【正文】 ……………………… 26項目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30項目建設(shè)進度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31項目建設(shè)成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33營銷管理流程 …………………………………………………… 34物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37XX10 3ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目開發(fā)總體流程項目決策 規(guī)劃設(shè)計全套圖紙機會研究項目詳細(xì)可行性分析項目建設(shè)市場營銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴初設(shè)計方案編制施工圖項目確立到市計委辦理項目、公司審批手續(xù)信息收集項目規(guī)劃建議書及項目策劃書報審圖紙市場營銷觀念的指導(dǎo)勘察、設(shè)計招投標(biāo)項目竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場營銷展開拆遷工作 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、專業(yè)施工 竣工與交接工程招標(biāo)項目建設(shè)分包單位招標(biāo)材料設(shè)備采購項目銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標(biāo)，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設(shè)計物業(yè)管理XX10 4ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目可行性分析流程說明216。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司進行項目前期立項分析和決策的過程。 流程目的： 體現(xiàn)決策中多方專業(yè)意見的參與，以確保公司項目立項的科學(xué)性。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 項目決策的質(zhì)量：市場定位和投資分析的準(zhǔn)確。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、總經(jīng)辦、工程部、預(yù)算合同部、材料設(shè)備部、計財部的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。 信息產(chǎn)出： 項目的初步可行性分析報告、詳細(xì)可行性分析報告。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項目的規(guī)劃設(shè)計方案及其對外報審報批的過程。 流程目的： 確保公司項目規(guī)劃設(shè)計方案滿足市場需求特點和內(nèi)部控制目標(biāo)。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量：對客戶需求的滿足程度和技術(shù)上的保證程度。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設(shè)計評審小組的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 信息輸入： 項目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。 信息產(chǎn)出： 項目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴初設(shè)計方案、施工圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。參加由開發(fā)部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇勘察設(shè)計單位的過程。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設(shè)計單位。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 相關(guān)部門 /人員： 高層 領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、招標(biāo)評審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 信息輸入： 勘察、設(shè)計單位的信息。 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文書，勘察、設(shè)計委托合同，合格分承包商名冊 。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 信息輸入： 工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息216。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見招標(biāo)評審小組參與評審發(fā)放標(biāo)書接受投標(biāo)書提出書面疑問申請現(xiàn)場答疑參與編制XX10 17ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判工程招投標(biāo)流程（二）初步選定中標(biāo)單位決策監(jiān)督組織現(xiàn)場踏勘答疑制作投標(biāo)書主持開標(biāo)組織評審?fù)稑?biāo)書工程部 高層領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)辦 預(yù)算合同部投標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書辦理中標(biāo)手續(xù)、繳費評估其中 2／ 3的評審成員從建筑市場專家?guī)熘须S機抽取參加接受中標(biāo)書答疑補充文件備案參加答疑和踏勘接受投標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與招標(biāo)評審小組合同備案 合同文本簽訂合同遞交履約保函參與簽訂合同N 修改Y 通過審批XX10 18ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標(biāo)流程說明216。216。216。 216。216。216。216。XX10 19ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標(biāo)流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位接受招標(biāo)邀請組織成立招標(biāo)工作組遞交投標(biāo)保函領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位N 修改發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審Y 報送Y 通過組織編制招標(biāo)文件N 修改組織評審招標(biāo)評審小組各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評審小組參與評審注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。審批參與編制XX10 20ALLPKU——X