【正文】 Y 通過(guò)N 修改N 修改N 修改注： 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由開(kāi)發(fā)部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見(jiàn)。N 修改 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審組織評(píng)審組織評(píng)審組織評(píng)審規(guī)劃局、規(guī)劃院出具審批意見(jiàn)詳見(jiàn)勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程設(shè)計(jì)單位制作方案圖紙方案報(bào)批預(yù)算合同部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)單位招標(biāo)XX10 8ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程審批項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開(kāi)發(fā)部外部活動(dòng)過(guò)程管理初步設(shè)計(jì)方案最佳初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)方案詳見(jiàn)勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程人防、消防、交通部門(mén)審批；市規(guī)委審定N 修改N 修改Y 報(bào)送Y 通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審組織評(píng)審依據(jù)規(guī)劃策劃書(shū)及方案報(bào)市規(guī)委審定 獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理土地評(píng)估土地出讓手續(xù) 土地出讓形式下配合制作六圖二書(shū)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制作六圖二書(shū)組織編制初步設(shè)計(jì)方案審查六圖二書(shū)勘察單位出具初勘報(bào)告預(yù)算合同部組織進(jìn)行勘察單位招標(biāo)（與設(shè)計(jì)招投標(biāo)同步進(jìn)行）獲得初勘報(bào)告市政各部門(mén)出具審批意見(jiàn)東灣公司參與評(píng)審組織完善規(guī)劃方案XX10 9ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（三）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開(kāi)發(fā)部外部活動(dòng)工程施工圖送審建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查設(shè)計(jì)單位正式出施工圖審批通過(guò)進(jìn)行初審工程部接收?qǐng)D紙施工圖紙管理與發(fā)放規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組設(shè)計(jì)院編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案組織進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案N 修改Y 通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審組織評(píng)審依據(jù)規(guī)劃策劃書(shū)及方案相關(guān)部門(mén)提供支持設(shè)計(jì)院編制施工圖 協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計(jì)工程施工圖N 修改Y 通過(guò)組織評(píng)審相關(guān)部門(mén)提供支持勘察單位出具詳勘報(bào)告按修改意見(jiàn)組織設(shè)計(jì)院修改圖紙建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查進(jìn)行復(fù)審東灣公司參與評(píng)審獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證XX10 10ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（四）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開(kāi)發(fā)部外部活動(dòng)設(shè)計(jì)單位規(guī)劃園林設(shè)計(jì)方案園林設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)單位制作園林施工圖選定最佳園林設(shè)計(jì)方案詳見(jiàn)設(shè)計(jì)勘察招投標(biāo)流程審批園林局審批組織園林施工圖設(shè)計(jì)園林施工圖 審批設(shè)計(jì)單位正式出園林施工圖N 修改N 修改Y 報(bào)送Y 通過(guò)Y 通過(guò)工程部接收?qǐng)D紙園林施工圖紙管理與發(fā)放N 修改N 修改規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審Y 報(bào)送組織評(píng)審組織評(píng)審預(yù)算合同部組織園林設(shè)計(jì)單位、方案招標(biāo)依據(jù)規(guī)劃策劃書(shū)及方案東灣公司參與評(píng)審XX10 11ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說(shuō)明216。 流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公正、公開(kāi)、公平地選擇勘察設(shè)計(jì)單位的過(guò)程。216。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設(shè)計(jì)單位。216。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過(guò)程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。216。 相關(guān)部門(mén) /人員： 高層 領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)部、東灣公司、招標(biāo)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。216。 信息輸入： 勘察、設(shè)計(jì)單位的信息。216。 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文書(shū)，勘察、設(shè)計(jì)委托合同，合格分承包商名冊(cè) 。216。 版本管理： 本流程由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX10 12ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位接受招標(biāo)邀請(qǐng)組織成立招標(biāo)工作組遞交投標(biāo)保函領(lǐng)取招標(biāo)文書(shū)提出書(shū)面疑義申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位N 修改發(fā)放標(biāo)書(shū)組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集勘察、設(shè)計(jì)單位信息勘察、設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)資格預(yù)審Y 報(bào)送Y 通過(guò)組織編制招標(biāo)文件N 修改組織評(píng)審招標(biāo)評(píng)審小組各相關(guān)部門(mén)參與編制招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見(jiàn)。審批參與編制XX10 13ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)評(píng)審小組制作投標(biāo)書(shū)接受投標(biāo)書(shū)組織現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)參加接受中標(biāo)書(shū)中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以開(kāi)發(fā)部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過(guò)唱標(biāo)XX10 14ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目開(kāi)工辦理流程工程部市建委招標(biāo)辦市政部門(mén)填寫(xiě)建設(shè)工程報(bào)建表工程開(kāi)工申請(qǐng)審查預(yù)算合同部組織工程招投標(biāo)，確定施工單位，簽訂合同監(jiān)督審查辦理監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理統(tǒng)計(jì)登記手續(xù)辦理工程審計(jì)手續(xù)質(zhì)檢站備案統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)繳納限制使用費(fèi)領(lǐng)取工程開(kāi)工證其他部門(mén)審查市政開(kāi)工申請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)工程招投標(biāo)流程申報(bào)年度開(kāi)工計(jì)劃市計(jì)委審查審查審查登記審查登記登記登記XX10 15ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程工程招標(biāo)流程說(shuō)明216。 流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公正、公開(kāi)、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過(guò)程。216。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。216。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過(guò)程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 216。 相關(guān)部門(mén) /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。216。 信息輸入： 工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息216。 信息產(chǎn)出： 資格預(yù)審文件、 標(biāo)書(shū)、工程合同 、合格承包商名冊(cè)216。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX10 16ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程工程招標(biāo)流程（一）工程部 高層領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)評(píng)審小組確定項(xiàng)目招標(biāo)策略招標(biāo)辦 預(yù)算合同部投標(biāo)單位組織編制資格預(yù)審文件發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)接受邀請(qǐng)，