如何提升領導力-wenkub
2023-03-11 02:02:04 本頁面
【正文】 領導是一種全局性、超前性、超脫性的管理。 領導才能 把一群人的精力集中在一個共同目標之上，并使他們組成一個團隊共同工作。 但在其死后，蜀國的滅亡也就 不可避免。 ?人物眾多，人與人之間的素質(zhì)差異也較大。 ?經(jīng)商和作戰(zhàn)，有驚人的相似之處。 ?投訴率，產(chǎn)品的返修率比人低即可。 ?討論客戶問題。 ?人有權無責，有權無法都容易亂來。 ? 推心置腹，動之以情。 ? 為人置梯，顧全臉面，給其鋪臺階。 ?比如設備出問題，你管生產(chǎn)的，就需要與設備部的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)。 ?在我們的肩上挑著一副擔子。 ?我們作為管理者應該一直在搖擺不定。 三、管理者的職責 ? 。 ? (4)喜歡聰明人，團隊的同構(gòu)性高。 ?事實上 “高”的結(jié)果，只能是不要求或低要求。 ?這句話，很自豪，等著眾人贊賞。 ?當你被稱為上司的 “左右手 ”，你值得高興，還是悲哀 ? ?領導的得力助手是值得高興的。 三、做一名教練型的主管。 ?好教練一定不是手把手教你動作與技巧，而是幫你克服“不會的心理障礙，樹立“一定能行”的信念，也就是心態(tài)的改變，在此基礎上把握關鍵的地方。 ? (1)教練的本質(zhì)是激發(fā)。 ? (5)教練要建立學習型團隊。 既不能當“甩手掌柜” ，又不能事必躬親，要做到教與練相結(jié)合。 ? ，沒能力。 ?三是參與式。 專業(yè)的事情耐心做，耐心的事情溫情做。 。 ?員工 D4+領導的授權式管理，交什員工，自己臨控。 冷門的生意費心做，費心的生意巧妙做。 主管的風格也可分為四種： ?一是先知式。 ? ，沒能力。 ? (1)又教又練 ?教 —教授 ?練 —訓練 ?光說不練 —假把式。 ? (3)教練的關鍵作用是引導。 ?二是“事無巨細”型。 ? 。 ?比執(zhí)行力更重要的是企業(yè)的管理力、控制力，執(zhí)行力的永
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