【正文】 施工圖N 修改N 修改Y 報(bào)送Y 通過Y 通過工程部接收圖紙園林施工圖紙管理與發(fā)放N 修改N 修改規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審Y 報(bào)送組織評審組織評審預(yù)算合同部組織園林設(shè)計(jì)單位、方案招標(biāo)依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案東灣公司參與評審XX10 11ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說明216。 216。216。216。XX10 5ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目可行性分析流程進(jìn)行初步可行性研究高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 設(shè)備、工程部機(jī)會(huì)研究開發(fā)部 預(yù)算部 計(jì)財(cái)部審批總經(jīng)辦根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點(diǎn)、合作機(jī)會(huì)發(fā)起Y否決初步可行性分析報(bào)告成本估算 投資估算資金能力 技術(shù)可行進(jìn)行詳細(xì)可行性研究軟件估算 提供決策數(shù)據(jù)和信息N審批Y詳細(xì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟(jì)性分析N 修改審批NY組織土地 投 標(biāo)辦理項(xiàng)目登記事宜土地招投標(biāo)方式下否決審批否決N參與 參與 參與 參與Y 報(bào)送辦理公司登記事宜組織評審組織合作談判XX10 6ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說明216。216。216。216。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司進(jìn)行項(xiàng)目前期立項(xiàng)分析和決策的過程。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 項(xiàng)目決策的質(zhì)量：市場定位和投資分析的準(zhǔn)確。 信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 流程目的： 確保公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案滿足市場需求特點(diǎn)和內(nèi)部控制目標(biāo)。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案、施工圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。參加由開發(fā)部組織的評審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設(shè)計(jì)單位。 相關(guān)部門 /人員： 高層 領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、招標(biāo)評審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文書，勘察、設(shè)計(jì)委托合同，合格分承包商名冊 。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。216。 216。216。XX10 19ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標(biāo)流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位接受招標(biāo)邀請組織成立招標(biāo)工作組遞交投標(biāo)保函領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位N 修改發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審Y 報(bào)送Y 通過組織編制招標(biāo)文件N 修改組織評審招標(biāo)評審小組各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評審小組參與評審注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地采購設(shè)備、材料的過程。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 信息輸入： 材料設(shè)備供應(yīng)商的信息、材料設(shè)備的市場動(dòng)態(tài)。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織、監(jiān)督、控制項(xiàng)目建設(shè)的全過程。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 明確的管理目標(biāo)；嚴(yán)格的過程管理和合同約束；嚴(yán)格的建設(shè)成果驗(yàn)收。 信息輸入： 項(xiàng)目建設(shè)總體策劃、各合同單位的合同、項(xiàng)目管理制度。 版本管理： 本流程由工程部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，工程部負(fù)責(zé)解釋和修改。 審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度、體系和施工組織設(shè)計(jì)。 組織現(xiàn)場各施工單位進(jìn)行階段性驗(yàn)收，并監(jiān)督落實(shí)整改； 參與單位工程的最終驗(yàn)收，監(jiān)督各單位落實(shí)整改。項(xiàng)目最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 制定各施工階段的月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，并組織各分包單位施工； 對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比、分析，采取糾偏措施，用月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 審查施工單位的月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控各施工單位的施工進(jìn)度情況，向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告； 對施工單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比分析，適當(dāng)?shù)牟扇〖m偏措施，調(diào)整施工組織方案。 了解施工進(jìn)度情況，制定各項(xiàng)服務(wù)和控制的工作計(jì)劃。審批5/4/2023 30項(xiàng)目建設(shè)成本控制規(guī)程項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo) 對預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量，上報(bào)工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計(jì)財(cái)部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。 會(huì)商確定合理的項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。 確定的工程量嚴(yán)格按施工預(yù)算控制；發(fā)生的變更洽商、索賠和獎(jiǎng)罰處置需經(jīng)過有效的的審批確認(rèn)；匯總計(jì)入工程結(jié)算。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司在配合項(xiàng)目開發(fā)各階段所進(jìn)行營銷管理的過程。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 項(xiàng)目市場定位的準(zhǔn)確性、營銷組合規(guī)劃和運(yùn)用的有效性、客戶服務(wù)的滿意度。 信息輸入： 項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目營銷方案。 版本管理： 本流程由東灣公司負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，東灣公司負(fù)責(zé)解釋和修改。 流程目的： 確保公司項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的和顧客預(yù)期的目標(biāo)。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和銀達(dá)物業(yè)公司、東灣公司、公司各職能部門的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 信息產(chǎn)出： 物業(yè)管理合同、項(xiàng)目交接資料、物業(yè)管