【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 填寫(xiě)預(yù)審文件辦理招標(biāo)登記組織編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告?zhèn)浒刚袠?biāo)方式、資格備案審批招標(biāo)文件審查備案遞交投標(biāo)保函審批投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)YY 通過(guò)N 修改Y 報(bào)送組織對(duì)投標(biāo)單位的考察通知入選的投標(biāo)單位審批如果認(rèn)為有必要確定入選的投標(biāo)單位組織對(duì)投標(biāo)單位的資格評(píng)審成立招標(biāo)評(píng)審小組N 修改組織評(píng)審各相關(guān)部門(mén)參與編制招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專(zhuān)業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審發(fā)放標(biāo)書(shū)接受投標(biāo)書(shū)提出書(shū)面疑問(wèn)申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑參與編制XX10 17ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判工程招投標(biāo)流程（二）初步選定中標(biāo)單位決策監(jiān)督組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘答疑制作投標(biāo)書(shū)主持開(kāi)標(biāo)組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)工程部 高層領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)辦 預(yù)算合同部投標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)辦理中標(biāo)手續(xù)、繳費(fèi)評(píng)估其中 2／ 3的評(píng)審成員從建筑市場(chǎng)專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取參加接受中標(biāo)書(shū)答疑補(bǔ)充文件備案參加答疑和踏勘接受投標(biāo)書(shū)中標(biāo)單位參與談判組織合同談判談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與招標(biāo)評(píng)審小組合同備案 合同文本簽訂合同遞交履約保函參與簽訂合同N 修改Y 通過(guò)審批XX10 18ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標(biāo)流程說(shuō)明216。 流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公正、公開(kāi)、公平地選擇監(jiān)理單位的過(guò)程。216。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。216。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過(guò)程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 216。 相關(guān)部門(mén) /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。216。 信息輸入： 監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。216。 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同 。216。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX10 19ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標(biāo)流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位接受招標(biāo)邀請(qǐng)組織成立招標(biāo)工作組遞交投標(biāo)保函領(lǐng)取招標(biāo)文書(shū)提出書(shū)面疑義申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位N 修改發(fā)放標(biāo)書(shū)組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫(kù)資格預(yù)審Y 報(bào)送Y 通過(guò)組織編制招標(biāo)文件N 修改組織評(píng)審招標(biāo)評(píng)審小組各相關(guān)部門(mén)參與編制招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專(zhuān)業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。審批參與編制XX10 20ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)評(píng)審小組制作投標(biāo)書(shū)接受投標(biāo)書(shū)組織現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)參加接受中標(biāo)書(shū)中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與。審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過(guò)唱標(biāo)XX10 21ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明216。 流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公正、公開(kāi)、公平地采購(gòu)設(shè)備、材料的過(guò)程。216。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應(yīng)商。216。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過(guò)程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 216。 相關(guān)部門(mén) /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦、設(shè)備材料部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部和各供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。216。 信息輸入： 材料設(shè)備供應(yīng)商的信息、材料設(shè)備的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。216。 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、采購(gòu)合同 、合格供應(yīng)商名冊(cè)。216。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX10 22ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程（一）編制項(xiàng)目總體的采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)評(píng)審小組 高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部 預(yù)算合同部供應(yīng)商工程部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)先提出采購(gòu)計(jì)劃接受招標(biāo)邀請(qǐng)收集廠(chǎng)商信息啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)程序供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)資格預(yù)審組織成立招標(biāo)評(píng)審小組組織編制招標(biāo)文件遞交投標(biāo)保函制作投標(biāo)書(shū)和樣品領(lǐng)取招標(biāo)文書(shū)提出書(shū)面疑義申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書(shū)組織踏勘答疑接受投標(biāo)書(shū)和樣品參加答疑和踏勘N 修改審批Y 報(bào)送Y 通過(guò)N 修改 組織評(píng)審注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專(zhuān)業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審各相關(guān)部門(mén)參與編制參與編制注： 進(jìn)口設(shè)備價(jià)值超過(guò) 50萬(wàn)元時(shí)，需在招標(biāo)辦監(jiān)督下進(jìn)行。XX10 23ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部 預(yù)算合同部供應(yīng)商組織現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)評(píng)估如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判接受中標(biāo)書(shū)中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過(guò)招標(biāo)評(píng)審小組必要時(shí)外聘專(zhuān)家參與唱標(biāo)Y 通過(guò)XX10 24ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程說(shuō)明216。 流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司組織、監(jiān)督、控制項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。216。 流程目的： 確保公司的項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。216。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 明確的管理目標(biāo)；嚴(yán)格的過(guò)程管理和合同約束；嚴(yán)格的建設(shè)成果驗(yàn)收。216。 相關(guān)部門(mén) /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。216。 信息輸入： 項(xiàng)目建設(shè)總體策劃、各合同單位的合同、項(xiàng)目管理制度。216。 信息產(chǎn)出：