【總結】1組織機構圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構圖
2025-02-12 20:11
2025-02-12 20:17
2025-03-15 20:29
【總結】河南思念食品股份有限公司流程管理(十二門系列課程之四之四)北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理n2/3的汽車部件從外部供應商采購n部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下n計劃裁員20%,最后不超過400人從經(jīng)典案例談起-**-****---…….………….采購定單貨
2025-03-01 12:03
【總結】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 11:59
【總結】1目標:為規(guī)范公司項目開發(fā)前期的商務談判等經(jīng)營活動,達到改善開發(fā)條件、創(chuàng)造市場機會、降低運作風險的目的,特制訂本指引。2適用范圍:本指引適用于公司項目開發(fā)的商務談判管理。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性
2025-04-07 22:07
【總結】機密管理流程手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA010709(2023GB)_Process管理流程及核心業(yè)務流程是企業(yè)高效運作的重要保證營業(yè)本部1戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃/預算人力資源業(yè)績管理一體
2025-01-21 01:20
【總結】12組織機構圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機
2025-03-15 17:53
2025-02-12 20:12
【總結】內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)出簽審流程調(diào)入單位總調(diào)度室調(diào)出單位倉庫經(jīng)理簽審1調(diào)撥申請單6記帳倉庫提貨保管簽字貨經(jīng)辦人員填寫調(diào)撥申請單審核安排物資調(diào)撥
2025-03-10 09:25
【總結】流程項目銷售流程流程文件編號:本流程共2頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:營銷中心流程負責人:營銷中心總監(jiān)流程制定人:審核:簽署:營銷中心項目中心財務部資源中心技術委員會執(zhí)委會責任人備注大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理/項目銷售副總監(jiān)項目銷售副總監(jiān)質(zhì)量控制主管
2025-05-22 20:43
【總結】對本流程圖的一些說明圖例名稱說明開始框流程由此開始轉(zhuǎn)向框從另一流程轉(zhuǎn)入,或轉(zhuǎn)入另一流程行動框流程中的動作判斷框在流程中需做出決定,根據(jù)不同結果采取不同動作結束框流程到此結束子流程此處有子流程,將另頁描述連接框此流程未完,將在另一頁繼續(xù)文件框流程中產(chǎn)生的文件開始X流程
2025-01-01 20:53
2025-01-23 21:57
2025-02-11 17:36
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