橫向領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-03-23 14:03:15 本頁面
【正文】 正常了。大部分人即使在獨(dú)立工作時(shí)也沒有可以遵循的固定體系，所以無怪乎我們無法讓辦公室里的所有成員有效地配合，共同工作。如果我們在獨(dú)立工作這種最簡單的情形中尚且缺乏工作能力，那么我們怎么可能在與他人合作這種更加復(fù)雜的情況下作出貢獻(xiàn)呢？ 最重要的是，人們經(jīng)常會 反復(fù)犯類似的錯(cuò)誤 。 A：我不知道你們的情況怎么樣，不過我不可能把所有的時(shí)間花在這項(xiàng)工作上。 D：好的。首先我想知道為什么我們要做這項(xiàng)工作。你會發(fā)現(xiàn)你自己對團(tuán)隊(duì)也沒有起到任何幫助作用。 合作很難？你還沒找到方法！ 大部分人在與他人合作時(shí)都會感到非常沮喪，因?yàn)樗麄兺冻鰳O大的精力卻收效甚微。 看誰是最后一個(gè)成為鳳凰 ！ 3 績效概述 績效管理 績效管理實(shí)施過程 KPI與 BSC 不管你是企業(yè)主管、團(tuán)隊(duì)成員、服務(wù)人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都 無法完全依靠個(gè)人力量 實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。 所有的人都蹲下扮演雞蛋 216。 相互找同伴猜拳，贏了則成為小雞，可以站起來 216。你無時(shí)無刻不在依靠下屬、同事、上級、供應(yīng)商、客戶的幫助，就連才華橫溢的詩人也需要同編輯和出版商打交道。分到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷。如果你緘默不語，情況根本不會有所改觀；即使你告訴大家應(yīng)該配合起來，情況照樣原地踏步；你清醒指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)浪費(fèi)了大量時(shí)間，情況還是依然故我。 A：很明顯，老板對目前的局面很不滿。這項(xiàng)工作的截止日期是哪一天？ E：在研究這個(gè)問題之前，我想問問這項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)嗎？ D：你的意思是你想成為負(fù)責(zé)人。我還有許多別的事情要做。 我們的表現(xiàn)常常說明，我們?nèi)狈α己玫墓ぷ髁?xí)慣。 原因 我們對良好的合作缺乏清晰的認(rèn)識 請思考下面的問題。 也許，不做事比做事要容易得多。 管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量。 領(lǐng)導(dǎo)者在隊(duì)伍前面示范，管理者在隊(duì)伍中間控制
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