巔峰領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典課程)-wenkub.com
2025-03-06 12:42 本頁面
【正文】 94 四、追蹤 ? 確定所需資源到位 ? 討論出現(xiàn)的問題 ? 提供激勵，盡量避免撤回授權(quán)或親自 ? 不要接受未完成的和不合格的工作 ? 獎勵成績 ? 回顧授權(quán)過程，總結(jié)經(jīng)驗。 ，承擔(dān)者需要付出足夠的奮斗與智慧。 ? 考慮下屬目前的工作量 ? 考慮下屬目前正在從事的工作類型 92 三、明確溝通 ? 解釋授權(quán)給某人的原因 ? 清楚地描述工作，讓下屬準(zhǔn)備工作計劃，預(yù)測工作阻礙，及避免阻礙的方法。 ? 下屬在一定的監(jiān)督下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。 ? 尊重需求， 包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。 例：沒有人已開始干什么都會，第一次 … 62 教練有助于 … ? 創(chuàng)造一群訓(xùn)練有素的員工隊伍 ? 改善績效 ? 人才的保留 ? 持續(xù)保持競爭優(yōu)勢 ? 收益 成本 63 學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造 企業(yè) 企 業(yè) 學(xué)習(xí)環(huán)境 各級主管 員 工 肯定正面支持 強化 64 我們的企業(yè) ? 人人都是教練 學(xué)習(xí)型組織，造血功能 ? 環(huán)境對人的影響 鯊魚的例子，大小環(huán)境的影響 65 技巧五： 激勵下屬的方法 66 激勵 ? 什么是激勵？ 激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達到既定的目標(biāo)。 51 能力、意愿分析 能力 意 愿 52 過程的重要性 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的四種形式： 告知式、推銷式、參與式、授權(quán)式 ? 關(guān)注過程，期待結(jié)果 ? 最重要的是指導(dǎo)，教、幫、帶 ? 做一個好教練 53 技巧四： 培育好下屬 54 為什么要培育下屬？ ? 主管的職責(zé)（授人以魚還是授人以漁？） ? 找人才不如留人才，留人才不如造人才 ? 企業(yè)要學(xué)會：材 才 財 ? 在人生上投資總能得到最高的回報 55 訓(xùn)練方法 ? 崗前培訓(xùn) ? 崗位指導(dǎo) KFC的訓(xùn)練課程 ? 見習(xí)經(jīng)理 BOC ? 副經(jīng)理 BMC ? 第一副經(jīng)理 IOC ? 店長 AOC ? 督導(dǎo) OCC ? 訓(xùn)練督導(dǎo) TCC ? 營運經(jīng)理 DHC ? 總經(jīng)理 ? 56 教練是如何工作的？ ? 教練的職責(zé)是指支持和指導(dǎo)，而非創(chuàng)造高度情緒化的局面，教練工作的原始目標(biāo)在于開發(fā)隊員的技術(shù)和能力，幫助隊員調(diào)整好個人狀態(tài)。 ? 明確告知下屬工作過程及步驟 （ what/why/when/where/who/how) ? 嚴(yán)格監(jiān)督 ? 領(lǐng)導(dǎo)是決定者，解決問題的人。 ? 重要性：同一種資源在不同的企業(yè)其重要性是不一樣的。 （南方黑芝麻糊、黑五類、旭日升） 9 討論： ? 一流企業(yè)賣概念 ? 二流企業(yè)賣品牌 ? 奔馳、寶馬、沃爾沃 ? 奧迪 戰(zhàn)略 取舍、選擇 10 一個企業(yè)的發(fā)展靠什么？ ? 推動力（組織系統(tǒng) ——基因） ? 影響力（企業(yè)文化 ——活力） ? 領(lǐng)導(dǎo)力（事業(yè)促進 ——大腦） ? 執(zhí)行力（組織行為 ——保障） 不在人上糾纏，而在事上推進。 ? 霍根提出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的基本比率占到 60%—75%，德國人估計過去10年里至少 50%的高級主管是失敗的。巔峰領(lǐng)導(dǎo)力 ——周俊 1 數(shù)字游戲 一、您的幸運數(shù)字： A 二、 A * 2 = B 三、 B + 5 = C 四、 C * 50 = D 五、 D + 您的年齡 = E 六、 E + 1011 = F 七、 F – 361 = ？ 2 課程目標(biāo) ? 技巧一 ：領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確定位 ? 技巧二：診斷下屬的發(fā)展層次 ? 技巧三：彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 技巧四：培育好下屬 ? 技巧五：激勵下屬的方法 ? 技巧六：授權(quán)的步驟 3 領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確定位 技巧一： 4 領(lǐng)導(dǎo)三要素 ? 領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊組織執(zhí)行計劃、實現(xiàn)目標(biāo)。 6 案例： ? 通過對一家航空公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：不稱職的管理者占 50%； ? 報告指出，最普遍的抱怨分 2類： 低層管理者不履行權(quán)威占 20%； 不愿面對問題和沖突，缺乏自信，管理者甚 至欺壓下屬，其比例占 60%。 （聯(lián)想 50層大樓有 44個會議
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