(chǎn)品解決市場問題的能力，創(chuàng)建內(nèi)部定位文檔，該文檔將被用來開發(fā)對外信息并傳遞每一個關(guān)鍵的購買者或者個人 用戶用例 流程類 定義參與購買你產(chǎn)品或者服務(wù)的典型購買者和最終用戶 產(chǎn)品策略文檔 控制類 制定完善的產(chǎn)品策略來說明如何實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)品計劃 產(chǎn)品營銷計劃 流程類 在即將到來的財年，要明確能夠激發(fā)消費(fèi)意思和榜樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)該包括可測量和可實現(xiàn)的步驟和時間 產(chǎn)品年度計劃 流程類 定制年度發(fā)展計劃 商業(yè)需求文檔 控制類 說明商業(yè)發(fā)展計劃 文檔技能 —— 要熟悉的 26個文檔 戰(zhàn)術(shù)活動 概念化 市場需求文檔 流程類 MRD的關(guān)注點在與描述市場問題，市場計劃以及導(dǎo)致的市場需求，幫助設(shè)計一個能夠解決市場問題和現(xiàn)實市場計劃的解決方案 圖紙化 產(chǎn)品需求文檔 流程類 PRD提供一個基于市場需求的針對某個產(chǎn)品的完整需求定義，描述一個產(chǎn)品的特征和功能 技術(shù)化 產(chǎn)品驗收文檔 流程類 明確可交互產(chǎn)品達(dá)到的規(guī)格定義標(biāo)準(zhǔn) 商業(yè)化 銷售工具包 流程類 完整的針對銷售團(tuán)隊提供的文檔、工具 推廣策略 流程類 說明產(chǎn)品上市的媒體發(fā)布策略以及計劃和目標(biāo) 產(chǎn)品白皮書 控制類 發(fā)布公開的產(chǎn)品業(yè)務(wù)說明 市場化 產(chǎn)品總結(jié)報告 流程類 對產(chǎn)品整個過程進(jìn)行回歸記錄 文檔技能 —— 要熟悉的 26個文檔 文檔技能 —— 商業(yè)方案的編寫 一、分析問題和 機(jī)會 1，
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