【摘要】如何成為一個成功的技術主管好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在?廖國明2023/4/13K:1一、「主管」的要務與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務主管的價值二、技術主管的困惑技術主管與一般主管有什麼不同?技術主管的困惑在哪裡?好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在?三、成功技術主管的定義追求創(chuàng)意工作的價值技術部門的績效創(chuàng)
2025-01-20 15:04
【摘要】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632現場管理幹部的定義?凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產線的組長
2025-02-21 14:55
【摘要】經營的目的是為了滿足人們的物質和精神需求,從而幫助人們走向成功一)自以為為別人或上屬打工1、不負責任,為上屬賺錢,使自己消極;2、把新人交給上屬,自己不管。二)自私的表現1、先推銷,再自己買產品自用;
2025-05-09 00:13
【摘要】產品經理的視角戓略發(fā)展部商業(yè)分析組Chrissyuan目彔2產品3運營1產品/運營體系綜述4總結目彔2產品3運營1產品/運營體系綜述?產品是什么?產品經理是什么?產品團隊內部的運作體系4總
2025-03-07 23:49
【摘要】如何成為一個合格的管理者管理的基本含義有效地調動和運用各種資源來達到企業(yè)的目標。?管理就是讓別人去做事?優(yōu)秀的管理就是讓人高高興興去做事?卓越的管理就是讓別人主動為你高高興興做事管理的目的:管理是設計和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標。對于任何一個企業(yè)其主管人員的根
2025-01-17 09:02
【摘要】某為能力素質模型研究與開發(fā)人員的素質及其評估建立素質模型的背景?建立素質模型的目的?素質模型建立的過程?某為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質模型采用行為訪談技術的緣由傳統(tǒng)的符號操作式智力測驗不能預測學習成績之外的工作業(yè)績。標準化人格特質測驗在工業(yè)情境中的有效性不好。McClelland等提出的工作素質評估技術能夠
2025-02-23 22:14
【摘要】合肥瑞韜電子科技有限公司RuiTao專業(yè)銷售技巧-培訓目的梳理銷售思路建立共同的銷售語言完善標準的拜訪流程提高拜訪效率提升銷售人員的能力和業(yè)績培訓目的專業(yè)銷售技巧-銷售拜訪4個環(huán)節(jié)專業(yè)銷售技巧-客戶分類潛力(競爭品牌銷量)高低
2025-01-22 04:04
【摘要】北京京稅祥瑞財務顧問有限公司銷售人員培訓之銷售技巧篇:做一個成功地銷售人員北京京稅祥瑞財務顧問有限公司第一章:設定目標,成為專業(yè)的銷售人員第二章:高手重視準備工作第三章:了解您的產品第四章:如何尋找潛在客戶第五章:接近客戶的技巧第六章:如何進行事實調查第七章:成功與人溝通第八章:識別客戶的利益點
2025-02-12 12:34
【摘要】“一村一大”項目電子商務概論DIANZISHANGWUGAILUN解明才2023-12“一村一大”項目電子商務概論DIANZISHANGWUGAILUN淘寶網天貓阿里巴巴支付寶馬云微信京東蘇寧易購美團國美在線唯品會亞馬遜當當網
2025-01-16 20:10
【摘要】如何成為一個頂尖的銷售人員?課程目的?調整心態(tài),充分調動自身積極能動性?掌握銷售的基本知識和技巧,提高銷售效率。?學會應對市場變化,分析銷售狀況,實施針對性目的。課程提綱一:頂尖銷售能力與技巧來自積極的心態(tài)二:頂尖銷售技巧與能力的修煉(之一)三:頂尖銷售技
2025-02-15 17:42
【摘要】工程圖的尺寸標注一、零件圖的尺寸標注二、組合體的尺寸標注三、裝配圖的尺寸標注四、國家標準對尺寸標注的要求的尺寸標注的尺寸標注的尺寸標注的尺寸標注零件的尺寸標注二、零件尺寸標注的方法和步驟一、零件尺寸標注的合理性三、標注尺寸的注意事項零件圖中尺寸標注的基本要求零件圖中的尺寸,應注得
2024-12-28 09:49
【摘要】生鮮陳列管理內容摘要一、生鮮商品陳列的對比二、生鮮商品陳列的原則三、果蔬部陳列要求的補充說明四、熟食部陳列要求的補充說明五、面包部陳列要求的補充說明六、鮮肉部陳列要求的補充說明七、水產部陳列要求的補充說明采購人員-了解營運人員-掌握一、生鮮商品陳列的對比1、正常陳列的對比2、堆頭陳列的對比
2025-01-08 22:48