管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng)ppt-在線瀏覽
2025-04-06 17:33本頁面
【正文】 價值觀 拿破崙 日本鋼板 沃爾瑪 艾森豪管理 12 管理與領導的區(qū)別 團隊 領導〆帶領 +指導 ? 面向變革，建立新目標，配置人員，鼓舞士氣 ? 領導基于人和價值觀 ? 做正確的事（抬頭望路） ? 領導是拉力 管理〆管制 +理順 ? 在預定的目標下，從事規(guī)劃、預算、組織、人事、控制及問題的解決 ? 管理基于事和規(guī)范化 ? 正確地做事（低頭拉車） ? 管理是推力和支持力 認識領導 與管理 13 主管應消除哪些缺點 14 主管 職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài) 第 二單元 15 三種職業(yè)精神 （ 1）忘我精神 （ 2）長工精神 （ 3）釘子精神 16 五大職業(yè)意識 （ 1）主人意識 （ 2）大樹意識 （ 3）角色意識 （ 4）責任意識 （ 5）質量意識 17 十種正確職業(yè)心態(tài) （ 1）我即老板心態(tài) （ 2）全力以赴心態(tài) （ 3）戰(zhàn)勝困難心態(tài) （ 4）解決問題心態(tài) （ 5）接受挑戰(zhàn)心態(tài) 18 十種正確職業(yè)心態(tài) （ 6）承擔責任心態(tài) （ 7）多做貢獻心態(tài) （ 8）帶好團隊心態(tài) （ 9）達成目標心態(tài) （ 10）提交結果心態(tài) 19 主管必備的管理技能 第 二篇 20 8090 后員 工為什么工作沒成效 。沒有歸屬感 21 第 一單元 激勵 22 23 ? 馬為策已者馳， ? 士為知己者死。 指調動一個人的積極性 、 激發(fā)出人的內部潛力的強度 。 指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小 ， 或者說是某項活動成果的吸引力的大小 ， 其變動范圍在 100%或 +100%之間 。 指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。德魯克 ) 所著的「管理之實務」（ The practice of Management）書中列為專章討論，他認為 「目標管理」乃指企業(yè)內的員工，尤其是各階層及各部門的主管必須有一致的努力方向，經由集體工作，以完成企業(yè)之共同目標 。目標管理意在使企業(yè)之員工及各級主管，參與擬定各部門的目標，使企業(yè)的總目標成為各員工及各級主管自己的目標，且讓每個人都能自動地盡力去完成目標，并以自我控制代替由上而下的控制。其中包括 2位美國總統(tǒng)、四位五星級上將以及3700多名將軍。 37 S3即時獎罰 ? 獎罰不過夜 ? 黑白分明 ? 好報才有好人 38 第 三單元 團隊執(zhí)行力 39 （一）領導的作用 ? 領導的行為最終是企業(yè)的行為。 (引導 ) 有效執(zhí)行力團隊的要素 40 （二）營造執(zhí)行文化 ? 當一家企業(yè)出現問題的時候，領導者的第一個反映就是要對企業(yè)文化進行變革。 ? 核心問題〆提高責任感，負起責任來。 ? 實踐是建立執(zhí)行文化的有效方法〆 ? 有效執(zhí)行力團隊的要素 41 (三 )運用目標管理 ? 目標的特性〆可測性、挑戰(zhàn)性、可實現性、 要有期限々 ? 目標的設定〆公司目標由領導者設定々在相關職能和層次上要把公司的目標分解為本單位的目標々 (設定目標的辦法 ) ? 執(zhí)行目標〆分工到部門 /人員々制定階段計劃々建立控制機制（檢查、指導、匯報、糾正）。 ? 管理工作的核心〆解決好個人和集體之間的關系， 有共同的價值觀，才能統(tǒng)一團隊的步調。 ? 建立企業(yè)與員工的忠誠。 有效執(zhí)行力團隊的要素 43 （ 五）建立學習型的組織 （六）跟進追蹤 (東元電機我孫子廠 ) ? 作用〆 PDCA循環(huán)的重要環(huán)節(jié)々 ? 方法〆制定各項具體措施々建立定期檢查、匯報、講評制度々
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