【文章內(nèi)容簡介】 填寫預(yù)審文件辦理招標登記組織編制招標文件發(fā)布招標公告?zhèn)浒刚袠朔绞?、資格備案審批招標文件審查備案遞交投標保函審批投標單位準備應(yīng)標YY 通過N 修改Y 報送組織對投標單位的考察通知入選的投標單位審批如果認為有必要確定入選的投標單位組織對投標單位的資格評審成立招標評審小組N 修改組織評審各相關(guān)部門參與編制招標評審小組參與評審注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負責(zé)提出專業(yè)意見招標評審小組參與評審發(fā)放標書接受投標書提出書面疑問申請現(xiàn)場答疑參與編制XX10 17ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判工程招投標流程（二）初步選定中標單位決策監(jiān)督組織現(xiàn)場踏勘答疑制作投標書主持開標組織評審?fù)稑藭こ滩?高層領(lǐng)導(dǎo)招標辦 預(yù)算合同部投標單位發(fā)出中標通知書辦理中標手續(xù)、繳費評估其中 2／ 3的評審成員從建筑市場專家?guī)熘须S機抽取參加接受中標書答疑補充文件備案參加答疑和踏勘接受投標書中標單位參與談判組織合同談判談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與招標評審小組合同備案 合同文本簽訂合同遞交履約保函參與簽訂合同N 修改Y 通過審批XX10 18ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標流程說明216。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過程。216。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。216。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 216。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標評審小組的負責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。216。 信息輸入： 監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場動態(tài)。216。 信息產(chǎn)出： 招標文件、監(jiān)理委托合同 。216。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負責(zé)制定，由總經(jīng)辦負責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負責(zé)解釋和修改。XX10 19ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位接受招標邀請組織成立招標工作組遞交投標保函領(lǐng)取招標文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標文件確定投標單位N 修改發(fā)放標書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審Y 報送Y 通過組織編制招標文件N 修改組織評審招標評審小組各相關(guān)部門參與編制招標評審小組參與評審注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負責(zé)提出專業(yè)意見。審批參與編制XX10 20ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位 招標評審小組制作投標書接受投標書組織現(xiàn)場開標初步選定中標單位組織評審?fù)稑藭l(fā)出中標通知書參加接受中標書中標單位參與談判組織合同談判合同談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與。審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過唱標XX10 21ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標流程說明216。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地采購設(shè)備、材料的過程。216。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應(yīng)商。216。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 216。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦、設(shè)備材料部、預(yù)算合同部、財務(wù)部和各供應(yīng)商的負責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。216。 信息輸入： 材料設(shè)備供應(yīng)商的信息、材料設(shè)備的市場動態(tài)。216。 信息產(chǎn)出： 招標文件、采購合同 、合格供應(yīng)商名冊。216。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負責(zé)制定，由總經(jīng)辦負責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負責(zé)解釋和修改。XX10 22ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標流程（一）編制項目總體的采購計劃招標評審小組 高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部 預(yù)算合同部供應(yīng)商工程部根據(jù)項目進度預(yù)先提出采購計劃接受招標邀請收集廠商信息啟動單項采購程序供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審組織成立招標評審小組組織編制招標文件遞交投標保函制作投標書和樣品領(lǐng)取招標文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標文件確定投標單位發(fā)放標書組織踏勘答疑接受投標書和樣品參加答疑和踏勘N 修改審批Y 報送Y 通過N 修改 組織評審注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負責(zé)提出專業(yè)意見，招標評審小組參與評審各相關(guān)部門參與編制參與編制注： 進口設(shè)備價值超過 50萬元時，需在招標辦監(jiān)督下進行。XX10 23ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部 預(yù)算合同部供應(yīng)商組織現(xiàn)場開標初步選定中標單位組織評審?fù)稑藭l(fā)出中標通知書評估如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判接受中標書中標單位參與談判組織合同談判合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過招標評審小組必要時外聘專家參與唱標Y 通過XX10 24ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目建設(shè)施工流程說明216。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織、監(jiān)督、控制項目建設(shè)的全過程。216。 流程目的： 確保公司的項目建設(shè)達到預(yù)定的管理目標。216。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 明確的管理目標；嚴格的過程管理和合同約束；嚴格的建設(shè)成果驗收。216。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和公司各業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人或?qū)I(yè)人員。216。 信息輸入： 項目建設(shè)總體策劃、各合同單位的合同、項目管理制度。216。 信息產(chǎn)出：