開發(fā)公司目標(biāo)績效管理方案(編輯修改稿)
2025-03-08 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理提出 年度目標(biāo) 考核，人事行政部負(fù)責(zé)組織目標(biāo)績效考核。各級(jí)考評(píng)主體如下： 3 開發(fā) 公司根據(jù)集團(tuán)公司制定的目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織收集數(shù)據(jù)來源主體提供的數(shù)據(jù)，經(jīng) 開發(fā)公司 總經(jīng) 理審核后報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。 集團(tuán)公司根據(jù)審批的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)考核 開發(fā) 公司總體目標(biāo)達(dá)成情況。 開發(fā) 公司總經(jīng)理根據(jù)審批的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)考核 開發(fā) 公司各職能部門目標(biāo)達(dá)成情況。 職能部門經(jīng)理根據(jù)與員工已共同確認(rèn)的崗位 年度 目標(biāo)，負(fù)責(zé)考核部門內(nèi)員工的目標(biāo)績效達(dá)成情況。 （五） 目標(biāo)達(dá)成的 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按百分制，根據(jù)目標(biāo)實(shí)際完成的百分比打分，具體如下： 目標(biāo)達(dá)成率 101%及以上 90%~100% 80%~89% 70~79% 60%~69% 59%以下 打分分值 101 分及以上 90~100 分 80~89 分 70~79 分 60~69 分 59 分以下 （六） 開發(fā)公司 總體 目標(biāo) 考評(píng) 結(jié)果 的 計(jì)算 銷售 額 為主回籠 額 為輔的 考評(píng)計(jì)算公式 開發(fā)公司總體目標(biāo)考評(píng)成績＝年度銷售額達(dá)成率 60%＋年度銷售回籠達(dá)成率 40% 回籠額為主銷售額為輔的考評(píng)計(jì)算公式 開發(fā)公司總體目標(biāo)考評(píng)成績＝年度銷售回籠達(dá)成率 60%＋年度銷售額達(dá)成率 40% （七） 各層級(jí)員工 考評(píng)結(jié)果的計(jì)算 開發(fā) 公司總體目標(biāo)考評(píng)成績＝ 開發(fā) 公司總經(jīng)理的考評(píng)成績 開發(fā) 公司總經(jīng)理的考評(píng)成績＝ ∑ 考核指標(biāo)得分考核權(quán)重 部門考評(píng)成績＝部門經(jīng)理考評(píng)成績 部門經(jīng)理考評(píng)成績＝ 開發(fā) 公司 總經(jīng)理 考評(píng)成績 30%＋崗位目標(biāo)考評(píng)成績 70% 崗位目標(biāo)考評(píng)成績＝ ∑ 考核指
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