物流經(jīng)典案例評析(沃爾瑪)-文庫吧
2025-02-22 14:14 本頁面
【正文】 是艱巨痛苦的。 ○物流意味著，它可以使我們尋求和獲得核心競爭力 —— 企業(yè)在市場上可以獲得用戶忠誠度的能力 。 14 海爾為什么要進行物流流程再造 挖物流金礦 ， 提高銷售競爭力 通過成本最小化實現(xiàn)利潤最大化 提高物流效率 ， 加快市場反應(yīng)速度 15 統(tǒng)一采購 海爾一年采購費用 —— 100多億，約 15 000個品種，供應(yīng)商有 2 000多家。 通過整合采購，加強采購管理，供應(yīng)商的數(shù)目減少到 1 000多家 集團采購人員減掉了 1／ 3。 海爾如果節(jié)省一個百 分點，就會少花 1個億。 統(tǒng)一配送 目前在全國已經(jīng)建立了 42個物流配送中心 ， 覆蓋全國所有區(qū)域 。 統(tǒng)一倉儲 海爾建立兩個全自化物流中心 ， 不僅減少 20萬平方米倉庫 ， 而且呆滯物資降低 90%， 庫存資金減少 63%。 倉庫是“河流”而不是“水庫” 張瑞敏的 “ 賣海鮮 ” 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 16 新聞報道：（ 2023年） 3月 31日，海爾國際物流中心在山東青島正式啟用。該中心采用世界上最先進的激光導(dǎo)引技術(shù)開發(fā)出激光導(dǎo)引無人運輸車系統(tǒng)、巷道堆垛機、機器人、穿梭車等，全部實現(xiàn)物流的自動化和智能化。圖為來自國內(nèi)外的客商在參觀物流中心。 新華社記者 馮杰 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 17 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 18 三個 JIT同步流程 什么是三個 JIT同步流程 JIT（ just in time）就是及時制 什么是海爾的三個 JIT？ 何時需要就何時采購，采購的是訂單，不是庫存，是需求拉動采購。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。 JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。顧客下了訂單以后，開始生產(chǎn)。答應(yīng)五天或者六天交貨，在這個期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計劃。完成生產(chǎn)計劃需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進度能夠保證，生產(chǎn)計劃就會如期完成。 這三者有機地結(jié)合在一起，這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣，它完全是一體化的運作，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別，海爾對物流高度重視，把它提升到戰(zhàn)略高度，也很舍得投資，去過海爾現(xiàn)場觀察的人都會對它的立體倉儲挑指稱贊。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個 JIT流程的一個基本特色。 19 海爾怎么做 JIT采購 海爾產(chǎn)品所需的材料有 ，這 本上要進行統(tǒng)一采購，而且是全球范圍的采購，這樣做不僅能達到規(guī)模經(jīng)濟，而且要尋找全球范圍的最低價格。所以它的 JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。 海爾每年的采購金額差不多有 100多億人民幣，它通過競標、競價，要把采購價格下降５％。每年下降 100億的５％，就可以直接提高利潤，或者說其價格在市場上就更有競爭力。 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商就是通過網(wǎng)絡(luò)，通過 IT平臺在全球選擇和評估供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它選擇。 海爾的 JIT采購實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?；?，采取統(tǒng)一采購，而且是用招標競標的方式來不斷地尋求物流采購成本的降低。 20 海爾怎么做 JIT生產(chǎn) 21 海爾怎么做 JIT配送 JIT配送有以下幾項經(jīng)驗值得制造業(yè)借鑒： ◆ 24小時隨時配送，保證生產(chǎn)的需求。 ◆ 小批量、多批次、多品種的配送，在
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