【正文】 ……………………… 26項目建設質量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30項目建設進度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31項目建設成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33營銷管理流程 …………………………………………………… 34物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37XX10 3ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目開發(fā)總體流程項目決策 規(guī)劃設計全套圖紙機會研究項目詳細可行性分析項目建設市場營銷、物業(yè)管理、工程建設參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴初設計方案編制施工圖項目確立到市計委辦理項目、公司審批手續(xù)信息收集項目規(guī)劃建議書及項目策劃書報審圖紙市場營銷觀念的指導勘察、設計招投標項目竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場營銷展開拆遷工作 施工現場準備 基礎施工 主體結構施工 裝飾、專業(yè)施工 竣工與交接工程招標項目建設分包單位招標材料設備采購項目銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設計物業(yè)管理XX10 4ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目可行性分析流程說明216。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司進行項目前期立項分析和決策的過程。 流程目的： 體現決策中多方專業(yè)意見的參與，以確保公司項目立項的科學性。 關鍵控制點（ CCP）： 項目決策的質量：市場定位和投資分析的準確。 相關部門 /人員： 高層領導和開發(fā)部、東灣公司、總經辦、工程部、預算合同部、材料設備部、計財部的負責人或專業(yè)人員。 信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。 信息產出： 項目的初步可行性分析報告、詳細可行性分析報告。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負責制定，由總經辦負責匯總審核，總經理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項目的規(guī)劃設計方案及其對外報審報批的過程。 流程目的： 確保公司項目規(guī)劃設計方案滿足市場需求特點和內部控制目標。 關鍵控制點（ CCP）： 規(guī)劃設計方案的質量：對客戶需求的滿足程度和技術上的保證程度。 相關部門 /人員： 高層領導和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設計評審小組的負責人或專業(yè)人員。 信息輸入： 項目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。 信息產出： 項目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴初設計方案、施工圖、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負責制定，由總經辦負責匯總審核，總經理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。參加由開發(fā)部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇勘察設計單位的過程。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設計單位。 關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權力制衡，保證權力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 相關部門 /人員： 高層 領導和開發(fā)部、東灣公司、招標評審小組的負責人或相關專業(yè)人員。 信息輸入： 勘察、設計單位的信息。 信息產出： 招標文書，勘察、設計委托合同，合格分承包商名冊 。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負責制定，由總經辦負責匯總審核，總經理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。 關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權力制衡，保證權力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 相關部門 /人員： 高層領導和預算合同部、工程部、招標評審小組的負責人或相關專業(yè)人員。 信息輸入： 工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息216。 版本管理： 本流程由預算合同部負責制定，由總經辦負責匯總審核，總經理審批通過后正式執(zhí)行，預算合同部負責解釋和修改。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見招標評審小組參與評審發(fā)放標書接受投標書提出書面疑問申請現場答疑參與編制XX10 17ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判工程招投標流程（二）初步選定中標單位決策監(jiān)督組織現場踏勘答疑制作投標書主持開標組織評審投標書工程部 高層領導招標辦 預算合同部投標單位發(fā)出中標通知書辦理中標手續(xù)、繳費評估其中 2／ 3的評審成員從建筑市場專家?guī)熘须S機抽取參加接受中標書答疑補充文件備案參加答疑和踏勘接受投標書中標單位參與談判組織合同談判談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領導參與招標評審小組合同備案 合同文本簽訂合同遞交履約保函參與簽訂合同N 修改Y 通過審批XX10 18ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程監(jiān)理招標流程說明216。216。216。 216。216。216。216。XX10 19ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程監(jiān)理招標流程（一）高層領導工程部 預算合同部勘察、設計單位接受招標邀請組織成立招標工作組遞交投標保函領取招標文書提出書面疑義申請現場答疑招標文件確定投標單位N 修改發(fā)放標書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數據庫資格預審Y 報送Y 通過組織編制招標文件N 修改組織評審招標評審小組各相關部門參與編制招標評審小組參與評審注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經領導審批確定成員名單。審批參與編制XX10 20ALLPKU——X