【正文】 版本管理： 本流程由銀達物業(yè)公司負責制定，由總經辦負責匯總審核，總經理審批通過后正式執(zhí)行，銀達物業(yè)公司負責解釋和修改。 信息輸入： 物業(yè)管理建議、物業(yè)管理規(guī)劃。 關鍵控制點（ CCP）： 前期介入時能將日后的管理問題提前反饋；移交接管過程中能明確界定責任；后期服務追求顧客滿意。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司物業(yè)管理前期介入、移交接管、后期服務的全過程。 信息產出： 各種樓書及廣告文案、銷售資料、商品房銷售合同、產權證書。 相關部門 /人員： 高層領導和東灣公司、工程部、開發(fā)部、銀達公司、財務部的負責人或專業(yè)人員。 流程目的： 確保公司項目能達到預定的銷售目標。項目最終成本目標的實現情況 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲；對各職能部門進行考核，考核結果和員工的薪酬掛鉤。 采取有效措施避免工程索賠和反索賠。 在項目決策中，根據市場定位來明確產品定位，從而明確項目投資成本目標。 項目最終進度目標的實現情況 對比預定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。審查 監(jiān)控工程施工的工作進度情況； 對工程階段性里程碑時間進行控制； 對計劃與實際進度的偏差進行質詢，要求監(jiān)理提交進度分析報告和進度糾偏報告。 對總包和監(jiān)理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的依據； 制定部門的工作計劃。審批5/4/2023 29項目建設進度控制規(guī)程工程部 公司職能部門 領導監(jiān)理單位總包單位 制定項目建設總體進度計劃和網絡圖，提出落實總體計劃的各項資源和作業(yè)安排。匯報 檢查項目工程質量的可控性和質量體系運行的有效性； 組織對工程質量事故的調查； 保證甲供材料設備和分承包商的質量； 取得質量分析月報 了解施工進度情況，制定各項服務和控制的工作計劃。 對總包和監(jiān)理單位制定的質量管理制度和技術方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據。項目合同質量目標 組織實施各分項、分部工程施工，采用質量預控的方法，對人、機、料、法、環(huán)各質量影響因素，實行全面的管理，保證施工質量； 嚴格履行三檢制，禁止不合格工序進入下一道工序的施工。 信息產出： 項目綜合報表、階段性和專業(yè)驗收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 相關部門 /人員： 高層領導和公司各業(yè)務部門的負責人或專業(yè)人員。 流程目的： 確保公司的項目建設達到預定的管理目標。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見，招標評審小組參與評審各相關部門參與編制參與編制注： 進口設備價值超過 50萬元時，需在招標辦監(jiān)督下進行。 信息產出： 招標文件、采購合同 、合格供應商名冊。 相關部門 /人員： 高層領導和總經辦、設備材料部、預算合同部、財務部和各供應商的負責人或相關專業(yè)人員。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設備、材料供應商。審批參與編制XX10 20ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程監(jiān)理招標流程（二）高層領導工程部 預算合同部勘察、設計單位 招標評審小組制作投標書接受投標書組織現場開標初步選定中標單位組織評審投標書發(fā)出中標通知書參加接受中標書中標單位參與談判組織合同談判合同談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領導參與。216。216。216。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見招標評審小組參與評審發(fā)放標書接受投標書提出書面疑問申請現場答疑參與編制XX10 17ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判工程招投標流程（二）初步選定中標單位決策監(jiān)督組織現場踏勘答疑制作投標書主持開標組織評審投標書工程部 高層領導招標辦 預算合同部投標單位發(fā)出中標通知書辦理中標手續(xù)、繳費評估其中 2／ 3的評審成員從建筑市場專家?guī)熘须S機抽取參加接受中標書答疑補充文件備案參加答疑和踏勘接受投標書中標單位參與談判組織合同談判談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領導參與招標評審小組合同備案 合同文本簽訂合同遞交履約保函參與簽訂合同N 修改Y 通過審批XX10 18ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程監(jiān)理招標流程說明216。 信息輸入： 工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息216。 關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權力制衡，保證權力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負責制定，由總經辦負責匯總審核，總經理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。 信息輸入： 勘察、設計單位的信息。 關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權力制衡，保證權力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇勘察設計單位的過程。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負責制定，由總經辦負責匯總審核，總經理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。 信息輸入： 項目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。 關鍵控制點（ CCP）： 規(guī)劃設計方案的質量：對客戶需求的滿足程度和技術上的保證程度。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項目的規(guī)劃設計方案及其對外報審報批的過程。 信息產出： 項目的初步可行性分析報告、詳細可行性分析報告。 相關部門 /人員： 高層領導和開發(fā)部、東灣公司、總經辦、工程部、預算合同部、材料設備部、計財部的負責人或專業(yè)人員。 流程目的： 體現決策中多方專業(yè)意見的參與，以確保公司項目立項的科學性。業(yè)務流程北京某管理咨詢公司200XX年 X月 X日★ 秘密XX10 1ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程目 錄（一）項目開發(fā)總體流程 …………………………………………………… 4項目可行性分析流程說明 …………………………………………………… 5項目可行性分析流程