物流經(jīng)典案例評析(沃爾瑪)(存儲版)
【正文】 二）： BC 條形碼的數(shù)字標(biāo)識 物流條形碼的 14位數(shù)字，第 1位數(shù)字表示物流識別代碼，第 23位國家/地區(qū)代碼，第 48位廠家代碼，第 913位是商品代碼，第 14位是防止機器誤讀的。 ? 從更深層次來分析，它促進(jìn)了采購計劃、庫存計劃與配送計劃的一體化，乃至于延伸到生產(chǎn)線上去，整個生產(chǎn)計劃安排也容易了，就會做到生產(chǎn)訂單不用生產(chǎn)庫存，因為信息是共享的。 42 IT在物流中的應(yīng)用（五）： EOS EOS（ Electronic Ordering System），即電子訂貨系統(tǒng)，其作用有： ? 在線連接訂貨信息， 24小時寬帶，實施網(wǎng)絡(luò)生存，而且實現(xiàn)信息的實時交換。還可以對隨身攜帶的大量數(shù)據(jù)庫進(jìn)行隨時更改，減少了平時很多繁瑣的作業(yè)，操作效率高，與物流控制的總部連在一起，就像打手機那樣方便。 ◆ 1990年的時候在全球有 14個配送中心，發(fā)展到 2023年一共建立了 70個配送中心。沃爾瑪?shù)墓と说墓べY并不高，因為這些工人基本上是初中生和高中生，只是經(jīng)過了沃爾瑪?shù)奶貏e培訓(xùn)。 ◆ 以 320公里為一個商圈建立一個配送中心。 1986年的時候它又建立了 QR，稱為快速反應(yīng)機制，對市場快速拉動需求。 25 海爾如何進(jìn)行物流機制再造 “ 三零 ” 目標(biāo) ? 服務(wù)零距離 ? 質(zhì)量零缺陷 ? 運營零資本 三全管理 三全管理包括：全面的資金預(yù)算 ， 全面的設(shè)備預(yù)防 ， 全面的質(zhì)量管理 。 ◆ 以配送的速度降低庫存水平。 海爾每年的采購金額差不多有 100多億人民幣，它通過競標(biāo)、競價，要把采購價格下降５％。 JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。 海爾如果節(jié)省一個百 分點，就會少花 1個億。 11 海爾公司 簡介 12 什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)” “ 一流三網(wǎng) ” 的概念 1．“一流” —— 訂單信息流 “一流”就是訂單信息流。 張瑞敏 5 海爾公司 簡介 海爾集團從無到有、從小到大、從弱到強、從國內(nèi)到海外的發(fā)展業(yè)績，濃縮在下面數(shù)字中： 2023年實現(xiàn)全球營業(yè)額 711億元，是 84年的 20230多倍； 2023年，躍居中國電子信息百強之首?，F(xiàn)有： 設(shè)計中心 18個 工業(yè)園 10個 (其中國外 2個，分別位于美國和巴基斯坦；國內(nèi) 8個，其中 5個在青島，合肥、大連、武漢各有一個，海外工廠 13個 )。 (2)全球供應(yīng)資源網(wǎng) (3)全球配送資源網(wǎng) “一流三網(wǎng)”的理念基礎(chǔ) “一流三網(wǎng)”是在為顧客服務(wù)的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 倉庫是“河流”而不是“水庫” 張瑞敏的 “ 賣海鮮 ” 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 16 新聞報道：（ 2023年） 3月 31日，海爾國際物流中心在山東青島正式啟用。完成生產(chǎn)計劃需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進(jìn)度能夠保證，生產(chǎn)計劃就會如期完成。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它選擇。否則就要增加庫存量，安全庫存量就大了，但是完全沒有安全庫存量也做不到，只是要達(dá)到庫存幾乎是零。 取得了哪些明顯的經(jīng)濟效益 不管是物流觀念再造、競爭力再造，還是機制再造，最終的目的是提高效益或降低成本。傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā) Email或者發(fā)報表，通過便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。配送中心的一端是裝貨的月臺，另外一端是卸貨的月臺，兩項作業(yè)分開。尤其像食品、快速消費品這些商品的停留時間直接影響到使用。沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊妓N售額的２ %，而一般來說物流成本占整個銷售額一般都要達(dá)到 10%左右，有些食品行業(yè)甚至達(dá)到 20
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