【正文】 …………………………………………………… 6項目規(guī)劃設(shè)計流程說明 …………………………………………………… 7項目規(guī)劃設(shè)計流程 …………………………………………………… 8勘察、設(shè)計招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 12勘察、設(shè)計招標(biāo)流程 …………………………………………………… 13項目開工辦理流程 …………………………………………………… 15工程招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 16工程招標(biāo)流程 …………………………………………………… 17監(jiān)理招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 19監(jiān)理招標(biāo)流程 …………………………………………………… 20材料設(shè)備招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 22XX10 2ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程目 錄（二）材料設(shè)備招標(biāo)流程 …………………………………………………… 23項目建設(shè)施工流程說明 …………………………………………………… 25項目建設(shè)施工流程 …………………………………………………… 26項目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30項目建設(shè)進度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31項目建設(shè)成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33營銷管理流程 …………………………………………………… 34物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37XX10 3ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目開發(fā)總體流程項目決策 規(guī)劃設(shè)計全套圖紙機會研究項目詳細(xì)可行性分析項目建設(shè)市場營銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴初設(shè)計方案編制施工圖項目確立到市計委辦理項目、公司審批手續(xù)信息收集項目規(guī)劃建議書及項目策劃書報審圖紙市場營銷觀念的指導(dǎo)勘察、設(shè)計招投標(biāo)項目竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場營銷展開拆遷工作 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、專業(yè)施工 竣工與交接工程招標(biāo)項目建設(shè)分包單位招標(biāo)材料設(shè)備采購項目銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標(biāo)，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設(shè)計物業(yè)管理XX10 4ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目可行性分析流程說明216。216。216。 216。216。216。216。XX10 7ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目規(guī)劃設(shè)計流程（一）規(guī)劃設(shè)計評審小組 高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開發(fā)部外部活動編制項目規(guī)劃建議書進行總體策劃設(shè)計單位制作規(guī)劃方案項目策劃書總體規(guī)劃方案審批項目規(guī)劃建議書包括總體、單體、園林策劃最佳總體規(guī)劃方案征求綜合管網(wǎng)的意見審批審批Y 通過N 修改N 修改預(yù)算合同部組織進行設(shè)計方案招標(biāo)選擇多家設(shè)計公司詳見設(shè)計勘察招投標(biāo)流程Y 報送Y 報送Y 通過Y 報送Y 通過N 修改N 修改N 修改注： 規(guī)劃設(shè)計評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。216。216。216。XX10 12ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計招標(biāo)流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位接受招標(biāo)邀請組織成立招標(biāo)工作組遞交投標(biāo)保函領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位N 修改發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集勘察、設(shè)計單位信息勘察、設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審Y 報送Y 通過組織編制招標(biāo)文件N 修改組織評審招標(biāo)評審小組各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評審小組參與評審注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。216。 216。 信息產(chǎn)出： 資格預(yù)審文件、 標(biāo)書、工程合同 、合格承包商名冊216。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過程。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 信息輸入： 監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場動態(tài)。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過唱標(biāo)XX10 21ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程說明216。216。216。216。XX10 23ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部 預(yù)算合同部供應(yīng)商組織現(xiàn)場開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書評估如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過招標(biāo)評審小組必要時外聘專家參與唱標(biāo)Y 通過XX10 24ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目建設(shè)施工流程說明216。216。216。 216。 參與階段性驗收和單位工程的最終驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，保證工程實體和資料通過驗收，完成竣工備案。 對各施工單位進行事前、事中的全面監(jiān)督； 嚴(yán)格事后的驗收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)； 參與對質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理； 向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報。要事匯報 聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。項目建設(shè)合同目標(biāo) 制定各施工階段的進度計劃，并組織各分包單位施工； 對