【摘要】如何提升創(chuàng)新能力(一)兩方面內(nèi)容?理論篇–概念澄清很有必要?方法篇–工欲善其事,必先利其器本講內(nèi)容?企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新?什么在暗地里阻礙創(chuàng)新?什么算創(chuàng)新?創(chuàng)新怎么常失敗?創(chuàng)新的真面目摩爾定律:技術(shù)必須不斷提升,自我淘汰是唯一出路!市場(chǎng)帶寬需求的增長(zhǎng)
2025-02-06 14:17
【摘要】第1講頂尖銷售人員如何認(rèn)識(shí)銷售工作銷售人員必須知道的三件事銷售業(yè)績(jī)的創(chuàng)造龜兔賽跑案例新解銷售人員必須知道的三件事銷售人員必須知道的三件事蹲得越低,跳得越高銷售是一個(gè)極具挑戰(zhàn)力、競(jìng)爭(zhēng)性的事業(yè),是需要我們從推銷員做起,付出艱苦努力
2025-03-16 12:10
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道如何成為一名頂尖的銷售人員課前測(cè)試:A了解銷售的產(chǎn)品B了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品C自信:A事業(yè)雙贏的伙伴B上帝C對(duì)手,下列哪種指標(biāo)最重要:AEQBIQCAQ,哪種說法是不正確的:
2024-10-16 18:16
【摘要】如何成為一個(gè)成功上司課程結(jié)構(gòu)?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力?第三單元:情景領(lǐng)導(dǎo):提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)?第四單元:內(nèi)圣外王:成功上司的自我修煉第一篇角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?1、上司的職責(zé)?2、上司該干什么
2025-07-18 08:42
【摘要】第一個(gè)問題:你心目中的營(yíng)銷人員?優(yōu)秀營(yíng)銷人員的條件:從目標(biāo)的角度1、運(yùn)動(dòng)員般的體魄2、企業(yè)家的頭腦3、外交家的風(fēng)度4、演說者的技巧5、專家的學(xué)識(shí)6、賭徒的心理從態(tài)度的角度1.具有頑強(qiáng)毅力的人2.誠(chéng)信的人3.好學(xué)
2025-02-15 16:12
【摘要】第一章銷售管理概述一、如何成為一個(gè)銷售經(jīng)理?二、銷售與銷售管理您個(gè)人認(rèn)為什么叫銷售?賣產(chǎn)品(刺激感覺)賣需求(滿足需求)賣感覺(創(chuàng)造感覺)?銷售不同于推銷?銷售不同于交換?銷售不同于營(yíng)銷①銷售活動(dòng)是由眾多要素組成的系統(tǒng)活動(dòng)②銷售的核
2025-02-06 13:34
【摘要】美孚(MobilNAM&R)如何成為一個(gè)聚焦戰(zhàn)略的公司Mobil應(yīng)用平衡記分卡的成就?BobMcCool在1992年成為CEO,他的執(zhí)行副總裁BrianBaker在1996年繼任CEO?他們把一個(gè)聚焦于內(nèi)部的、官僚的、低效的業(yè)績(jī)很差的公司變成了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?MobilNAM&R成功地執(zhí)行了一個(gè)戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略要求
2025-03-06 09:02
【摘要】如何成為頂尖銷售員作者:方永飛頂尖銷售員TopSales頂尖銷售員TopSales一流的銷售員能夠讓顧客立即沖動(dòng)二流的銷售員能夠讓顧客心動(dòng)三流的銷售員靠一次次的努力讓顧客感動(dòng)四流的銷售員自己被動(dòng),導(dǎo)致的結(jié)果就是顧客一動(dòng)不動(dòng)
2025-06-16 06:15
【摘要】?幫助顧客解決問題,克服困難,排除障礙,以商品和服務(wù)作為工具來贏取利益的商業(yè)行為。?做為銷售,其實(shí)就是做人,在銷售產(chǎn)品之前永遠(yuǎn)先做好自我行銷,因?yàn)轭櫩椭挥薪邮苣悴艜?huì)接受你的產(chǎn)品。?一個(gè)中心?兩種能力?三顆心?四條熟悉?五必學(xué)會(huì)?一個(gè)中心:以顧客為中心;?兩種能力:應(yīng)變能力+協(xié)調(diào)
2025-02-19 22:45
【摘要】PFMEA培訓(xùn)ByQA監(jiān)察部制作一、PFMEA基本知識(shí)默菲定律:所有可能出錯(cuò)的地方都將會(huì)出錯(cuò)!那么,在產(chǎn)品制造乊前我們都擔(dān)心一些什么呢?FMEA:將問題扼殺在搖籃乊中一、PFMEA基本知識(shí)失效的定義:?在規(guī)定條件下(環(huán)境、操作、時(shí)間)丌能完成既定功
2025-03-16 14:51
2025-03-16 12:18
【摘要】使用情境領(lǐng)導(dǎo),提升管理技能內(nèi)容??VS領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格內(nèi)容?2.員工發(fā)展的四個(gè)階段3.什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?4.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.員工不同發(fā)展階段VS領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?大約有29%的員工是全心投入到工作中去的,55%的員工未全心投入,大約16%的員工是消
2025-02-05 11:46
【摘要】會(huì)務(wù)禮儀——吳建林前言人無禮,無以立?!鬃尤藷o禮則不生,事無禮則不成,國(guó)家無禮則不寧.荀子什么是禮儀??禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的過程。
2025-03-18 00:30
【摘要】中超物流目錄一、月臺(tái)類:安全標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)管理類二、庫(kù)區(qū)、通道、排位類三、貨物出入庫(kù)狀態(tài)類四、叉車類五、5S類六、園區(qū)內(nèi)圖示類一、月臺(tái)類名稱:飲品營(yíng)運(yùn)車輛裝車流程材質(zhì):泡沫板規(guī)格:1100mm?800mm用途:客戶服務(wù)用法:粘貼于庫(kù)門旁上方需求量:2塊裝車流程目
2025-04-13 22:29
【摘要】產(chǎn)品分析經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院周波產(chǎn)品定位?這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方向,也是需求文檔和設(shè)計(jì)產(chǎn)出的判斷標(biāo)準(zhǔn)。此外,產(chǎn)品定位也是團(tuán)隊(duì)成員形成統(tǒng)一的目標(biāo)和對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,可以這么說,產(chǎn)品定位是需求中的需求。?那什么是產(chǎn)品定位呢??一些產(chǎn)品經(jīng)
2025-02-09 03:24