開發(fā)公司目標績效管理方案(編輯修改稿)
2025-03-08 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理提出 年度目標 考核，人事行政部負責(zé)組織目標績效考核。各級考評主體如下： 3 開發(fā) 公司根據(jù)集團公司制定的目標，負責(zé)組織收集數(shù)據(jù)來源主體提供的數(shù)據(jù)，經(jīng) 開發(fā)公司 總經(jīng) 理審核后報集團公司總裁批準。 集團公司根據(jù)審批的數(shù)據(jù)，負責(zé)考核 開發(fā) 公司總體目標達成情況。 開發(fā) 公司總經(jīng)理根據(jù)審批的數(shù)據(jù)，負責(zé)考核 開發(fā) 公司各職能部門目標達成情況。 職能部門經(jīng)理根據(jù)與員工已共同確認的崗位 年度 目標，負責(zé)考核部門內(nèi)員工的目標績效達成情況。 （五） 目標達成的 評價標準 目標 評價標準按百分制，根據(jù)目標實際完成的百分比打分，具體如下： 目標達成率 101%及以上 90%~100% 80%~89% 70~79% 60%~69% 59%以下 打分分值 101 分及以上 90~100 分 80~89 分 70~79 分 60~69 分 59 分以下 （六） 開發(fā)公司 總體 目標 考評 結(jié)果 的 計算 銷售 額 為主回籠 額 為輔的 考評計算公式 開發(fā)公司總體目標考評成績＝年度銷售額達成率 60%＋年度銷售回籠達成率 40% 回籠額為主銷售額為輔的考評計算公式 開發(fā)公司總體目標考評成績＝年度銷售回籠達成率 60%＋年度銷售額達成率 40% （七） 各層級員工 考評結(jié)果的計算 開發(fā) 公司總體目標考評成績＝ 開發(fā) 公司總經(jīng)理的考評成績 開發(fā) 公司總經(jīng)理的考評成績＝ ∑ 考核指標得分考核權(quán)重 部門考評成績＝部門經(jīng)理考評成績 部門經(jīng)理考評成績＝ 開發(fā) 公司 總經(jīng)理 考評成績 30%＋崗位目標考評成績 70% 崗位目標考評成績＝ ∑ 考核指
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