物流經(jīng)典案例評(píng)析(沃爾瑪)(完整版)
【正文】 （ Overall Every Control and Clear） OEC就是 “ 日事日畢 ， 日清日高 ” 海爾“市場(chǎng)鏈”被瑞士國(guó)際管理學(xué)院（ IMD）收為案例。降低成本是通過(guò)物流再造實(shí)現(xiàn)的。 ◆ 物流條形碼 /BC?？此婆c裝卸一起的方式?jīng)]有什么區(qū)別，但是運(yùn)作效率由此提高很多。 36 神奇的配送中心 沃爾瑪如何不斷完善其配送中心的組織結(jié)構(gòu) ◆ 每家店每天送 1次貨 (競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每 5天 1次 )。沃爾瑪始終如一的思想就是要把最好的東西用最低的價(jià)格賣給消費(fèi)者，這也是它成功的所在。 條形碼的應(yīng)用是非常普及的，尤其是在速遞行業(yè)，大量的使用條形碼，使得運(yùn)作的速度、效率比較高。 46 。 AR是 CR（ Continuous Replenishment， 連續(xù)補(bǔ)貨 ） 的一種延伸 。 37 IT在物流中的應(yīng)用 IT在物流中的應(yīng)用（一）： RF IT在物流中的應(yīng)用（二）： BC IT在物流中的應(yīng)用（三）： AR IT在物流中的應(yīng)用（四）： POS IT在物流中的應(yīng)用（五）： EOS IT在物流中的應(yīng)用（六）： EDI IT在物流中的應(yīng)用（六）： ECR IT在物流中的應(yīng)用（六）： QR 38 IT在物流中的應(yīng)用（一）： RF 射頻技術(shù)（ Radio Frequency）在物流中主要有以下職能： ? 這種技術(shù)具有識(shí)別距離遠(yuǎn)，讀寫能力強(qiáng)，攜帶數(shù)據(jù)大的優(yōu)點(diǎn)。這就使得零售場(chǎng)地和人力管理成本都大大降低。交叉配送的作業(yè)方式非常獨(dú)特，而且效率極高，進(jìn)貨時(shí)直接裝車出貨 , 沒(méi)有入庫(kù)儲(chǔ)存與分揀作業(yè) , 降低了成本，加速了流通。這使得一個(gè)配送中心可以滿足100多個(gè)附近周邊城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求。 80年代與休斯公司合作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星， 1983年的時(shí)候采用了 POS機(jī)，全稱 Point Of Sale，就是銷售始點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。 2023年 4月初，張瑞敏首席執(zhí)行官在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、沃頓商學(xué)院講課，內(nèi)容依然是“市場(chǎng)鏈”，被譽(yù)為“可與西方先進(jìn)管理相媲美的管理思想”。 ◆ 小批量、多批次、多品種的配送，在庫(kù)存上成本可以大幅度下降，即使配送的成本略高一點(diǎn)也不算什么，因?yàn)槲锪骺偝杀具€是下降了。 19 海爾怎么做 JIT采購(gòu) 海爾產(chǎn)品所需的材料有 ，這 本上要進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，而且是全球范圍的采購(gòu)，這樣做不僅能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且要尋找全球范圍的最低價(jià)格。 新華社記者 馮杰 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 17 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 18 三個(gè) JIT同步流程 什么是三個(gè) JIT同步流程 JIT（ just in time）就是及時(shí)制 什么是海爾的三個(gè) JIT？ 何時(shí)需要就何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)的是訂單，不是庫(kù)存，是需求拉動(dòng)采購(gòu)。 14 海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造 挖物流金礦 ， 提高銷售競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)成本最小化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 提高物流效率 ， 加快市場(chǎng)反應(yīng)速度 15 統(tǒng)一采購(gòu) 海爾一年采購(gòu)費(fèi)用 —— 100多億，約 15 000個(gè)品種，供應(yīng)商有 2 000多家。 7 海爾公司 簡(jiǎn)介 8 海爾公司 簡(jiǎn)介 2023年 3月 4日，海爾買下 紐約標(biāo) 志性建筑 :中城格林尼治銀行大廈作為海爾在北美的總部，海爾品牌已初 步得到美國(guó)消 費(fèi)者的認(rèn)可，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1