【正文】 …………………………………………………… 6項目規(guī)劃設計流程說明 …………………………………………………… 7項目規(guī)劃設計流程 …………………………………………………… 8勘察、設計招標流程說明 …………………………………………………… 12勘察、設計招標流程 …………………………………………………… 13項目開工辦理流程 …………………………………………………… 15工程招標流程說明 …………………………………………………… 16工程招標流程 …………………………………………………… 17監(jiān)理招標流程說明 …………………………………………………… 19監(jiān)理招標流程 …………………………………………………… 20材料設備招標流程說明 …………………………………………………… 22XX10 2ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程目 錄（二）材料設備招標流程 …………………………………………………… 23項目建設施工流程說明 …………………………………………………… 25項目建設施工流程 …………………………………………………… 26項目建設質量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30項目建設進度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31項目建設成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33營銷管理流程 …………………………………………………… 34物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37XX10 3ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目開發(fā)總體流程項目決策 規(guī)劃設計全套圖紙機會研究項目詳細可行性分析項目建設市場營銷、物業(yè)管理、工程建設參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴初設計方案編制施工圖項目確立到市計委辦理項目、公司審批手續(xù)信息收集項目規(guī)劃建議書及項目策劃書報審圖紙市場營銷觀念的指導勘察、設計招投標項目竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場營銷展開拆遷工作 施工現場準備 基礎施工 主體結構施工 裝飾、專業(yè)施工 竣工與交接工程招標項目建設分包單位招標材料設備采購項目銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設計物業(yè)管理XX10 4ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目可行性分析流程說明216。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項目的規(guī)劃設計方案及其對外報審報批的過程。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇勘察設計單位的過程。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。216。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設備、材料供應商。 流程目的： 確保公司的項目建設達到預定的管理目標。 對總包和監(jiān)理單位制定的質量管理制度和技術方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據。審查 監(jiān)控工程施工的工作進度情況； 對工程階段性里程碑時間進行控制； 對計劃與實際進度的偏差進行質詢，要求監(jiān)理提交進度分析報告和進度糾偏報告。項目最終成本目標的實現情況 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲；對各職能部門進行考核，考核結果和員工的薪酬掛鉤。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司物業(yè)管理前期介入、移交接管、后期服務的全過程。 版本管理： 本流程由銀達物業(yè)公司負責制定，由總經辦負責匯總審核，總經理審批通過后正式執(zhí)行，銀達物業(yè)公司負責解釋和修改。 信息產出： 各種樓書及廣告文案、銷售資料、商品房銷售合同、產權證書。 采取有效措施避免工程索賠和反索賠。 對總包和監(jiān)理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的依據； 制定部門的工作計劃。項目合同質量目標 組織實施各分項、分部工程施工，采用質量預控的方法，對人、機、料、法、環(huán)各質量影響因素，實行全面的管理，保證施工質量； 嚴格履行三檢制，禁止不合格工序進入下一道工序的施工。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見，招標評審小組參與評審各相關部門參與編制參與編制注： 進口設備價值超過 50萬元時，需在招標辦監(jiān)督下進行。審批參與編制XX10 20ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程監(jiān)理招標流程（二）高層領導工程部 預算合同部勘察、設計單位 招標評審小組制作投標書接受投標書組織現場開標初步選定中標單位組織評審投標書發(fā)出中標通知書參加接受中標書中標單位參與談判組織合同談判合同談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領導參與。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見招標評審小組參與評審發(fā)放標書接受投標書提出書面疑問申請現場答疑參與編制XX10 17ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判工程招投標流程（二）初步選定中標單位決策監(jiān)督組織現場踏勘答疑制作投標書主持開標組織評審投標書工程部 高層領導招標辦 預算合同部投標單位發(fā)出中標通知書辦理中標手續(xù)、繳費評估其中 2／ 3的評審成員從建筑市場專家?guī)熘须S機抽取參加接受中標書答疑補充文件備案參加答疑和踏勘接受投標書中標單位參與談判組織合同談判談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領導參與招標評審小組合同備案 合同文本簽訂合同遞交履約保函參與簽訂合同N 修改Y 通過審批XX10 18ALLPKU——XXXX公