開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub.com
2025-02-27 12:42 本頁面
【正文】 關(guān)鍵不是我們遇到了什么問題， 而是我們面對問題時的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)之一 － 及早發(fā)現(xiàn)問題１，在問題出現(xiàn)前就感知到（直覺）２，開始尋找和提出（好奇）３，收集資料（處理）４，與少數(shù)幾個信賴的同事交流感受和發(fā)現(xiàn)（溝通）５，判斷和定義問題。o 變革提議本身不合理o 變革提議沒有被有影響力的人士接受o 變革提議沒有被有效地提出o 變革提議只滿足領(lǐng)導(dǎo)者的一己之利o 變革提議僅僅著眼于過去，沒有前瞻性o 變革提議過多，過于頻繁第五章： 獲得領(lǐng)導(dǎo)力的最快方法： 解決問題o 工作業(yè)績差： １，他們不知道應(yīng)該做什么。變革進(jìn)化圖 2% 10% 60% 20% 8% 創(chuàng)新者 早期采用者 中期采用者 晚期采用者 落后者機(jī)構(gòu)改革的成功八步o第一步：不為人知o第二步：初步掌握信息o第三步：灌輸改革觀念o第四步：個人改變o第五步：企業(yè)變革o第六步：改革進(jìn)程中的跌跌撞撞o第七步：整合o第八步：創(chuàng)新 創(chuàng)造一個變化的氛圍o領(lǐng)導(dǎo)者必須和人們建立信任 當(dāng)人們相信領(lǐng)導(dǎo)者，這是美妙的； 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者相信人們，就更美妙了； 當(dāng)兩者都發(fā)生時，信賴就產(chǎn)生了． 有助于變革的會議議程o信息條目： 與會者感興趣的信息；能提高士氣的話題（使會議起點(diǎn)較高）o討論項(xiàng)目： 要討論，但暫不表決的問題．（給出一個交流思想的機(jī)會，同時沒有需要表明某個觀點(diǎn)的壓力）o行動項(xiàng)目： 已經(jīng)討論過，并需要表決的問題．（使得整個過程上下銜接．如果需要大的改變，則把問題放在討論項(xiàng)目中，留出時間去考慮是否接受） 如何使人們成為變革的主人１ ， 把變革的消息預(yù)先告知人們，這樣他們才有時間思考變革的內(nèi) 涵及帶給他們的影響２ ， 詳細(xì)解釋改革的目的、目標(biāo)、施行的理由及時間３，把變革帶來的效益明明白白地展示給人們。o一致性：你在任何場合下都表現(xiàn)如一嗎？o選擇：當(dāng)面臨對自己更有利的機(jī)會時，你會作出最造福他人的決定嗎？o贊譽(yù)：對于他人為你的成功所付出的辛勞和成績，你會毫不猶豫地認(rèn)可和肯定嗎？o你生活中哪些方面可圈可點(diǎn)（言行一致）？o哪些方面自相矛盾（言行不一）？第四章： 領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)： 積極變革 困境中的領(lǐng)導(dǎo)者o 對人們了解太少o 缺乏想象力o 個人生活麻煩重重o 推卸責(zé)任o 自我感覺良好o 缺乏條理o 易怒o 害怕冒險o 怯懦保守o 頑固不化o 我行我素缺乏團(tuán)隊(duì)精神o 反對變革o即使是一項(xiàng)合理的變革也常常會引發(fā)人們的緊張情緒。拿起電話 ,聯(lián)系人們做計劃 。4，領(lǐng)導(dǎo)型管理者都有很強(qiáng)的政治技巧，他們善于解決各種復(fù)雜的紛爭，滿足不同利益部門的需求5，領(lǐng)導(dǎo)型管理者從不滿足于現(xiàn)狀。 成功領(lǐng)導(dǎo)他人的能力是成功的關(guān)鍵 開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者四種類別 一流的領(lǐng)導(dǎo)者 o 天生具有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)o 一生都作為領(lǐng)導(dǎo)垂范他人o 通過培訓(xùn)獲得了新的領(lǐng)導(dǎo)力o 具有成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的自律精神 注 :必須至少具備上 4項(xiàng)要求中的 3項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)者四種類別 后天的領(lǐng)導(dǎo)者o 一生都作為領(lǐng)導(dǎo)垂范他人o 通過培訓(xùn)獲得了新的領(lǐng)導(dǎo)力o 具有成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的自律精神 注 :必須具備上述上述所有要求 領(lǐng)導(dǎo)者四種類別 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者o剛剛開始領(lǐng)導(dǎo)垂范他人o正在接受關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)o具有成為合格領(lǐng)導(dǎo)者的自律精神注：必須具備上述所有要求 領(lǐng)導(dǎo)者四種
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