【正文】 …………………………………………………… 6項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說明 …………………………………………………… 7項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 …………………………………………………… 8勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 12勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程 …………………………………………………… 13項(xiàng)目開工辦理流程 …………………………………………………… 15工程招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 16工程招標(biāo)流程 …………………………………………………… 17監(jiān)理招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 19監(jiān)理招標(biāo)流程 …………………………………………………… 20材料設(shè)備招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 22XX10 2ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程目 錄（二）材料設(shè)備招標(biāo)流程 …………………………………………………… 23項(xiàng)目建設(shè)施工流程說明 …………………………………………………… 25項(xiàng)目建設(shè)施工流程 …………………………………………………… 26項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32營(yíng)銷管理流程說明 …………………………………………………… 33營(yíng)銷管理流程 …………………………………………………… 34物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37XX10 3ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目開發(fā)總體流程項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè)計(jì)全套圖紙機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案編制施工圖項(xiàng)目確立到市計(jì)委辦理項(xiàng)目、公司審批手續(xù)信息收集項(xiàng)目規(guī)劃建議書及項(xiàng)目策劃書報(bào)審圖紙市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場(chǎng)營(yíng)銷展開拆遷工作 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、專業(yè)施工 竣工與交接工程招標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)分包單位招標(biāo)材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標(biāo)，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設(shè)計(jì)物業(yè)管理XX10 4ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目可行性分析流程說明216。 流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及其對(duì)外報(bào)審報(bào)批的過程。 流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公正、公開、公平地選擇勘察設(shè)計(jì)單位的過程。 流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。216。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應(yīng)商。 流程目的： 確保公司的項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。 對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。審查 監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況； 對(duì)工程階段性里程碑時(shí)間進(jìn)行控制； 對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏報(bào)告。項(xiàng)目最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲；對(duì)各職能部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果和員工的薪酬掛鉤。 流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司物業(yè)管理前期介入、移交接管、后期服務(wù)的全過程。 版本管理： 本流程由銀達(dá)物業(yè)公司負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，銀達(dá)物業(yè)公司負(fù)責(zé)解釋和修改。 信息產(chǎn)出： 各種樓書及廣告文案、銷售資料、商品房銷售合同、產(chǎn)權(quán)證書。 采取有效措施避免工程索賠和反索賠。 對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)； 制定部門的工作計(jì)劃。項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo) 組織實(shí)施各分項(xiàng)、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實(shí)行全面的管理，保證施工質(zhì)量； 嚴(yán)格履行三檢制，禁止不合格工序進(jìn)入下一道工序的施工。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見，招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審各相關(guān)部門參與編制參與編制注： 進(jìn)口設(shè)備價(jià)值超過 50萬元時(shí)，需在招標(biāo)辦監(jiān)督下進(jìn)行。審批參與編制XX10 20ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)評(píng)審小組制作投標(biāo)書接受投標(biāo)書組織現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書參加接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審發(fā)放標(biāo)書接受投標(biāo)書提出書面疑問申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑參與編制XX10 17ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判工程招投標(biāo)流程（二）初步選定中標(biāo)單位決策監(jiān)督組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘答疑制作投標(biāo)書主持開標(biāo)組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書工程部 高層領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)辦 預(yù)算合同部投標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書辦理中標(biāo)手續(xù)、繳費(fèi)評(píng)估其中 2／ 3的評(píng)審成員從建筑市場(chǎng)專家?guī)熘须S機(jī)抽取參加接受中標(biāo)書答疑補(bǔ)充文件備案參加答疑和踏勘接受投標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與招標(biāo)評(píng)審小組合同備案 合同文本簽訂合同遞交履約保函參與簽訂合同N 修改Y 通過審批XX10 18ALLPKU——XXXX公