開(kāi)發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-03-20 12:42:53 本頁(yè)面
【正文】 類(lèi)別有限的領(lǐng)導(dǎo)者o很少或從未擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者o很少或從未接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)o具有成為領(lǐng)導(dǎo)者的愿望注 :必須具備上述所有要求區(qū)分 “領(lǐng)導(dǎo)型管理者 ”和 “操作型管理者 ”的 5個(gè)要素1，領(lǐng)導(dǎo)型管理者眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，他們往往考慮一些超越當(dāng)前危機(jī)和季度報(bào)告的問(wèn)題。第一章 ： 領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界o第一境界：職位（ Position） 職位型領(lǐng)導(dǎo)的特征： 安全感來(lái)自于職位，而非天分 這一境界常常是由上級(jí)指派而獲得 對(duì)于此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的權(quán)限以外的指令，人們不會(huì)俯首帖耳 “職位型領(lǐng)導(dǎo)者 ”較難與志愿者、白領(lǐng)階層和年輕人共事“老板 ”和 “領(lǐng)導(dǎo)者 ”的本質(zhì)區(qū)別o 老板驅(qū)使工人o 老板依賴權(quán)威o 老板激發(fā)恐懼o 老板說(shuō) “我 ”o 老板疲于應(yīng)付問(wèn)題帶來(lái)的指責(zé)o 老板知道如何做到o 老板說(shuō) “干吧！ ”o 領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)員工o 領(lǐng)導(dǎo)者富有親和力o 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)激情o 領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō) “我們 ”o 領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題o 領(lǐng)導(dǎo)者展示如何做到o 領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō) “讓我們一起來(lái)！ ”第二境界 ： 認(rèn)可 （ Permission）o 不能與人建立牢固而持久的人際關(guān)系的人，很快將發(fā)現(xiàn)他們也無(wú)法發(fā)揮長(zhǎng)久而有效的領(lǐng)導(dǎo)作用o 不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你可以愛(ài)戴眾人；然而不愛(ài)眾人，你絕對(duì)當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)．o 如果第一境界 ‘職位 ’是通往領(lǐng)導(dǎo)力的大門(mén)，那么第二境界 ‘認(rèn)可 ’，則是奠定領(lǐng)導(dǎo)力的基石第三境界 ： 產(chǎn)出 （ Production）o積極的成效：效益倍增、士氣高漲、員工流失率降低、需求不斷被滿足、目標(biāo)接二連三地實(shí)現(xiàn)o主要區(qū)別：在 “人際關(guān)系 ”層，人們僅僅是為了待在一起而在一起，沒(méi)有其他目標(biāo)。預(yù)見(jiàn)問(wèn)題和麻煩投入時(shí)間和人們相處根據(jù)主次安排日程表o跟隨者反饋聆聽(tīng) 。每個(gè)人都有一個(gè)自己的小環(huán)境，當(dāng)我們習(xí)慣了它的舒適之后，一旦發(fā)生變化，就會(huì)感覺(jué)不安和壓力。４，請(qǐng)所有與變革相關(guān)人士參與到變革的全過(guò)程中。 ２，他們不知道應(yīng)該怎么做。６，檢查所需資源（評(píng)估）７，作出最后決策（帶領(lǐng)）解決問(wèn)題的過(guò)程o明確問(wèn)題o區(qū)分問(wèn)題的先后次序o定義問(wèn)題 （見(jiàn)后）o了解問(wèn)題的起因o搜集解決方案o進(jìn)行優(yōu)先排序，選出最佳方案（見(jiàn)后）o執(zhí)行最佳方案o評(píng)估方案（見(jiàn)后）o建立防止重蹈覆轍的原則或方針 定義問(wèn)題四步驟１，提出正確的問(wèn)題２，選擇合適的人交談３，掌握具體而確鑿的事實(shí)４，參與到過(guò)程中 選擇合適的人交談 題目： 要求用不超過(guò)４條直線把一張紙上的９個(gè)實(shí)心原點(diǎn)連接起來(lái)。 ４，他們遇到一些棘手的困難。允許人們就變革展開(kāi)討論，要鼓勵(lì)問(wèn)題、言論和各種反饋６，態(tài)度要靈活、機(jī)動(dòng)，變革進(jìn)行當(dāng)中要直面問(wèn)題和錯(cuò)誤， 隨機(jī)應(yīng)變７，要不斷表明你作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于變革的信念和承諾，同時(shí)對(duì)于下屬的能力表示充分的信心８，對(duì)所有變革的實(shí)施者給予充分的熱情、支持、欣賞和肯定 變革＝成長(zhǎng) 或 變革＝痛苦o 并非所有的變革都會(huì)使?fàn)顩r改善，但不實(shí)行變革必然停滯不前?！ ? 書(shū)寫(xiě) “態(tài)度 ”一詞 為何人們抵制變革o 變革不是由自己發(fā)起的o 變革打破了常規(guī)o 變革導(dǎo)致對(duì)未知的恐慌o 變革的目的不明確o 變革會(huì)制造出對(duì)失敗的恐懼o 變革的回報(bào)不足以補(bǔ)償為之付出的努力o 人們太滿足現(xiàn)狀o 當(dāng)人們一味陷入消極思考時(shí)，變革就不會(huì)發(fā)生o 領(lǐng)導(dǎo)者不受尊重o 領(lǐng)導(dǎo)者容易感受到來(lái)自他人的批評(píng)o 變革常常意味著個(gè)人利益的損失o 變革要求額外的付出o 狹隘的思維阻礙對(duì)新事物的接受o 傳統(tǒng)不喜歡變革變革的清單 是 否o 這項(xiàng)變革對(duì)你的下屬員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1