開發(fā)公司全套工程管理流程-wenkub
2023-03-20 12:42:53 本頁(yè)面
【正文】 …………………………………………………… 6項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說明 …………………………………………………… 7項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 …………………………………………………… 8勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 12勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程 …………………………………………………… 13項(xiàng)目開工辦理流程 …………………………………………………… 15工程招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 16工程招標(biāo)流程 …………………………………………………… 17監(jiān)理招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 19監(jiān)理招標(biāo)流程 …………………………………………………… 20材料設(shè)備招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 22XX10 2ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程目 錄（二）材料設(shè)備招標(biāo)流程 …………………………………………………… 23項(xiàng)目建設(shè)施工流程說明 …………………………………………………… 25項(xiàng)目建設(shè)施工流程 …………………………………………………… 26項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32營(yíng)銷管理流程說明 …………………………………………………… 33營(yíng)銷管理流程 …………………………………………………… 34物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37XX10 3ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目開發(fā)總體流程項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè)計(jì)全套圖紙機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案編制施工圖項(xiàng)目確立到市計(jì)委辦理項(xiàng)目、公司審批手續(xù)信息收集項(xiàng)目規(guī)劃建議書及項(xiàng)目策劃書報(bào)審圖紙市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場(chǎng)營(yíng)銷展開拆遷工作 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、專業(yè)施工 竣工與交接工程招標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)分包單位招標(biāo)材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標(biāo)，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設(shè)計(jì)物業(yè)管理XX10 4ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目可行性分析流程說明216。216。216。 216。216。216。216。XX10 7ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組 高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開發(fā)部外部活動(dòng)編制項(xiàng)目規(guī)劃建議書進(jìn)行總體策劃設(shè)計(jì)單位制作規(guī)劃方案項(xiàng)目策劃書總體規(guī)劃方案審批項(xiàng)目規(guī)劃建議書包括總體、單體、園林策劃最佳總體規(guī)劃方案征求綜合管網(wǎng)的意見審批審批Y 通過N 修改N 修改預(yù)算合同部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)選擇多家設(shè)計(jì)公司詳見設(shè)計(jì)勘察招投標(biāo)流程Y 報(bào)送Y 報(bào)送Y 通過Y 報(bào)送Y 通過N 修改N 修改N 修改注： 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。216。216。216。XX10 12ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位接受招標(biāo)邀請(qǐng)組織成立招標(biāo)工作組遞交投標(biāo)保函領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位N 修改發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集勘察、設(shè)計(jì)單位信息勘察、設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)資格預(yù)審Y 報(bào)送Y 通過組織編制招標(biāo)文件N 修改組織評(píng)審招標(biāo)評(píng)審小組各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。216。 216。 信息產(chǎn)出： 資格預(yù)審文件、 標(biāo)書、工程合同 、合格承包商名冊(cè)216。 流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過程。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 信息輸入： 監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過唱標(biāo)XX10 21ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程說明216。216。216。216。XX10 23ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部 預(yù)算合同部供應(yīng)商組織現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書評(píng)估如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過招標(biāo)評(píng)審小組必要時(shí)外聘專家參與唱標(biāo)Y 通過XX10 24ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程說明216。216。216。 216。 參與階段性驗(yàn)收和單位工程的最終驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實(shí)整改，保證工程實(shí)體和資料通過驗(yàn)收，完成竣工備案。 對(duì)各施工單位進(jìn)行事前、事中的全面監(jiān)督； 嚴(yán)格事后的驗(yàn)收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)； 參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理； 向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報(bào)。要事匯報(bào) 聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對(duì)工程的階段性驗(yàn)收和單位工程最終驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)合同目標(biāo) 制定各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，并組織各分包單位施工； 對(duì)
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