企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt37頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-17 23:45本頁(yè)面
【正文】 命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。 4 ? ? ? 執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡 ? 一、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，更需要執(zhí)行到位。 ? 了解企業(yè)，了解員工 ?跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題 ?確定目標(biāo)及其順序 ? 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ? 實(shí)事求是 ? 提高員工的能力 ? 了解自我 領(lǐng)導(dǎo)七件事 ? 從改變信念和行為開(kāi)始 ? 將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤 ? 執(zhí)行文化的社會(huì)軟件 ? 該用什么樣的人？ ? 找到需要的人 ? 如何做到知人善任 執(zhí)行文化 知人善任 執(zhí)行三要素 7 一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。 9 該用什么樣的人？ （ Who） ? 能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) ? 能有效激勵(lì)下屬 ? 果敢地進(jìn)行決斷 ? 能對(duì)計(jì)劃跟蹤 從哪里尋找？ （ Where） ? 從外部招聘 ? 從內(nèi)部招聘 如何做到知人善任？ （ What） ? 多在人才上花時(shí)間 ? 深入分析工作性質(zhì) ? 擺脫個(gè)人好惡 ? 勇于處理績(jī)效差的人 人才評(píng)估與培養(yǎng) （ How） ? 如何有效地評(píng)估人才 ? 在評(píng)估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng) 知人善任 執(zhí)行的人 執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)知人善任來(lái)尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 人 員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 企業(yè)執(zhí)行 三要素 12 人員流程是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素的界定 運(yùn)營(yíng)流程則提供了明確的說(shuō)明 戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向 ?戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考慮由什么人采取行動(dòng)，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選。 ?用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求相符。 ?運(yùn)營(yíng)也要考慮人員的實(shí)際狀況。 被選中的人一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一階段。 適當(dāng)處理績(jī)效差的人 。 具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理 有效的人才評(píng)估 。 在坦誠(chéng)的氣氛中進(jìn)行 著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理 執(zhí)行力組織對(duì)員工的績(jī)效管實(shí)行目標(biāo)管理 ， 注重對(duì)人才的培養(yǎng) 。 有執(zhí)行力的人 員流程 先確定哪些人有潛力，然后確定需要對(duì)其進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)，最終建立一個(gè)數(shù)量多，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人候選群體。人員流程設(shè)計(jì)要為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來(lái)人才。 戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定 ? 一個(gè)好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)前的狀態(tài) 、 發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動(dòng)步驟 ， ?由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分 ，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1