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2025-01-05 03:10
【總結】XX微車總體渠道策略和渠道調整方案–研討會–重慶XX汽車集團有限公司重慶,Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)12-6-changan-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofour
2025-02-19 10:16
【總結】東方大學城開發(fā)有限公司戰(zhàn)略設計報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月第1頁北大縱橫管理咨詢公司導讀東方大學城公司發(fā)展戰(zhàn)略公司的融資策略東方大學城區(qū)域管理與發(fā)展總體戰(zhàn)略使命與愿景第2頁北大縱橫管理咨詢公司企業(yè)在崇高的使命和宏偉的愿景之下構建戰(zhàn)略體系
2025-01-28 12:51
【總結】**數(shù)碼公司戰(zhàn)略內容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?財務分析?業(yè)績管理2內容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?財務分析?業(yè)績管理3電子商務發(fā)展的三個階段描述商機舉例?實施通訊和數(shù)碼網(wǎng)絡的基礎建設?通過組合和連接不同的硬件及系統(tǒng)軟
2025-01-04 20:35
【總結】機密神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?財務分析?業(yè)績管理1LDCL010331BJ(GB)-final
2025-02-15 12:31
2025-02-08 10:04
2025-02-11 16:35
【總結】新華信管理咨詢二零零零年六月十七日曲阜機密營銷戰(zhàn)略咨詢:-營銷方案設計孔府家集團1新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結者復雜管理問題的解決者時代管理變革的推動者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實踐者2孔府家營銷戰(zhàn)略咨詢SINOTRUST項目進程初期診斷-內部訪談-甄別問題市場概覽,
2025-01-23 19:34
【總結】精品資料網(wǎng)()確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權結構和組織結構–附錄機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理
2025-03-04 11:23
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)MKX公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。浦發(fā)銀行討論文件2023年1月中國個人金融服務市場及新興銀行的制勝戰(zhàn)略介紹此文件旨在探討中國個人金融服務市場狀況以及新興銀行戰(zhàn)略。文中解決的問題包括不同個人金融服務產(chǎn)品的市場潛力(即:存款/儲蓄、按揭、貸記卡、汽車貸款、其它個
2025-01-26 23:41
【總結】制定制勝的公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略?業(yè)務流程?實施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應采取的改進措施–OEM合作?上柴業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略3SHD/001211/SH
2025-01-15 08:00
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-19 10:28
【總結】勝利油田中勝實業(yè)集團公司勝利油田中勝實業(yè)集團公司企業(yè)改制重組咨詢報告企業(yè)改制重組咨詢報告北京南洋林德投資顧問有限公司北京南洋林德投資顧問有限公司2023年年7月月山東山東東營東營(討?論?稿)北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告序??????
2025-01-25 14:23
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)MKX公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。浦發(fā)銀行討論文件中國個人金融服務市場及新興銀行的制勝戰(zhàn)略介紹此文件旨在探討中國個人金融服務市場狀況以及新興銀行戰(zhàn)略。文中解決的問題包括不同個人金融服務產(chǎn)品的市場潛力(即:存款/儲蓄、按揭、貸記卡、汽車貸款、其它個人貸款以及保險/投資
2025-03-05 11:00
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-27 14:56