物流經(jīng)典案例評析(沃爾瑪)-在線瀏覽
2025-04-05 14:14本頁面
【正文】 燈箱廣告在 日本東京銀 座四丁目黃 金地段點亮， 這是中國企 業(yè)第一個在 東京銀座豎 起的廣告牌， 成為中國企 業(yè)在海外影 響力上升的 標志。沒有訂單不生產；要生產訂單，不要生產庫存，這是訂單信息流。 (2)全球供應資源網(wǎng) (3)全球配送資源網(wǎng) “一流三網(wǎng)”的理念基礎 “一流三網(wǎng)”是在為顧客服務的企業(yè)理念的基礎上發(fā)展起來的。 ○物流意味著，它可以使我們尋求和獲得核心競爭力 —— 企業(yè)在市場上可以獲得用戶忠誠度的能力 。 通過整合采購，加強采購管理，供應商的數(shù)目減少到 1 000多家 集團采購人員減掉了 1／ 3。 統(tǒng)一配送 目前在全國已經(jīng)建立了 42個物流配送中心 ， 覆蓋全國所有區(qū)域 。 倉庫是“河流”而不是“水庫” 張瑞敏的 “ 賣海鮮 ” 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 16 新聞報道：（ 2023年） 3月 31日，海爾國際物流中心在山東青島正式啟用。圖為來自國內外的客商在參觀物流中心。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應網(wǎng)絡要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。顧客下了訂單以后，開始生產。完成生產計劃需要怎樣的原料供應，只要原料供應的進度能夠保證，生產計劃就會如期完成。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個 JIT流程的一個基本特色。所以它的 JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。每年下降 100億的５％，就可以直接提高利潤，或者說其價格在市場上就更有競爭力。網(wǎng)絡優(yōu)化供應商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它選擇。 20 海爾怎么做 JIT生產 21 海爾怎么做 JIT配送 JIT配送有以下幾項經(jīng)驗值得制造業(yè)借鑒： ◆ 24小時隨時配送，保證生產的需求。這是一個整體優(yōu)化和局部優(yōu)化的關系。為了挑戰(zhàn)零庫存，為了把庫存降低到極限，配送速度就要快；配送運作的速度越快，生產線上的原材料、零部件的庫存量相對就越少。否則就要增加庫存量，安全庫存量就大了，但是完全沒有安全庫存量也做不到，只是要達到庫存幾乎是零。 2023年，張瑞敏首席執(zhí)行官應邀赴瑞做關于“市場鏈”管理創(chuàng)新的演講 ,引起歐洲企業(yè)和工商管理界的強烈反響。 4月 22日，海爾“市場鏈”獲第七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎。 從三全來對機制進行改造 。 取得了哪些明顯的經(jīng)濟效益 不管是物流觀念再造、競爭力再造，還是機制再造，最終的目的是提高效益或降低成本。 下面用一組數(shù)據(jù)來清晰的描述海爾物流再造取得的經(jīng)濟效益 : 表 海爾的庫存變化 年度 庫存周轉時間 /天 庫存資金 /億元 1999 30 15 2023 13 7 2023 7 3 29 物流如何使沃爾瑪騰飛 成功的奧秘 :物流現(xiàn)代化 物流如何借助 IT 物流使用的 IT手段 神奇的配送中心 IT在物流中的應用 30 成功的奧秘 :物流現(xiàn)代化 沃爾瑪是全球第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè) 建立全球第一個物流數(shù)據(jù)的處理中心 31 物流如何借助 IT 沃爾瑪物流如何借助信息技術 20世紀 70年代沃爾瑪建立了物流的信息系統(tǒng) MIS (management information system )，也叫管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)負責處理系統(tǒng)報表，加快了運作速度。 1985年建立了 EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進行無紙化作業(yè)，所
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