6sigma概論ppt87)-wenkub.com
2025-02-27 12:42 本頁面
【正文】 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:40:5715:40:5715:40Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 3:40:57 下午 3:40 下午 15:40:57一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20233:40:57 下午 15:40:57一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 15:40:5715:40:5715:401/31/2023 3:40:57 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 20231行動出成果，工作出財富。 15:40:5715:40:5715:40Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。t measure我們不質(zhì)疑我們所不 測量 的6 Sigma Credo（ 6σ信條 ）823σ 4σ 5σ 6σ? 過去的成功滋生自大? 依賴檢查和返工? 依賴于反復(fù)試驗(yàn) {也稱一次一個因素（OFAT）分析 }? 獎勵救火行為? 不重視對質(zhì)量的量化控制? 職能分工限制合作大多數(shù)公司 障 礙為什么大多數(shù)公司只達(dá)到 3～ 4σ 水平 ?83能夠比競爭對手更快地學(xué)習(xí)，是保持優(yōu)勢的唯一方法企業(yè)生存顧客滿意度質(zhì)量、價格和交貨時間工序能力 /績效工序變動水平 知識 － CTQ知識是基礎(chǔ)84將 6Sigma與業(yè)務(wù)策略和優(yōu)先次序緊密聯(lián)系把 6Sigma定位為當(dāng)今管理改進(jìn)的方法使信息簡單明了發(fā)展你們自己通向 6Sigma的道路著重短期結(jié)果注重長期的成長和發(fā)展宣傳成果、承認(rèn)挫折，同時吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有投入才有產(chǎn)出明智的使用 6Sigma工具把客戶、流程、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新有機(jī)聯(lián)系起來建立 6Sigma系統(tǒng)1各層管理人員負(fù)責(zé)1不斷學(xué)習(xí)6Sigma成功實(shí)施的要素85什么是 6?6?拓寬我們考慮質(zhì)量和業(yè)務(wù)問題的思路使顧客、股東和員工的利益都達(dá)到最大?是一個希臘字母6?是對顧客的承諾，用其所蘊(yùn)含的設(shè)想、觀念和戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)突出的績效水平 6?是一種清楚地說明設(shè)想、觀念和目標(biāo)的獨(dú)特標(biāo)志 …. 6?指績效水平，這種績效水平反映大幅度降低產(chǎn)品和服務(wù)中的缺陷數(shù)6?是工序能力的統(tǒng)計(jì)衡量，以及用于同業(yè)的比較6?是一組統(tǒng)計(jì) “ 工具 ” ，幫助我們測量、分析、改善及控制 過 程(MAIC)n 標(biāo)志n 設(shè)想n 觀念n 衡量尺度n 行業(yè)比較n 工具n 方法n 價值n 戰(zhàn)略n 目標(biāo)86謝謝！87靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。t know until we search直到我們 探究 后我們才會知道We won39。t know what we don39。 ?)? PPM2 308,5373 66,8074 6,2105 2336 開始 6σ546σ方法定義策略在即將開發(fā)的模型中 預(yù)防缺陷產(chǎn)生 消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的缺陷描述定義優(yōu)化確認(rèn)測量分析改進(jìn)控制通過黑帶項(xiàng)目實(shí)施提高產(chǎn)品過程能力在生產(chǎn)過程的改進(jìn)不能產(chǎn)生理想的改進(jìn)效果DCOV DMAIC55DMAIC DFSS6? 過 程 控 制 設(shè) 計(jì) 質(zhì) 量6?方法56D確定 DefineM衡量 MeasureA分析 Analyze I 改善 ImproveC控制 Control改進(jìn) 分析測量確定控制57f (X)Y=n X1 . . . XNn 獨(dú)立變量n 輸入 工序n 原因n 問題n 控制n Yn 非獨(dú)立變量n 輸出n 效果n 癥狀n 監(jiān)測指標(biāo)為了得到結(jié)果，我們的重點(diǎn)應(yīng)放在 Y上，還是 X上？若我們能很好地把握 X，為什么要不斷測試和檢查 Y？焦點(diǎn)是 X，而不是 Y，歷來如此6σ 焦點(diǎn)58 過 程KPIVKPIVKPIVKPOV CTQ管理 “正確 ”（符合規(guī)范） 無缺陷！KPIV1. 從 統(tǒng)計(jì) 上證明輸入與輸出之間的關(guān)系 2. 系統(tǒng) 控制管理好 輸入 就會有好的 輸出KPIV： Key Process Input Variable關(guān)鍵 過 程輸入變量KPOV: Key Process Output Variable關(guān)鍵 過 程輸出變量6σ 有何不同之處？59改進(jìn) 分析測量確定控制DMAIC60DMAIC的各階段定義 測量 分析 改進(jìn) 控制?項(xiàng)目選定?改進(jìn)組成立?簡潔過程 描述?執(zhí)行和效 果圖?過程圖?CTQ工作表?數(shù)據(jù)收集計(jì) 劃?柏拉圖?運(yùn)行圖?箱形圖?直方圖?基準(zhǔn)描述?正態(tài)分布?F測試?相關(guān)分析?樣本分析?散點(diǎn)圖?主向量分析?頭腦風(fēng)暴法?建立改進(jìn)過 程圖?FMEA?設(shè)計(jì)改進(jìn)實(shí) 驗(yàn)?成本效益分 析?確定改進(jìn)方 向?執(zhí)行計(jì)劃?控制圖?錯誤驗(yàn)證?預(yù)防性維護(hù) 維修?長期測量計(jì) 劃?Audit計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)過程控 制61確定問題明確受問題影響的過程或產(chǎn)品用戶從顧客的角度來確定關(guān)鍵質(zhì)量特性 (CTQ)將項(xiàng)目限定在明確的可操作水平上
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