【正文】 定工作計劃和目標(biāo)制定工作計劃和目標(biāo)組織進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底參與項目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確詳見工程招標(biāo)流程開發(fā)部參與提供設(shè)計 服務(wù)編制項目建設(shè)總體方案審批Y 通過Y 報送N 修改組織評審N 修改各職能部門參與評審組織專業(yè)分包單位進(jìn)場5/4/2023 26項目建設(shè)施工流程 （二）工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位 總包單位巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件主體結(jié)構(gòu)工施工 監(jiān)督確認(rèn) 組織材料設(shè)備進(jìn)場 工程款撥付市場營銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工 監(jiān)督確認(rèn) 組織材料設(shè)備進(jìn)場 工程款撥付市場營銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件重大情況匯報重大情況匯報提供設(shè)計服務(wù)提供設(shè)計服務(wù)各相關(guān)部門配合基礎(chǔ)工程施工 監(jiān)督確認(rèn) 組織供圖甲供材料設(shè)備進(jìn)場工程款撥付市場營銷穿插提供設(shè)計服務(wù)重大情況匯報組織基礎(chǔ)工程驗收參與驗收巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件包括：四方驗收；規(guī)劃、人防驗收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織主體結(jié)構(gòu)驗收參與驗收包括：四方驗收； 質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗收參與驗收包括：四方驗收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收；質(zhì)檢站備案交接準(zhǔn)備 開發(fā)部組織測繪配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊；組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機(jī)構(gòu)；辦理市政各項供排開通手續(xù)XX10 27ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目建設(shè)施工流程 （三）工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位 總包單位退場，留駐現(xiàn)場保修隊伍物業(yè)公司全面接管結(jié)清移交手續(xù)退場物業(yè)公司參與組成交接機(jī)構(gòu)，會商確定交接程序交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗查、清點(diǎn)、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求 協(xié)調(diào)參與XX10 28ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位 建立項目的質(zhì)量管理體系，在組織和制度上覆蓋各項質(zhì)量管理要素； 制定施工組織設(shè)計，從技術(shù)上保證質(zhì)量的實現(xiàn)。 216。216。216。216。216。216。XX10 23ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部 預(yù)算合同部供應(yīng)商組織現(xiàn)場開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書評估如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過招標(biāo)評審小組必要時外聘專家參與唱標(biāo)Y 通過XX10 24ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目建設(shè)施工流程說明216。XX10 22ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程（一）編制項目總體的采購計劃招標(biāo)評審小組 高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部 預(yù)算合同部供應(yīng)商工程部根據(jù)項目進(jìn)度預(yù)先提出采購計劃接受招標(biāo)邀請收集廠商信息啟動單項采購程序供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審組織成立招標(biāo)評審小組組織編制招標(biāo)文件遞交投標(biāo)保函制作投標(biāo)書和樣品領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑接受投標(biāo)書和樣品參加答疑和踏勘N 修改審批Y 報送Y 通過N 修改 組織評審注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。216。216。216。 216。216。216。審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過唱標(biāo)XX10 21ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程說明216。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同 。 信息輸入： 監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場動態(tài)。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過程。XX10 16ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程工程招標(biāo)流程（一）工程部 高層領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)評審小組確定項目招標(biāo)策略招標(biāo)辦 預(yù)算合同部投標(biāo)單位組織編制資格預(yù)審文件發(fā)出招標(biāo)邀請接受邀請，填寫預(yù)審文件辦理招標(biāo)登記組織編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告?zhèn)浒刚袠?biāo)方式、資格備案審批招標(biāo)文件審查備案遞交投標(biāo)保函審批投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)YY 通過N 修改Y 報送組織對投標(biāo)單位的考察通知入選的投標(biāo)單位審批如果認(rèn)為有必要確定入選的投標(biāo)單位組織對投標(biāo)單位的資格評審成立招標(biāo)評審小組N 修改組織評審各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評審小組參與評審注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 信息產(chǎn)出： 資格預(yù)審文件、 標(biāo)書、工程合同 、合格承包商名冊216。216。 216。216。216。審批參與編制XX10 13ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位 招標(biāo)評審小組制作投標(biāo)書接受投標(biāo)書組織現(xiàn)場開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書參加接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以開發(fā)部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過唱標(biāo)XX10 14ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目開工辦理流程工程部市建委招標(biāo)辦市政部門填寫建設(shè)工程報建表工程開工申請審查預(yù)算合同部組織工程招投標(biāo)，確定施工單位，簽訂合同監(jiān)督審查辦理監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理統(tǒng)計登記手續(xù)辦理工程審計手續(xù)質(zhì)檢站備案統(tǒng)計機(jī)關(guān)審計機(jī)關(guān)繳納限制使用費(fèi)領(lǐng)取工程開工證其他部門審查市政開工申請詳見工程招投標(biāo)流程申報年度開工計劃市計委審查審查審查登記審查登記登記登記XX10 15ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程工程招標(biāo)流程說明216。XX10 12ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計招標(biāo)流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位接受招標(biāo)邀請組織成立招標(biāo)工作組遞交投標(biāo)