物流經典案例評析(沃爾瑪)(更新版)
【正文】 海爾要在美國 扎下根去。物流 經典案例 1 制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流 零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流 2 制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流 海爾公司 簡介 什么是海爾物流的“一流三網” 海爾為什么要進行物流流程再造 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 三個 JIT同步流程 海爾物流流程再造的三大步驟 海爾如何進行物流機制再造 海爾如何進行物流競爭力再造 海爾再造前后的比較 3 海爾公司 簡介 創(chuàng)立于 1984年 崛起于改革大潮 之中的海爾集團， 是在引進德國利 勃海爾電冰箱生 產技術成立的青 島電冰箱總廠基 礎上發(fā)展起來的。 海爾產品已進入歐洲 15家大連鎖店的 12家、美國 10家大連鎖店的 9家。 ○物流意味著，它可以使我們尋求和獲得核心競爭力 —— 企業(yè)在市場上可以獲得用戶忠誠度的能力 。圖為來自國內外的客商在參觀物流中心。流程化、數字化、一體化，是三個 JIT流程的一個基本特色。 20 海爾怎么做 JIT生產 21 海爾怎么做 JIT配送 JIT配送有以下幾項經驗值得制造業(yè)借鑒： ◆ 24小時隨時配送，保證生產的需求。 2023年，張瑞敏首席執(zhí)行官應邀赴瑞做關于“市場鏈”管理創(chuàng)新的演講 ,引起歐洲企業(yè)和工商管理界的強烈反響。 下面用一組數據來清晰的描述海爾物流再造取得的經濟效益 : 表 海爾的庫存變化 年度 庫存周轉時間 /天 庫存資金 /億元 1999 30 15 2023 13 7 2023 7 3 29 物流如何使沃爾瑪騰飛 成功的奧秘 :物流現代化 物流如何借助 IT 物流使用的 IT手段 神奇的配送中心 IT在物流中的應用 30 成功的奧秘 :物流現代化 沃爾瑪是全球第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè) 建立全球第一個物流數據的處理中心 31 物流如何借助 IT 沃爾瑪物流如何借助信息技術 20世紀 70年代沃爾瑪建立了物流的信息系統(tǒng) MIS (management information system )，也叫管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)負責處理系統(tǒng)報表，加快了運作速度。 33 物流使用的 IT手段 表 物流條形碼與商品條形碼的區(qū)別 名 稱 應用對象 數字構成 包裝形狀 應用領域 商品條形碼 向消費者銷 售的各種商 品 13位數字 單個商品包裝 POS, CR 物流條形碼 物流過程中的原料產品商品 14位數字 集合包裝 紙 /木 /集裝箱 出入庫 /運輸配送 34 神奇的配送中心 沃爾瑪如何建立配送中心 ◆ 配送中心是設立在 100多家零售店的中央位置，也就是配送中心設立在銷售主市場。 ◆ 交叉配送 CD ( Cross Docking)。至少一天送貨一次意味著可以減少商店或者零售店里的庫存。另外競爭對手一般只有 50%的貨物進行集中配送，而沃爾瑪百分之九十幾是進行集中配送的，只有少數可以從加工廠直接送到店里去，這樣成本與對手就相差很多了。 條形碼在物流方面的應用 40 IT在物流中的應用（三）： AR AR（ Automatic Replenishment） 是自動補貨系統(tǒng) ， 就是供應方隨時掌握銷售的變化情況 ， 自動補
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